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Avaliação: GST0260_AV1_201301404421 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA EDMILSON JERONIMO DE OLIVEIRA Turma: 9042/AP Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 02/10/2014 15:56:04 1a Questão (Ref.: 201301686963) sem. N/A: Fundamentos de Administração Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública. Somente nas empresas de prestação de serviços e públicas. Somente nas organizações governamentais e industriais. Somente nas organizações privadas de grande porte. Somente nas organizações governamentais e comerciais. 2a Questão (Ref.: 201301676773) sem. N/A: Ambiente Empresarial Pontos: 0,5 / 0,5 O ambiente empresarial externo divide-se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta: Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa. Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa. Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa. A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa. O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente. 3a Questão (Ref.: 201302012416) sem. N/A: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 0,5 Vimos que a Estratégia Empresarial pode ser implementada de maneira competitiva, ou seja, com a competição, ou então de maneira cooperativa, ou seja, com uma dessas três: substituiçào, preparação e organização. negociação, preparação e ligação. colaboração, ligação e formulação. negociação, cooptação e coalizão. cooptação, separação e definição. 4a Questão (Ref.: 201302010884) sem. N/A: PLANEJAMENTO Pontos: 0,5 / 0,5 A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: Planejamento operacional Planejamento de processos Planejamento tático Planejamento setorial Planejamento estratégico 5a Questão (Ref.: 201301678444) sem. N/A: Planejamento Pontos: 1,0 / 1,0 As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar: A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico. O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 6a Questão (Ref.: 201301687196) sem. N/A: Planejamento Organizacional Pontos: 0,0 / 1,0 As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos. É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 7a Questão (Ref.: 201301678988) sem. N/A: Organização Pontos: 0,0 / 1,0 A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de: Estabelecer uma forma ideal de gestão Estabelecer uma forma democrática de gestão Conduzir a gerência em situações de risco Estabelecer as metas globais da empresa Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos 8a Questão (Ref.: 201301714486) sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO Pontos: 0,0 / 1,0 O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como: Matricial; Linear. Rede; Adhocracia; Funcional; 9a Questão (Ref.: 201302012706) sem. N/A: DIREÇÃO Pontos: 0,0 / 1,0 Equipes bem dirigidas podem ter como característica o grupamento de pessoas que tem: Alto senso de responsabilidade individual e baixa sinergia Competências individuais especiais e baixa sinergia Habilidades complementares e objetivos convergentes Ação conjunta de grupo de modo episódico e responsabilidade individual Objetivos divergentes e alta performance individual 10a Questão (Ref.: 201301687076) sem. N/A: Direção Pontos: 0,0 / 1,0 QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO TEORIA X? POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
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