Apol 5 Comportamento empreendedor

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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
As organizações que buscam disseminar o conhecimento organizacional têm desenvolvido 
características de uma organização que aprende. Além disso, entende que o indivíduo além de 
fazer parte da organização, participa de outros grupos como família, amigos, entre outros e traz
conhecimento suas experiências. Em contrapartida, a gestão do conhecimento, enfrenta alguns
desafios e a empresa que souber criar oportunidades para passar esses obstáculos tem mais 
chance de sobreviver no mercado competitivo. Sendo assim, leia as afirmativas abaixo sobre 
gestão do conhecimento.
 
I - A gestão do conhecimento é um processo sistemático apoiado na criação, apropriação e 
disseminação do conhecimento nas empresas, que valoriza as interações entre diferentes form
de conhecimento.
 II - A gestão do conhecimento é um processo sistemático apoiado na comunicação entre o 
departamento de recursos humanos e os executivos das empresas, que valoriza as interações 
entre si para se apropriar de diferentes formas de conhecimento.
 III - A gestão do conhecimento é um processo sistemático apoiado na criação, apropriação e 
disseminação de informações nas empresas, que valoriza as interações entre diferentes formas
conhecimento.
 IV - A gestão do conhecimento dependente, exclusivamente, da aplicação da tecnologia.
 V - A gestão do conhecimento é um processo sistemático apoiado na criação, apropriação e 
disseminação do conhecimento nas pessoas, que valoriza as interações sociais.
Leia as afirmativas abaixo e assinale a correta:
Nota: 20.0
A Apenas a afirmativa I está correta
B Apenas a afirmativa I e V estão corretas
C Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas
D Apenas as afirmativas II e V estão corretas
E Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão
(adaptado de ENADE 2012)
Você acertou!
Alternativa correta: A. A definição de
gestão do conhecimento tem algumas
variações, mas basicamente se interessa
em criar, divulgar e imbuir as pessoas de
conhecimentos novos, por exemplo, no
contexto organizacional.
 
 
A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, 
caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento d
níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo
fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma 
modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o mode
fordista de organização do trabalho.
 
 
 
Essas novas formas organizacionais são vistas pelos estudiosos de duas maneiras principais: a
como representação de uma lógica de ação diferente da instrumental, que é típica do modelo 
modernista de organização; e b) como aperfeiçoamento da abordagem contingencial da 
administração. Os estudos realizados carecem, entretanto, de aprofundamento para que se pos
considerar as chamadas organizações pós-modernas ou como expressão da ruptura qualitativa
com a modernidade ou como versão especificamente histórica de organizações modernas. Os 
estudos de Peter Senge sobre organizações que aprendem revelam cinco disciplinas, as quais 
devem se integrar, para favorecer o comprometimento e a capacidade de inovação dos seus 
colaboradores.
 
 
 
Considerando as ideias acima, avalie as afirmações a seguir:
 
I - A abordagem contingencial, própria do projeto modernista de organização, procura discutir a
novas alternativas organizacionais em um ambiente considerado turbulento e competitivo, com 
preocupação de desenhar o melhor arranjo organizacional para o alcance de maior efetividade.
II - De acordo com a compreensão sistêmica e comportamental da administração, as novas form
organizacionais revelam a ruptura com a racionalidade instrumental, caracterizando o paradigm
pós-modernista.
 III - A quinta disciplina “pensamento sistêmico”, bem como as outras propostas por Senge, são 
conjunto de práticas de aprendizagem, por meio das quais um indivíduo se modifica, adquirindo
novas habilidades, conhecimentos, experiências e níveis de consciência de si, e expande assim
essa mudança para todos os níveis organizacionais.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
A I, apenas
B II, apenas
C I e III, apenas
D II e III, apenas
E I, II e III.
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão
Carvalho et al. (2008), defendem um conceito de competência baseado no CHA (conhecimento
habilidade e atitude. Leias as afirmativas abaixo e, posteriormente assinale a alternativa correta
 
I - O conhecimento é composto de informações assimiladas e estruturadas pelo indivíduo.
 II - A atitude corresponde a nossa maneira de agir, nosso comportamento observável.
 III - Atitude designa uma predisposição a responder cognitivamente, afetivamente ou 
comportamentalmente a um objeto especifico de modo particular.
 IV - A habilidade se trata da capacidade de colocar em prática o conhecimento adquirido.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Somente I e II estão corretas
B Somente I, II e III estão corretas
C Somente I, II e IV estão corretas
D Somente I, III e IV estão corretas
Você acertou!
Alternativa correta: E. Resgatando os
conceitos da abordagem contingencial
estudada anteriormente e
contextualizando com o conceito de
organizações que aprendem, temos que
as cinco disciplinas defendidas por Peter
Senge tem como objetivo criar vantagem
competitiva para as organizações por meio
de domínio pessoal, modelos mentais,
visão compartilhada, aprendizagem em
equipe e pensamento sistêmico.
Você acertou!
Alternativa correta: D. De acordo com a
Carvalho et al (2008), O conhecimento é
um conjunto de informações articuladas e
que podem ser utilizadas quando
necessário. A habilidade é entendida como
a capacidade de transformar o
conhecimento em ação, produzindo
resultados que atendam ou superem uma
expectativa. As atitudes são determinadas
por crenças, valores e princípios e estão
relacionadas com o “querer ser” e o
“querer agir”.
E Todas estão corretas
Questão 4/5 - Comportamento Empreendedor
Analise e Responda
 
Uma das maiores falácias sobre a modelagem de negócios é que ela é burocrática. Não raro 
utilizam o seguinte termo para condená-la: BDUF, sigla que em inglês significa “Big Design Up 
Front”. Numa tradução livre, “um montão de diagramas antes de qualquer coisa”. O termo não f
criado exclusivamente para a modelagem de negócios. Mas pegou. E não de forma gratuita. 
Realmente há muita gente que acha que deve modelar todo um negócio, ou boa parte dele, ant
de fazer qualquer outra coisa em um projeto.
 
http://pfvasconcellos.eti.br/downloads/Manuscrito_0.9.pdf
 
Com base com nesta reflexão é possível afirmar que a modelagem de negócios nos ajuda a:
 
I – Modelar a Visão do Negócio: que também pode ser chamada de Visão da Motivação (do 
Negócio). Ela nos ajuda a entender o negócio e seu ecossistema, detalhando principalmente as
suas motivações, seus objetivos e metas.
 
II - Visão da Estrutura: que nos ajuda a analisar todos os recursos utilizados, consumidos ou 
produzidos por uma empresa.
 
III - Visão dos Processos: que cuida de toda a parte “viva” de uma organização, toda a sua 
dinâmica.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
A Modelar um negócio implica estabelecer
uma visão de seu funcionamento, sua
estrutura e processos.
B Modelar o negócio envolve apenas
estabelecer a visão de negócio.
Você acertou!
Modelar um negócio exige do
empreendedor uma visão geral do
negócio, de sua estrutura e de seus
processos. A modelagem de negócios nos
ajuda a ter uma visão do todo e de suas
partes em constante interação.
C Modelar o negócio envolve apenas
estabelecer sua estrutura.
D Modelar o negócio envolve apenas
estabelecer seus processos.
E Modelar o negócioenvolve a estrutura e os
processos, sem a visão do negócio.
Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor
O quadro de modelo de negócios apresentado abaixo, usa como exemplo, o Facebook 
representado no quadro do BMG Canvas. Cada cor de adesivos utilizado no quadro indica uma
das possibilidades de negócios existentes para a rede social mais utilizada no mundo, este mod
pode ser conhecido como um padrão de modelo de negócios chamado de desagregado ou 
unbundling, que apresenta as seguintes características:
 
 
 
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A A mesma proposta de valor para todos os
segmentos de mercado
B Uma proposta de valor para cada
segmento de mercado.
C Estrutura de negócios idêntica para todos os
tipos de negócios
D A mesma estrutura de custos
E A mesma forma de relacionamento com os
segmentos de mercado
Você acertou!
Cada segmento de mercado possui uma
proposta de valor diferenciada: (i) usuários
do mundo todo, acessam o facebook de
graça; (ii) empresas e anunciantes, pagam
para ter seus produtos e serviços
anunciados na rede; (iii) desenvolvedores
de jogos, editoras, desenvolvedores de
software e gravadoras, pagam percentual
de suas vendas ao facebook. Isto gera
diferentes propostas de valor para cada
segmento de mercado pretendido,
exigindo investimentos em estrutura
tecnológica diferenciada e em equipes de
pessoas que possam manter a plataforma
em funcionamento, gerando diferentes
fontes de receita direta (percentuais sobre
as vendas e valor por clique) e receita
indireta (divulgação de marcas aos
usuários da plataforma).