AV2 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0406_AV2 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV2
	Professor:
	LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
NELSON ROQUE SCHNEIDER
	Turma: 9001/ED
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 27/11/2014 09:11:47
	
	 1a Questão (Ref.: 200801879338)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Nos sistemas de remuneração chamados de tradicionais, os cargos ou funções são avaliados e pontuados de acordo com as atividades envolvidas, o nível de responsabilidade, a amplitude de comando e a formação exigida, conforme observado na aula 3. Na remuneração por habilidades, no entanto:
		
	
Resposta: os profissionais segunda as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho.
	
Gabarito: O foco é transferido do cargo para o indivíduo. O salário do indivíduo é determinado a partir de um conjunto de habilidades ou blocos de habilidades, que podem ser adquiridos de acordo com as necessidades da organização e os interesses dos profissionais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200801869105)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como chamamos a remuneração variável que é um incentivo relacionado ao atingimento de resultados em determinado período, limitado a um ano fiscal?
		
	
	Remuneração variável de prazo indeterminado
	
	Remuneração variável de prazo não definido
	 
	Remuneração variável de longo prazo
	 
	Remuneração variável de curto prazo
	
	Remuneração variável de prazo fixo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200801862372)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
		
	 
	Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
	 
	Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
	
	Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
	
	Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas implicações no desempenho do empregado
	
	Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200802197404)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É um objetivo da Remuneração por Habilidades:
		
	
	Favorecer o aprendizado organizacional contínuo
	
	Adequar o sistema de remuneração a um novo contexto organizacional
	 
	Adequar a organização a uma gestão tradicional que foca a hierarquia rígida
	 
	Remunerar os profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas ao trabalho
	
	Alinhar as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200801851858)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme observado na disciplina de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências, assim como - em determinadas organizações - às titulações. Em relação à remuneração por habilidade, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
		
	
	Que o referido programa direciona-se aos cargos de direção e de assessoramento;
	
	Que remunerar por habilidades é o mesmo que remuneração por resultados financeiros individuais.
	
	Que os programas de remuneração por habilidade estão associados aos cargos gerenciais e de supervisão;
	 
	A remuneração por habilidade está associada, predominantemente, aos cargos envolvidos com atividades operacionais, normalmente repetitivas;
	
	Se trata de um programa de remuneração variável vinculado às habilidades e resultados individuais e coletivos;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200801804473)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Remuneração funcional é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	
	Trata-se de um programa de remuneração variável de longo prazo, considerando-se as funções das pessoas, seus resultados e competências;
	
	Remuneração funcional é o mesmo que PCS. Ambos estão associados às pessoas e consideram suas competências e habilidades;
	 
	Remuneração funcional é gerada através dos planos de cargos e salários; fornece maior ênfase sobre os cargos ocupados pelos empregados;
	
	Remuneração funcional e por habilidades estão em um mesmo contexto: ambas representam incentivos financeiros de longo prazo;
	
	Remuneração funcional é aquela em que o salário está associado às funções das pessoas e não aos cargos; trata-se de um incentivo financeiro de curtíssimo prazo;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200801827343)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	4)Das respostas abaixo quais elementos caracterizam a remuneração por Competências?
		
	
	E) Conhecimentos ¿ Desafios ¿ Alcance das Metas
	 
	A) Conhecimentos ¿ Habilidades ¿ Atitudes
	
	D) Habilidades ¿ Atitudes ¿ Aplicação Prática
	
	B) Conhecimentos ¿ Aptidões pessoais ¿ Aplicação Prática
	
	C) Conhecimentos ¿ Aptidões Pessoais ¿ Aplicação Prática
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200801700382)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Escolha nas opções abaixo a que apresenta os critérios para as alternativas criativas?
		
	
	Especificação e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
	
	Especificidade e prontidão, urgência e personalização, honestidade.
	 
	Especificidade e prontidão, contingência e personalização, sinceridade.
	 
	Especificação e prontidão, contingência e personalização, honestidade.
	
	Especificidade e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200801859061)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Programas de PREVIDÊNCIA PRIVADA são alternativas para a chamada remuneração estratégica. Quais os principais objetivos de tais programas e com que propósito ou motivo se inserem no contexto da gestão do capital humano?
		
	
Resposta: de forma que se tenha uma vida tranquila, após a aposentadoria.
	
Gabarito: Programas de previdência privada buscam estimular o empregado na formação de um fundo financeiro de longo prazo, o que pode contribuir para uma renda adicional quando da aposentadoria do então colaborador. No contexto da gestão de RH representam uma forma de retenção de longo prazo, principalmente quando o fundo é formado a partir de contribuições da empresa e do próprio indivíduo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200801691792)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Programas de "stock options" crescem no Brasil. Um programa típico de ¿stock options¿ outorga:
		
	
	¿...a uma empresa o direito de comprar, em uma data futura, ações de uma ou mais empresas, ao preço médio de mercado ou, alternativamente, ao tempo em que as ações são adquiridas, o que for melhor¿.
	 
	¿...a um indivíduo o direito de comprar e vender, em uma data futura, ações de várias empresas, por um preço especificado, ao tempo em que a opção lhe é conferida e não ao tempo em que as ações são adquiridas¿.
	
	¿...a um indivíduo o direito de vender, em uma data futura, ações de uma sociedade, por um preço especificado, ao tempo em que a opção lhe é conferida, até o limite de 10 anos da concessão¿.
	
	¿...a uma empresa o direito de vender, em uma data futura, ações de uma ou mais empresas, ao preço médio de mercado ou, alternativamente, ao tempo em que as ações são adquiridas¿.
	 
	¿...a um indivíduo o direito de comprar, em uma data futura, ações de uma sociedade, por um preço especificado, ao tempo em que a opção lhe é conferida e não ao tempo em que as ações são adquiridas¿.