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Avaliação Intro a administração av1 2014.2

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Avaliação: GST0260_AV1_201301404421 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
EDMILSON JERONIMO DE OLIVEIRA
	Turma: 9042/AP
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 02/10/2014 15:56:04 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301686963)
	sem. N/A: Fundamentos de Administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial:
		
	
	Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública.
	
	Somente nas empresas de prestação de serviços e públicas.
	
	Somente nas organizações governamentais e industriais.
	
	Somente nas organizações privadas de grande porte.
	
	Somente nas organizações governamentais e comerciais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301676773)
	sem. N/A: Ambiente Empresarial
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ambiente empresarial externo divide-se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
		
	
	Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302012416)
	sem. N/A: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Vimos que a Estratégia Empresarial pode ser implementada de maneira competitiva, ou seja, com a competição, ou então de maneira cooperativa, ou seja, com uma dessas três: 
		
	
	substituiçào, preparação e organização. 
	
	negociação, preparação e ligação. 
	
	colaboração, ligação e formulação. 
	
	negociação, cooptação e coalizão. 
	
	cooptação, separação e definição. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302010884)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela empresa: 
		
	
	Planejamento operacional
	
	Planejamento de processos
	
	Planejamento tático
	
	Planejamento setorial
	
	Planejamento estratégico 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301678444)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
		
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301687196)
	sem. N/A: Planejamento Organizacional
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
		
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301678988)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
		
	
	Estabelecer uma forma ideal de gestão
	
	Estabelecer uma forma democrática de gestão
	
	Conduzir a gerência em situações de risco
	
	Estabelecer as metas globais da empresa
	
	Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301714486)
	sem. N/A: A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Matricial;
	
	Linear.
	
	Rede;
	
	Adhocracia; 
	
	Funcional;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302012706)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Equipes bem dirigidas podem ter como característica o grupamento de pessoas que tem:
		
	
	Alto senso de responsabilidade individual e baixa sinergia
	
	Competências individuais especiais e baixa sinergia
	
	Habilidades complementares e objetivos convergentes
	
	Ação conjunta de grupo de modo episódico e responsabilidade individual
	
	Objetivos divergentes e alta performance individual
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301687076)
	sem. N/A: Direção
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO TEORIA X?
		
	
	POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO 
	
	DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES 
	
	FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO 
	
	DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	
	NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

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