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AV-PASSEI-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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Avaliação: CCT0269_AV_201301149942 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	AIRTON SARTORE
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 0        Data: 13/11/2014 13:21:16
	�
	 ��1a Questão (Ref.: 201301339898)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
	
	
	o termo de abertura do projeto
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	 
	os casos de teste do projeto
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	�
	 ��2a Questão (Ref.: 201301400390)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201301265524)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
	
	
	As ações planejadas começam a ser monitoradas.
	
	Os planos de projeto são informados a toda equipe.
	
	As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
	 
	Os planos do projeto são postos em ação.
	
	Os planos de projeto são desenvolvidos
	
	�
	 ��4a Questão (Ref.: 201301234128)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201301265787)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
	
	
	Diagrama de casos de uso
	
	Planejamento do escopo
	 
	Criação da EAP
	
	Definição do escopo
	
	Iniciação
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201301339948)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
	
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	 
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201301326691)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
	
	
	Declaração de escopo do projeto
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Especificação de requisitos
	
	Plano de gerenciamento de risco
	
	Registro de risco a atualizar
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201301268155)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é o processo de verificação do escopo?
	
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201301318009)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre-de-obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos?
	
	
Resposta: Sim. Porque 30 dias pode influenciar o projeto.
	
Gabarito: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de riscos.
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201301232897)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
	
	
Resposta: Deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa, tendo cada membro da equipe no controle de cada setor.
	
Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.

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