Avaliação Intro a adm av2 2014.2

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Aluno: 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
EDMILSON JERONIMO DE OLIVEIRA
	Turma: 9042/AP
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 26/11/2014 16:00:29 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301681859)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: Sem Correç.  / 1,5 
	Dentre algumas ferramentas utilizadas para ajudar na gestão estratégica da empresa, citamos como de grande importância a análise SWOT. Sendo assim, explique esta análise: 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Resposta: Também conhecida como FOFA. A Análise SWOT/FOFA é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Forças e fraquezas ¿ ambiente interno; Ameaças e oportunidades ¿ ambiente externo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301709973)
	sem. N/A: Administração financeira
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Quais as responsabilidades da Tesouraria?
		
	
Resposta: controlar a saída e entrada de determinada quantia de capital(dinheiro) da empresa.
	
Gabarito: A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares. 
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Ausente do texto: - crédito 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301620754)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	
	Técnica, Humana e Tática.
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Conceitual.
	
	Tática, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Humana e Operacional.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301682721)
	sem. N/A: Administração Estratégica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
		
	
	Competência
	
	Efetividade
	
	Eficácia
	
	Eficiência
	
	Excelência
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301675856)
	sem. N/A: Processo Decisório
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
		
	
	Somente I e II estão corretas
	
	Somente I está correta
	
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente III está correta
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302013857)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A administração de operações é uma das principais áreas funcionais de uma organização empresarial. Por quê? Marque a afirmativa FALSA.
		
	
	Porque é uma área independente, não precisando estar alinhada com o nível institucional da organização.
	
	Porque é um área que decide desde o projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de produção e pela localização das instalações.
	
	Porque é responsável pela transformação das necessidades e desejos dos clientes em produtos e serviços concretos.
	
	Porque esse processo demanda uma gestão de relacionamentos com os fornecedores, responsáveis pelos insumos necessários ao sistema de operações da organização.
	
	Porque esse processo demanda boa comunicação com o departamento de marketing, e com os distribuidores e vendedores da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302011443)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentro de uma indústria de calçados, percebemos que existe uma sala de controle de qualidade, onde os produtos prontos são examinados e ,caso aprontem defeitos, serão separados para um lote de menor valor. Podemos afirmar que neste momento está sendo aplicado:
		
	
	Controle simultâneo , pois os sapatos ainda estão em fase de produção.
	
	Controle preventivo, pois antecipa o lote que o produto vai ficar.
	
	Nenhum controle, pois a sala de qualidade não está relacionada com a função controle e sim produção.
	
	Controle posterior e preventivo de forma simultânea.
	
	Controle posterior, pois é onde o produto acabado é examinado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301620801)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Criar Relações de Comando. 
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
	
	Determinar os tipos de Relações informais. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301712227)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua que ocorre em uma única etapa. III - Pode ser estratégico, tático, mas não se aplica no nível operacional. 
		
	
	I e III estão corretas
	
	Somente a II está correta 
	
	Somente a I está correta 
	
	Somente a III está correta 
	
	I e II estão corretas 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301688574)
	sem. N/A: Finanças
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às funções típicas do administrador financeiro neste contexto.
		
	
	Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento.
	
	Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e Salários.
	
	Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e Salários.
	
	Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação.
	
	Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de financiamento.