AMMINISTRAÇÃO AV3

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	Avaliação: GST0260_AV3_201301784771 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV3 
	Aluno: 201301784771 - DANIEL GARCIA ARAUJO 
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9024/X
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 08/12/2014 16:16:29 
	 1a Questão (Ref.: 201302131155)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA / ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Maria José é empreendedora da Maria José Modas e para que ela pudesse aproveitar todos os benefícios de um capital inicial, precisou organizar a sua empresa de modo a apresentar como ele funciona e de que forma ela está estruturada. Assim sendo, ela fez o Desenho Organizacional que corresponde a: I - A atividade informal que organiza todos os recursos disponíveis; II - Apresenta todos os recursos disponíveis; III - Busca os recursos necessários para o alcance dos objetivos; IV - Representação dos órgãos da organização. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	II e III
	
	II e IV
	
	I e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302039149)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	
	Ambiente Direto. 
	
	Ambiente Específico. 
	
	Microambiente. 
	
	Ambiente Operacional.
	
	Macroambiente. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302039126)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Visão.
	
	Missão.
	
	Crenças.
	
	Valores.
	
	Objetivos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302109708)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
		
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento tático
	
	planejamento operacional
	
	planejamento estratégico
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302431086)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
		
	
	Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
	
	Orientação da ação empresarial
	
	Definição dos elementos de um nível hierárquico
	
	Otimização das diretrizes de automação
	
	Renegociação das ações trabalhistas da empresa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302094273)
	sem. N/A: Controle
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Sobre o controle, pode-se afirmar: 
(   ) O controle no nível intermediário, também denominado controle tático, é genérico e abrangente como o controle no nível institucional. Sua dimensão de tempo se dá pelo curto prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais. 
(   ) O controle no nível intermediário, o estabelecimento de padrões, o acompanhamento dos resultados (mediante sistemas de informação gerencial), a comparação dos resultados com os padrões estabelecidos para localizar as variâncias e os desvios proporcionam indicações para as medidas corretivas. 
(   ) O controle no nível operacional (ou controle operacional) é o subsistema de controle efetuado no nível mais alto da empresa. Seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o longo prazo e para a ação corretiva imediata e concreta. 
(   ) No nível tatico, o controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas. 
(   ) Um controle moderno e eficiente é realizado através de um SIG - Sistema de Informação Gerencial, pois oferece informações rápidas, em tempo real, que facilitam a tomada de decisão dos gestores. 
A sequencia correta é: 
		
	
	F F F F V
	
	F V F F V
	
	V F F F V
	
	F F V V V
	
	F V F V V
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302092420)
	sem. N/A: Administração de Operações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é: 
		
	
	Administração de operações 
	
	Administração financeira
	
	Administração de materiais 
	
	Administração de marketing 
	
	Administração de recursos humanos 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301923444)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que Sistemas de informações gerenciais (SIG):
		
	
	Foi introduzida pela Xerox em 1979, busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
	
	São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua. 
	
	É um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	Procura integrar várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado.
	
	Consiste em um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302437023)
	sem. N/A: Áreas funcionais da administração: finanças
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na gestão financeira: a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro, também fazem parte da área administrativa de uma instituição religiosa. 1 - Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. 2 - A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares. 3 - O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas. São afirmações corretas: 
		
	
	Somente a 3.
	
	Apenas 1 e 2
	
	Apenas 1 e 3
	
	Apenas 2 e 3
	
	1, 2 e 3.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302447571)
	sem. N/A: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São considerados fatores ambientais que impactam no processo de Administração de Recursos Humanos: 
		
	
	Geografia, Legislação, Tecnologia, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Geografia, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografia
	
	Globalização, Geografia,Tecnologia, Demografia
	
	Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/12/2014 até 15/12/2014.
	
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