AV1- INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV1_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: - FABRICIO ANDRADE 
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9003/C 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/10/2014 11:13:49 
 
 1a Questão (Ref.: 201101403649) Pontos: 0,5 / 0,5 
As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que 
estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas. 
PORQUE 
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em 
constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus 
concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso. 
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que: 
 
 A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
 As duas afirmativas são falsas. 
 A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira. 
 As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101212880) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. 
assim, como o conceito de missão pode ser entendido: 
 
 A motivação dos empregados da empresa. 
 A obstinação da diretoria da empresa. 
 A razão pela qual uma empresa foi constituída. 
 A importância pela qual uma empresa foi constituída. 
 O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída. 
 
 3a Questão (Ref.: 201101398536) Pontos: 0,0 / 0,5 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é 
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre 
planejamento podemos afirmar: 
 
 Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para 
atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional 
da organização. 
 O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base 
para as demais funções (organização, direção e controle). 
 O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais. 
 O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no 
médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o 
departamento da empresa, sem considerar sua totalidade. 
 O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise 
empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da 
empresa às condições externas do ambiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101435170) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas 
(organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha 
os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, 
como e em que sequência. 
 
 Nenhuma das afirmações é verdadeira. 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 Somente a afirmação lll é verdadeira. 
 Somente a afirmação ll é verdadeira. 
 Somente a afirmação l é verdadeira. 
 
 5a Questão (Ref.: 201101739680) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura 
responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. O planejamento tático apresenta as 
algumas características descritas abaixo, exceto: 
 
 É uma técnica cíclica e de alocação de recursos; 
 É uma técnica de coordenação, bem como de mudança e inovação; 
 Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório; 
 É um processo único e definitivo; 
 É sistêmico e interativo; 
 
 6a Questão (Ref.: 201101739667) Pontos: 1,0 / 1,0 
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho 
e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
 
 Planos de marketing; 
 Planos de produção; 
 Planos de recursos humanos; 
 Planos financeiros; 
 Planos administrativos; 
 
 7a Questão (Ref.: 201101411119) Pontos: 0,0 / 1,0 
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como 
estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar 
que as principais características do desenho organizacional são: 
 
 derivação, formalização, centralização e integração. 
 diferenciação, centralização, derivação e descentralização. 
 integração, formalização, descentralização e centralização. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 descentralização, derivação, integração e formalização. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101748023) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu 
funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos? 
 
 Organização formal. 
 Organização descentralizada. 
 Organização informal. 
 Organização integrada. 
 Organização centralizada. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101748035) Pontos: 0,0 / 1,0 
Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da 
teoria Y. Em que concepções cada um está fundamentado? 
 
 O primeiro está fundamentado em concepções tayloristas a respeito do comportamento humano, ao 
passo que o segundo se baseia na partilha de decisões e delegação de responsabilidades, na 
especificidade do cargo, na administração por objetivos e na avaliação de desempenho. 
 O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao 
passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, 
na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho. 
 
 O primeiro está fundamentado em concepções desatualizadas a respeito do comportamento humano, 
ao passo que o segundo se baseia na discussão de decisões e delegação de poderes, na 
reestruturação do cargo, na administração terceirizada e na avaliação de desempenho. 
 O primeiro está fundamentado em concepções criativa a respeito do comportamento humano, ao 
passo que o segundo se baseia na centralização de decisões e concentração de responsabilidades, 
na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de desempenho. 
 O primeiro está fundamentado em princípios de unidade de comando a respeito do comportamento 
humano, ao passo que o segundo se baseia na metodologia científica de decisões e delegação de 
responsabilidades, na ampliação do cargo, na administração consultiva e na autoavaliação de 
desempenho. 
 
 10a Questão (Ref.: 201101737775) Pontos: 0,0 / 1,0 
As comunicações formais ou informais são fundamentais para o comportamento humano nas organizações 
sendo o processo de passar informações e qualificando a compreensão de uma pessoa por outra. Esse 
processo pode ser influenciado por: 
 
 ideação, codificação e ação. 
 codificação, ação e decodificação. 
 barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
 tipo de instrumento de tecnologia a ser utilizado. 
 transmissão, ideação e canal.