AVS PCP INTEGRADO a LOGISTICA

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Avaliação: GST1067_AVS_ » PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA 
Tipo de Avaliação: AVS 
Professor: RICARDO GAZ 
Data: 12/12/2014 
 
 1a Questão (Ref.: 201402196900) Pontos: 0,5 / 0,5 
Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao 
Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao 
PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais 
delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista 
como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um 
conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os 
esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 
3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que 
exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido 
como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda 
prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
 Todas as frases estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as frases 1 e 2 estão corretas. 
 
Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402080257) 
O arranjo físico por produto é usado quando: 
 
 
Gabarito: Se requer uma sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar serviço. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402069473) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à: 
 
 Administração (Estratégica) de Materiais, 
 
Administração Financeira 
 
Administração da Engenharia 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Administração da Qualidade 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402261813) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. 
Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a 
execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata 
dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade 
solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que 
produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que 
produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um 
documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é 
denominado? 
 
 Plano Mestre da Produção. 
 
Plano Complementar da Produção. 
 
Plano Piloto da Produção. 
 
Plano Auxiliar da Produção. 
 
Plano Parcial da Produção. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402079655) Pontos: 0,5 / 0,5 
A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a 
lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que: 
 
 
Existência de estoques representam garantia de fornecimento e de lucros para a empresa. 
 
Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução. 
 Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 
A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental. 
 
Estoques bem administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402079647) Pontos: 0,5 / 0,5 
Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações 
no próprio tempo de ressuprimento são classificados como: 
 
 Estoque de segurança. 
 
Estoque em trânsito. 
 
Estoque isolador. 
 
Estoque crítico. 
 
Estoques demandados 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402072196) Pontos: 0,5 / 0,5 
O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing 
Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção 
de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do 
cálculo das necessidades são: 
 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de 
estoques, planejando apenas a produção de itens. 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de 
estoques, planejando apenas as compras. 
 Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de 
estoques, planejando as compras e a produção de itens. 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de 
estoques, planejando as compras e a produção de itens. 
 
Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, 
planejando as compras e a produção de itens. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402080269) 
Qual a consideração da classificação dos sistemas de produção por produtos sob medida? 
 
 
 
Gabarito: Produtos produzidos para um cliente especifico que são fabricados para estoques e os lotes são 
unitários. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402192669) Pontos: 1,0 / 1,0 
O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão 
de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde 
aos objetivos principais do cálculo das necessidades. 
 
 Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos 
humanos necessários, os recursos financeiros, etc. 
 
Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas 
quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois. 
 
Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender 
o planejamento da produção. 
 Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento 
das necessidades da produção. 
 
Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de 
estoques. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402192840) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que 
consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao 
planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos 
pela política de cobertura para cada família de produtos? 
 
 Reunião prévia de S&OP. 
 Planejamento de produção e suprimentos. 
 
Atualização de dados. 
 
Planejamento da demanda. 
 
Reunião executiva de S&OP.