AVS - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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Avaliação: GST0615_AVS_201101220295 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 201101220295 - WARLEY CÁSSIUS DOS ANJOS 
Professor: 
CARLOS EDUARDO LUGATI BRAGA 
ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA 
Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Data: 10/12/2014 19:00:46 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201101397505) Pontos: 1,5 / 1,5 
De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o que é mais importante do que examinar 
os fatos de modo realista? 
 
 
Resposta: Manter a coesão e solidariedade do grupo. 
 
 
Gabarito: Manter a coesão e a solidariedade do grupo. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101474639) Pontos: 0,0 / 1,5 
Um verdadeiro líder consegue extrair de sua equipe o que há de melhor, tivemos vários exemplos de líderes que 
influenciaram as pessoas e até hoje ainda o conseguem, diante disso podemos dizer que a liderança é um 
estado de persuasão que se utiliza de determinadas ações, Quais são elas, cite pelo menos 3 alavancas de 
persuasão do líder: 
 
 
Resposta: impulso - motivação para liderança conhecimento do negócio honestidade - integridade 
 
 
Gabarito: Razão, Pesquisa, Ressonância, Redescrições representacionais, Recursos e prêmios, Acontecimentos 
do mundo e Resistências. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101485691) Pontos: 0,0 / 0,5 
Dentro de um processo de comunicação a mensagem pode ser dividida em: 
 
 
Comportamentos e palavras 
 Simbolos e códigos 
 
Simbolos e transmissão 
 
Comportamentos e recepção 
 Símbolos e Comportamentos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101816210) Pontos: 0,0 / 0,5 
A classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert compreende três tipos de tarefas unitárias, entre 
as quais podemos citar: o desempenho total do grupo é definido pela maneira como trabalha o melhor membro. 
Esse indivíduo pode elevar para o seu próprio nível o nível de desempenho dos demais indivíduos que estão na 
média ou abaixo da média. Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de tarefa descrita: 
 
 Disjuntiva. 
 
Adicional. 
 
Intensa. 
 Conjuntiva. 
 
Integral. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101481367) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de cinco 
aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi contemplada nesses 
estudos: 
 
 
Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho 
 
Distribuir recompensas e punições com justiça 
 
Fazer declarações claras de desempenho 
 
Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria 
 Definir os gastos do seu centro de custos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101470039) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentro dos tipos de avaliação, existem dois tipos que são separadas em objetiva e subjetiva, porém a subjetiva 
ainda é dividida em duas, quais são os subtipos da avaliação subjetiva: 
 
 
Subjetiva sintética e absoluta 
 
Subjetiva analítica e relativa 
 Subjetiva absoluta e relativa 
 
Subjetiva absoluta e analitica 
 
Subjetiva analítica e absoluta 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101481076) Pontos: 0,5 / 0,5 
A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. As 
empresas formam seus comitês, incentivam seus profissionais a buscar essa competência, ou contratam 
consultorias especializadas no tema para ajudar a implementação das transformações necessárias.Percebe-se 
que a resistência é uma realidade inevitável do gerenciamento de mudança e para qualquer mudança 
significativa sempre haverá os que dizem não. Um dos receios que as mudanças apresentam refere-se: 
 
 
ao medo de maior especificidade do trabalho 
 
aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o direcionamento e apoio de todos 
 
às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a empresa 
 
ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e técnicas 
 ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarão 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101481945) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na empresa de roupas Vestido Azul, as pessoas passaram a trabalhar em equipes para melhorar o 
desempenho. Paulo, diretor geral, começou a analisar o desempenho das equipes e percebeu que aquelas 
com mais de 5 participantes apresentavam mais dificuldade em se organizar e decidir do que aquelas com 
número menor de membros. A percepção de Paulo encontra apoio em uma das cinco características de 
equipes, denominadas de disciplinas: pequeno tamanho. Segundo este conceito, o pequeno tamanho é 
vantajoso para as equipes por que: 
 
 as pessoas trabalham mais, dedicam-se a uma variedade mais ampla de tarefas, assumem mais 
responsabilidade pelo desempenho da equipe e sentem-se mais envolvidas. 
 se baseiam nas competências necessárias para as atividades a serem desenvolvidas. Além dos 
conhecimentos e habilidades imprescindíveis para a realização das atividades, é preciso, também, 
cuidar das atitudes relacionadas. 
 os custos são menores. Logo, a empresa que utiliza pequenas equipes economiza com salários, 
benefícios e impostos. 
 garante que todos trabalhem de maneira padronizada, isto é, todos fazem a mesma coisa. Assim não 
haverá discordâncias entre seus membros. 
 quanto menos pessoas, mais fácil controla-las. O chefe dá as ordens e as pessoas apenas cumprem-
nas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201101512479) Pontos: 0,0 / 1,0 
Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do ponto de vista do desempenho 
gerencial que nós gestores precisamos saber diferenciar, são eles: 
 
 
Capacidade e Amplitude 
 
Capacidade e Diferenciação 
 
Personalidade e Cognição 
 Capacidade e Personalidade 
 Capacidade e Cognição 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201101474699) Pontos: 1,0 / 1,0 
A liderança é um processo dinâmico de exercer influência sobre o indivíduo ou grupo de indivíduos para 
aglutinar e impulsionar esforços em função de alcance de objetivos em uma determinada situação. Desta 
definição o processo de liderança é uma função de três variáveis, quais são elas: 
 
 
Líder, grupo e avaliação 
 
Líder, grupo e treinamento 
 Líder, grupo e situação 
 
Líder, grupo e motivação 
 
Líder, grupo e comunicação