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Apol 4 Modelo 1 Administrao Conceitos e Aplicaes Modelos Contemporneos de Gesto

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Questão 1/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
Com relação aos Círculos da Qualidade, assinale Certo ou Errado para as seguintes questões:
( ) A imposição da direção para que os círculos de qualidade sejam formados é um fator positivo para o sucesso da iniciativa.
( ) Objetivos de trabalho claramente definidos e focados em situações reais de trabalho tornam os resultados dos círculos de qualidade mais eficazes.
( ) Embora seja uma das característica dos círculos de qualidade, a lealdade entre os membros da equipe não é um aspecto relevante para o sucesso de uma equipe de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
	A
	C, C, C
	B
	C, E, C
	C
	E, E, C
	D
	E, C, E
	E
	E, E, E
Questão 2/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(CESGRANRIO/IBGE/2014) Geralmente os autores neoclássicos da administração dedicam um ou mais capítulos de seus trabalhos à questão do grau de descentralização administrativa de uma organização.
Quando se analisam as vantagens e as desvantagens da descentralização conclui-se que, em estruturas descentralizadas:
	A
	As decisões, por um lado, são tomadas mais lentamente pelos executores da ação, mas, por outro lado, pode haver falta de informação e de coordenação entre os departamentos envolvidos.
	B
	A pequena participação no processo decisório promove baixa motivação entre os administradores médios e risco da subojetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais.
	C
	Um clima de competitividade negativa se forma dentro da organização, já que as pessoas se comparam e são avaliadas com base em resultados, e o controle e tratamento uniformizado de problemas são difíceis.
	D
	 A qualidade das decisões pode melhorar, à medida que seu volume e complexidade se reduzem, mas as políticas e os procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
Questão 3/5 - Administração e Gestão: Conceitos e Aplicações
(FUMARC-CEMIG-TELECOM/2010) Recomenda-se a descentralização à uma organização, quando, por exemplo:
	A
	A capacidade dos gerentes está equilibrada com a carga de trabalho
	B
	Os processos informatizados estão em reformulação
	C
	A carga de trabalho da alta administração está volumosa e/ou demasiadamente complexa
	D
	A contratação de pessoal está além da capacidade de treinamento da empresa
Questão 4/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
Os grupos de funcionários da mesma área, que se encontram com frequência semanal ou mensal a fim de discutir e recomendar soluções para os problemas de trabalho, constituem as(os):
	A
	equipes de trabalho.
	B
	equipes de solução de problemas.
	C
	grupos gerenciais.
	D
	círculos de qualidade.
	E
	grupos de trabalho.
Questão 5/5 - Modelos Contemporâneos de Gestão
	1
	 Gestão holística. 
	(   )    Modelo horizontal de administração.
	2
	Gestão participativa.
	(   )    Qualidade total.
	3
	Gestão clássica.  
	(   )    Capital humano.
	4
	Gestão do conhecimento. 
	(   )    Planejamento estratégico.
	5
	Gestão japonesa.
	(   )    Produção em massa.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo.
	A
	4, 5, 1, 3, 2
	B
	3, 5, 2, 1, 4
	C
	2, 5, 1, 4, 3
	D
	5, 4, 3, 2, 1
	E
	2, 1, 4, 5, 3

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