AV2-INOVAÇÃO TECNOLOGICA1

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	Avaliação: CCT0112_AV2_200301615635 » INOVAÇÃO TECNOLOGICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 200301615635 - LEANDRO DA COSTA VILLELA
	Professor:
	MARCELO VASQUES DE OLIVEIRA
PAULO HENRIQUE BORGES BORBA
	Turma: 9016/P
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/11/2014 19:11:18
	
	 1a Questão (Ref.: 200301907927)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de conversão do conhecimento é a base para criação e gestão do conhecimento e os Sistemas de Informação é que vão proporcionar meios adequados para suportar esses quatro modos. Assim, temos como processo de transferência do conhecimento:
		
	 
	Socialização: Tácito para Explícito.
	
	Combinação: Tácito para Tácito.
	 
	Internalização: Explícito para Tácito.
	
	Informação: Tácito para Tácito.
	
	Externalização: Explícito para Explícito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200301741768)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos considerar a empresa Google como tendo um alto grau de capacidade tecnológica porque:
		
	
	possui uma ferramenta inovadora que detêm 70% do mercado de buscas
	
	possui investimento em novas tecnologias
	 
	possui ambiente e uma cultura de inovação tecnológica
	
	possui verbas para novas idéias
	
	possui empregados que trabalham em horário fixo e não se dispersam
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200301741271)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa Gil e CIA dominou grande parte do mercado ao longo de anos por meio de uma série de sistemas mais novos e eficientes para barbear. Recentemente, a empresa injetou recursos em um projeto de um barbeador motorizado e, ao longo tempo, procurou realizar ações que a mantivesse um passo à frente de suas concorrentes. Assinale a opção correta. A empresa Gil e CIA é:
		
	
	apenas um exemplo de gestão interna para ganhar o mercado interno.
	 
	um exemplo de uma cultura de inovações contínuas.
	
	um exemplo de empresa que, esporadicamente, aprimora seus produtos.
	
	um exemplio clássico de gestão indevida de seus produtos.
	
	apenas um exemplo de gestão externa para ganhar o mercado externo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200301742807)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa ou organização, para desenvolvimento do processo de criação do conhecimento precisa:
		
	
	estabelecer condições abrangentes para criação e acúmulo somente de conhecimento grupal, desenvolvendo na espiral do conhecimento oportunidades que facilitem as atividades dispersivas para criação e acúmulo de conhecimento.
	
	deslocar seus funcionários para salas de aula presenciais ou de EaD, com o objetivo de formá-los primeiramente em cursos superiores.
	
	estimular a criatividade dos grupos de funcionários, sem que no entanto haja construção de conhecimento.
	 
	estabelecer condições básicas para desenvolvimento da espiral do conhecimento, oportunizando situações e ferramentas que facilitem as atividades cooperativas para criação e acúmulo de conhecimento em nível também individual.
	
	desenvolver a espiral do conhecimento utilizando somente conhecimentos tácitos, nunca implícitos. Isso oportuniza a criação e o acúmulo de conhecimento em nível grupal.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200301741388)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Há cerca de uma década o termo empreendedorismo vem sendo amplamente utilizado no Brasil, com várias definições e aplicações nos negócios, na educação e em diversos setores e atividades da sociedade. Assinale as características que um empreendedor deve possuir:
		
	
	Tem iniciativa, persistência, autoconfiança, aceitação de riscos, busca informações, sem no entanto, estabelecer muitas metas.
	
	Tem iniciativa, autoconfiança, ele próprio se basta, pois tem talento, não necessitando de uma rede de contatos.
	 
	Tem iniciativa, persistência, autoconfiança, aceitação de riscos, estabelece metas, é persuasivo e possui uma rede de contatos.
	
	Tem iniciativa, poucos contatos, baixa autoestima, pouca aceitação para riscos, busca informações, sem estabelecer metas.
	
	Tem iniciativa, autoconfiança, persistência, pouco comprometimento com o trabalho, sem esquecer da família, pois conta com os subordinados, que podem monitorar o trabalho que está sendo desenvolvido.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200301741775)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marivaldo fez vários cursos de culinária, finanças, obteve empréstimo no banco, montou uma equipe competente com indicação de pessoas conceituadas, estudou os tipos de restaurantes do bairro e então, montou o seu próprio restaurante, com algo inédito diante da concorrência local. Podemos afirmar que o caso de Marivaldo é um exemplo de empreendedorismo :
		
	
	apenas porque fez cursos, o que demonstra que buscou conhecimento.
	 
	porque teve iniciativa ao buscar recursos, buscou conhecimento, aceitou riscos ao realizar o empréstimo bancário, conta com uma rede de contatos, possui profissionais competentes, o que demonstra exigência de eficiência e qualidade.
	
	apenas por Marivaldo ter realizado um planejamento minucioso ao montar sua ótima equipe .
	
	porque Marivaldo não correu qualquer tipo de risco e procurou criar todo o suporte de que fosse precisar para o seu negócio.
	
	porque chamou pessoas que não conhecia para trabalhar com ele, sendo pouco exigente, além de manter pouco controle do dinheiro que obteve através de empréstimo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200301912349)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Diferencie inovação incremental da inovação radical e cite 1 exemplo cotidiano de cada uma.
		
	
Resposta: Inovação incremental é aquela que agrega novos valores e funcionalidades a um produto já existente no mercado. Ex: A famosa Boneca Barbye - É sempre a mesma boneca só que com inúmeros artificios e penduricálios. Já a inovação radical é forma encontrada pelo google de se fazer pesquisa na web. Posso dizer que é uma empresa que está sempre radicalizando na necessidade dos usuários comuns com sistema de arquivos na nuvem(google-driver) e outros.
	
Gabarito: Incremental: Quando se incorpora alguma característica nova. Exemplo: Celulares sempre com novas funções e design moderno Radical: Quando se muda drasticamente o produto/serviço, provocando sua substituição. Exemplo: DVD em substituição ao vídeo cassete
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200301734400)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é Gestão do Conhecimento e como esta prática beneficia uma empresa?
		
	
Resposta: A gestão do conhecimento em uma empresa pode ser utilizada para identificar individuos com as caracteristicas empreendedoras dentro dela, para estimular o desenvolvimento de inovações referentes a ela e seus produtos. Estimular o desenvolvimento de um perfil inovador em seus funcionarios e tudo pode ser obtido dentro de um ambiente não-limitado para que haja a circulação de conhecimento entre os funcionarios. Manter alianças entre outras empresas para que a informação corra de forma clara dentro e fora da empresa e deixar sempre a disposição de novas atualizações e informações que possam ser traduzidas por seus funcionários.
	
Gabarito:
A capacidade das empresas em utilizarem e combinarem as várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competências específicas e capacidade inovadora, que se traduzem, permanentemente, em novos produtos, processos, sistemas gerenciais e liderança de mercado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200302251760)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Se a inovação envolve métodos , equipamentos e ou habilidades para o desempenho do serviço novo ou substancialmente melhorado, então e uma inovação de __________
Assinale a opção que completa a frase
		
	
	incremento do produto
	 
	processo
	 
	produto
	
	radicalidade
	
	produto e processo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200301907951)Pontos: 1,0  / 1,0
	O comportamento inovador se depara com alguns tipos de problemas (um problema é uma dificuldade que impede que uma vontade seja concretizada). Um destes tipos de problema é o "Incontrolável", no qual:
		
	
	Podem ser expressos em números símbolos (linguagem matemática)
	
	Geralmente não são vistos como problemas porque fazem parte da cultura da organização e vistos como acontecimentos normais, mas que podem trazem danos aos processos
	
	Pequenos problemas que passam despercebidos e são identificados como falhas
	
	Os envolvidos possuem responsabilidade pelo problema e autoridade para solucioná-lo
	 
	Os envolvidos são afetados pelos efeitos do problema, que está inserido em outro contexto ou processo, pelo qual não tem autoridade nem responsabilidade