AV2 Administração Estrategica

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Avaliação: GST0401_AV2_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	 
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 29/11/2014 08:27:27 
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	 1a Questão (Ref.: 201301640456)
	1a sem.: Administração estratégica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
	
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
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	 2a Questão (Ref.: 201301614474)
	2a sem.: Administração estratégica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
	
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201301756705)
	10a sem.: Projetos e planos de ação
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO: 
	
	
	O que a organização está fazendo agora? 
	
	Qual a sua utilidade para os clientes? 
	
	Que papel estamos cumprindo? 
	
	Em que negócio estamos? 
	
	Aonde estamos querendo chegar?
	
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	 4a Questão (Ref.: 201301756071)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
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	 5a Questão (Ref.: 201301756761)
	6a sem.: formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
	
	
	Diferenciação 
	
	Funcionais 
	
	Racionalização 
	
	Competição
	
	Baixo custo 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201301804836)
	sem. N/A: ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
	
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia funcional.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de mercado.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201301837352)
	sem. N/A: Formulação de estrategias de negócios
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
	
	
	A estratégia como processo coletivo. 
	
	A estratégia emergente.
	
	A liderança visionária. 
	
	A liderança no custo. 
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. 
	
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	 8a Questão (Ref.: 201301620959)
	7a sem.: Análise ambiental
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA: 
	
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201302159987)
	1a sem.: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional?
	
	
Resposta: Planejamento estrategico difere do planejamento operacional, pois é de longo prazo onde envolve toda a organização.
	
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo prazo, e que envolve toda a organização.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201301615854)
	7a sem.: Plano estratégico
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são listados na matriz da Análise SWOT.
	
	
Resposta: Liderança do mercado, produto de alta qualidade e forte pesquisa e desenvolvimento.
	
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento.