Gestão de Cargos e Salários

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1a Questão (Ref.: 201307406654) Pontos: 0,0  / 0,5
O estabelecimento dos salários, no contexto organizacional, é determinado por um conjunto complexo de ações.
Qual das opções a seguir melhor auxilia no entendimento de uma das principais ações?
A pesquisa analisada pelo comitê e pelas condições financeiras das unidades envolvidas;
Através de uma negociação com o sindicato dos empregados.
  A avaliação dos cargos, pois este provê suporte no estabelecimento de uma estrutura salarial.
A pesquisa de mercado é único instrumento que poderá dar esta condição.
  O comitê determina os salários em razão das condições financeiras da organização e das empresas
concorrentes;
  2a Questão (Ref.: 201307318555) Pontos: 0,0  / 1,0
Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam­se, em um plano de
cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos
de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
  A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
A implantação de normas da qualidade;
  A definição de formas de remuneração variável;
A contratação de empregados qualificados;
A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
  3a Questão (Ref.: 201307195320) Pontos: 0,5  / 0,5
Para que ocorra a Descrição de Cargos é necessário o envolvimento das seguintes ações:
Objetivos de cada tarefa, simplificação da atividade, periodicidade
Precisão, Veracidade, Honestidade
Aspectos Motivacionais do ocupante, Simplificação da Atividade
  Detalhamento das Tarefas, Métodos de utilização, Periodicidade, Objetivos de cada tarefa
Ênfase na fragmentação da tarefa, Veracidade, Honestidade
  4a Questão (Ref.: 201307206399) Pontos: 0,5  / 0,5
Pesquisas salariais subsidiam decisões sobre os salários que serão pagos por uma Organização. O instrumento
de gestão que melhor reflete o resultado dessas decisões chama­se:
Tabelas de classificação dos cargos
  Estrutura salarial, tabela ou escala salarial.
Avaliação e classificação dos cargos.
Escalas que indicam o salário do mercado e o da empresa pesquisada
Classes, níveis, graus, amplitudes e folha de pagamento.
  5a Questão (Ref.: 201307192455) Pontos: 0,5  / 0,5
Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado
por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um
prévio programa de descrição e análise de cargos.
Equilíbrio Estratégico
Equilíbrio Externo
Equilíbrio de Benefícios
Equilíbrio Misto
  Equilíbrio Interno
  6a Questão (Ref.: 201307399761) Pontos: 0,0  / 1,0
Tania Alves desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou,
para o cargo de Analista de Folha de Pagamento: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio
padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. O salário médio, pago internamente (na empresa), é de R$
2.000. Nesse caso é possível afirmar que:
  50% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.400;
  50% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.560;
45% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.400;
25% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.560;
75% dos salários observados no mercado são superiores ao valor de R$ 2.560;
  7a Questão (Ref.: 201307193711) Pontos: 0,5  / 0,5
Um programa de análise de cargos envolve três fases: planejamento, preparação e execução. Assim sendo,
assinale a alternativa que defina a fase de planejamento:
é a fase em que envolve coleta de dados, triagem dos dados obtidos, redação provisória, apresentação
da redação provisória da análise e redação definitiva.
é a fase que envolve recrutamento e treinamento dos analistas, preparação do material de trabalho,
preparação do ambiente e coleta de dados prévios.
é a fase em que os esquemas e materiais de trabalho deverão ser preparados e os analistas
devidamente treinados.
  é a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos,
elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado,
seleção dos fatores de especificações,dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores.
é a fase em que se faz a coleta de dados a respeito dos cargos a analisar e a redação da análise.
  8a Questão (Ref.: 201307375795) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento de um projeto de implantação de um PCS requer muito cuidado e inclui as seguintes etapas,
exceto:
Escolha da metodologia a ser empregada
Cronograma de Implantação
  Definição do modelo de Pesquisa Salarial
Custos do Projeto
Divulgação aos colaboradores da organização
  9a Questão (Ref.: 201307183405) Pontos: 0,5  / 1,5
Yan Retrot deseja adotar a Administração de Cargos e Salários em sua Organização. Explique qual o objetivo
principal desta prática.
Resposta: Remunerar de forma justa e herarquisada os colaboradores da organização de acordo com suas
funções ou cargos.Fazendo com que o colaborador tenha uma remuneração que possa melhorar sua qualidade
de vida.
Gabarito: A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo princiapl evidenciar e
reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus trabalhadores. O desenvolvimento técnico
profissional do trabalhador e sua parcela de contribuição efetiva para o alcance dos resultados da organização
serão os indicadores usados para tal reconhecimento.
  10a Questão (Ref.: 201307183440) Pontos: 0,8  / 1,5
O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê algumas situações que poderão gerar alterações
salariais. Aponte dois destes aspectos.
Resposta: Promoções, Transferências.
Gabarito: Espera­se que sejam citados alguns destes listados: 1) Fim do período de experiência. 2) Promoção
Vertical, ou seja, a promoção para um cargo maior. 3) Promoção Horizontal, em outras palavras, voltada par o
aumento de salário por mérito, no mesmo cargo). 4) Transferência para outro cargo. 5) Reclassificação do
cargo.