ADM_COMPRAS_SUP_AV_2014

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Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSASIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 0        Data: 21/11/2014 18:15:40
  1a Questão (Ref.: 201301215315) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Agilizar a compra
Não fazer nada
  Solicitar a composição do custo do produto
Desclassificar a proposta
Aumentar a quantidade a ser comprada
  2a Questão (Ref.: 201301222204) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda gestão de estoque está pautada em previsão do consumo de material, que estabelece estimativas futuras
de produtos acabados, comercializados ou vendidos. Informações básicas permitem a decisão das dimensões e
distribuição no tempo dos produtos acabados que podem ser classificados em duas categorias:
  Quantitativas (evolução de vendas no passado) e Qualitativas (pesquisas de mercado);
Projetivas (projeta o presente com base em dados futuros) e Explicativas (explica o passado com base
em variáveis de mercado futuro).
Explicativas (admite que o futuro será a repetição do passado) e Projetivas (explica as vendas do
passado relacionando­as com variáveis de evolução conhecida ou previsível)
Quantitativas (opinião dos compradores) e Qualitativas (variáveis de fácil previsão ligadas às vendas,
sendo: população, PIB etc.)
Quantiitativas (opinião dos vendedores) e Qualitativas (influência da propaganda);
  3a Questão (Ref.: 201301223004) Pontos: 0,5  / 0,5
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume
de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode­se afirmar ser objetivo desta função:
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no
mercado.
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por
unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
  Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de
produção.
  4a Questão (Ref.: 201301214310) Pontos: 0,5  / 0,5
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor
de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste
período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as
economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
R$ 505.000,00
R$55.000,00
  R$10.000,00
R$5.000,00
R$15.000,00
  5a Questão (Ref.: 201301217427) Pontos: 0,5  / 0,5
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação.
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar­se em fazer suas
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem
será cobrado se os estoques estiverem altos.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de
comprar.
  Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos,
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por
falta de matéria­prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente
e ágil.
  6a Questão (Ref.: 201301223024) Pontos: 0,5  / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG processadas ­ solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
SG emitidas ­ solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
  SG recebidas ­ solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
OD ­ ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
PC ­ pedido de compra interno da engenharia de processo
  7a Questão (Ref.: 201301242318) Pontos: 0,5  / 0,5
(TGB ­ 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
  maior autonomia funcional das unidades regionais.
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
  8a Questão (Ref.: 201301242474) Pontos: 1,5  / 1,5
Defina "Pedido de Compra".
Resposta: Documento encaminhado ao fornecedor selecionado requisitando o material necessário e sua
quantidade, etc...
Gabarito:
É  um  acordo  formal  entre  a  empresa  e  o  fornecedor,  devendo  apresentar  fielmente  todas  as  condições  e
características  da  compra  estabelecida.  Tem  força  de  contrato  e  a  sua  aceitação  pelo  fornecedor  implica  o
atendimento de todas as condições estipuladas.
  9a Questão (Ref.: 201301221246) Pontos: 1,5  / 1,5
Na otimização dos volumes de compras é fundamental ligar o planejamento de compras com a produção e com
as vendas. Para isso, que critérios devem ser considerados?
Resposta: Estoque, volume de produção projetado, estimativa de vendas no período a fim de manter um fluxo
continuo que nao impacte nas operações.
Gabarito: Atualização constante dos custos dos itens, definir os períodos para as compras e os tamanhos dos
lotes, estabelecer o estoque mínimo, de segurança e máximo para cada item e rever o planejamento
frequentemente em função das alterações das previsões de vendas, garantir a confiabilidade das informações
do estoque, organizar os itens na armazenagem e inventariar sistematicamente para aferir os controles com o
estoquefísico.
  10a Questão (Ref.: 201301242872) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir,
internamente, tudo o que puder?
terceirização.
massificação.
horizontalização.
produção em massa.
  verticalização.