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2014.3_CCT0269 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0,5 Data: 05/12/2014 11:19:51 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307565157) Pontos: 0,0 / 1,0 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou 
uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das 
atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? 
 
 Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 
 
Incentivar a criatividade de todos 
 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos 
 
Todos devem estar sentados de frente para todos 
 Validar as respostas dos presentes 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307652899) Pontos: 0,0 / 0,5 
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem 
sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) 
devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. 
 
 EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) 
 
ITIL e Cobit 
 
PMBOK e ITIL 
 
EAP e PMBOK 
 MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project 
(software de controle de projetos) 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307638862) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Recursos necessários. 
 
Restrições. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 
Durações das atividades. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307472594) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as 
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307645755) Pontos: 0,5 / 0,5 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS 
 
 
2, 4 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
1, 3 E 5 
 2, 3 E 5 
 
1, 4 E 5 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307638830) Pontos: 0,5 / 0,5 
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de 
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado 
a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. 
 
 
PMQuality 
 
Cobit 
 
EAP 
 PMBOK 
 
PMControl 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307638838) Pontos: 0,5 / 0,5 
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto 
que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
 
 
Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Escopo. 
 
Gerência de Comunicação. 
 Gerência de Integração. 
 
Gerência de Tempo. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201307556487) Pontos: 1,5 / 1,5 
Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco onde identificaremos os riscos a serem tratados a 
curto prazo, aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as tendências dos resultados da análise. 
Feito isso, passamos à quantificação do risco. No que ela consiste? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a matriz 
de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrencia do risco vezes o impacto que ele pode gerar na 
empresa/projeto, caso o risco ocorra. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307638874) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento 
e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo? 
 
 Análise de riscos. 
 
Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 
Técnicas de custos. 
 
Reavaliação dos riscos. 
 Registro de Riscos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307472596) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua 
finalidade? 
 
 
Resposta 
 
 
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma 
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.

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