APOL 5  UNINTER
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Disciplina:Adm Estrategica e Analise Economica24 materiais15 seguidores
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APOL 5 – UNINTER - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ANÁLISE ECONÔMICA
Questão 1/5 - Administração Estratégica
A matriz produto-mercado, ou matriz Ansoff, tem como objetivo representar quatro diferentes estratégias de um negócio, divididas em duas dimensões, produto e mercado.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- A estratégia de diversificação consiste em buscar maiores vendas para clientes atuais sem alterar os produtos já existentes, por meio de ações como redução de preços, incremento de propaganda e busca de maior exposição no mercado.
II- A estratégia de desenvolvimento de mercado visa identificar e desenvolver novos mercados para os produtos da empresa que já existem. Podem ser utilizadas técnicas como mercados demográficos, geográficos ou institucionais.
III- Na estratégia de desenvolvimento de produtos a empresa busca maiores vendas para os clientes atuais sem alterar os produtos já existentes, por meio de ações como redução de preços, incremento de propaganda e busca de maior exposição no mercado.
IV- Na estratégia de diversificação a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 20.0
	
	A
	V, F, F, V

	
	B
	F, V, F, V
Você acertou!
Alternativa “B”. Penetração de Mercado consiste em buscar maiores vendas para os clientes atuais sem alterar os produtos já existentes, por meio de ações como redução de preços, incremento de propaganda e busca de maior exposição no mercado. Desenvolvimento de mercado - visa identificar e desenvolver novos mercados para os produtos da empresa que já existem. Podem ser utilizadas técnicas como mercados demográficos, geográficos ou institucionais. Desenvolvimento de produtos - a empresa procura oferecer novos produtos ou produtos diferenciados e modificados para os mercados onde já atua. Diversificação - a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua. Ela pode, para isso, investir em comunicação e justificar a entrada desses novos produtos para ganhar credibilidade no mercado. É a estratégia mais arriscada da matriz. (CAMPOS, 2016, cap. 6, p. 225)

	
	C
	V, V, V, F

	
	D
	F, F, F, V

	
	E
	F, V, V, F

Questão 2/5 - Administração Estratégica
Porter (1991) define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro
Assinale a alternativa que corresponde à denominação dada às cinco forças que contemplam a entrada de novos concorrentes, as ameaças de produtos substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores, e a rivalidade entre os concorrentes.
Nota: 20.0
	
	A
	Forças dos compradores.

	
	B
	Forças da concorrência.

	
	C
	Forças estratégicas.

	
	D
	Forças de Porter.
Você acertou!
Alternativa “D”. Segundo Porter, todo ramo industrial é regido por cinco forças que constituem a base para a definição da estratégia de uma empresa (Conhecidas como forças de Porter):
- A entrada de novos CONCORRENTES;
- As ameaças de produtos SUBSTITUTOS;
- O poder de negociação dos COMPRADORES;
- O poder de negociação de FORNECEDORES;
- A rivalidade entre os CONCORRENTES. (CAMPOS, 2016, cap. 5, p. 208).

	
	E
	Forças de Cenário.

Questão 3/5 - Administração Estratégica
A matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group em 1967, é a mais conhecida estratégia de portfólio para orientar o investimento nos negócios de uma organização. Essa metodologia orienta a organização para decidir em que áreas deve atuar, considerando a importância de cada item do portfólio de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta os elementos da matriz BCG que corresponde a negócios que se caracterizam por grande participação de mercado em um setor de crescimento lento.
Nota: 20.0
	
	A
	Estrelas.

	
	B
	Pontos de interrogação.

	
	C
	Abacaxis.

	
	D
	Crianças problema.

	
	E
	Vacas leiteiras.
Você acertou!
Alternativa “E”. As vacas leiteiras são negócios que se caracterizam por grande participação de mercado em um setor de crescimento lento. Normalmente, são extremamente lucrativos e as empresas detentoras podem utilizá-los para financiar outras linhas classificadas como crianças problema ou estrelas. (CAMPOS, 2016, cap. 6, p. 229)

Questão 4/5 - Análise Econômica
São Paulo - Quando ouvem que a inflação está em alta, mas sob controle, muitos consumidores reclamam que não concordam com os números divulgados pelos diversos institutos econômicos. Afinal, sua percepção de preço é distinta, e muitas vezes os gastos do seu orçamento sobem em uma proporção bem maior do que a inflação divulgada. (InfoMoney)
Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir:
 I) Os índices de inflação podem não representar a realidade de todos os brasileiros, no que se refere às suas variações nos gastos.
 Porque 

II) Um índice de inflação utiliza como referência as variações ocorridas em uma “cesta de compra” referente ao estrato da população pesquisado. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
Nota: 0.0
	
	A
	As assertivas I e II são proposições excludentes.

	
	B
	A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.

	
	C
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
Os índices de inflação têm características e aplicabilidades específicas. Diferem no período de coleta, na composição das cestas de compra e nos estratos da população pesquisada. Então se uma pessoa adquire bens e serviços que não estão contemplados na cesta de compra considerada e não pertence ao estrato analisado, a sua “inflação pessoal” será diferente da divulgada.

	
	D
	As assertivas I e II são falsas.

	
	E
	A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I

Questão 5/5 - Administração Estratégica
O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton em 1992, resultou da necessidade que esses professores tinham de analisar a complexidade da performance das organizações. O BSC tem como objetivo principal traduzir a missão e a estratégia da empresa na forma de objetivos e indicadores e resume-se a um único documento dividido em quatro diferentes perspectivas.
Assinale a alternativa que apresenta as quatro diferentes perspectivas que compõem o BSC.
Nota: 20.0
	
	A
	Marketing; clientes; processo externo; aprendizagem e crescimento.

	
	B
	Vendas; clientes; processo interno; aprendizagem e crescimento.

	
	C
	Financeira; clientes; processo interno; aprendizagem e crescimento.
Você acertou!
Alternativa “C”. O BSC tem como objetivo principal traduzir a missão e a estratégia da empresa na forma de objetivos e indicadores e resume-se a um único documento dividido em quatro diferentes perspectivas: Financeira; clientes; processo interno; aprendizagem e crescimento. (CAMPOS, 2016, cap. 6, p. 237)

	
	D
	Operações; fornecedores; processo interno; aprendizagem e crescimento.

	
	E
	Logística; clientes; processo externo; aprendizagem e crescimento.