INT ADM AV-3

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			Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9054/BB
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 06/12/2014 20:21:26
	
	 1a Questão (Ref.: 201301413149)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
		
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	 
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301225126)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	........................ é a representação gráfica que apresenta a organização formal. As empresas normalmente exibem sua organização formal para que fique bem clara a forma como foram estruturadas.
		
	
	Funcionograma.
	
	Fluxograma.
	
	Hiperograma
	 
	Organograma.
	
	Processograma.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301447185)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
		
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301758270)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O controle orçamentário, a contabilidade de custos e os relatórios gerenciais emitidos pelos sistemas de informação gerenciais caracterizam que tipo de controle?
		
	
	Controle de nível financeiro e contábil
	
	Controle de Rentabilidade Estratégica
	 
	Controle Operacional Financeiro
	 
	Controle de Nível Intermediário
	
	Controle de Nível Estartégico
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301421854)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia?
		
	
	Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
	
	Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
	
	Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
	
	Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
	 
	Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301443891)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	 
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	 
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301410600)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Administração de Operações é uma das principais áreas funcionais da organização, uma vez que é responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos. Esse processo demanda não apenas boa comunicação com o departamento de marketing e com os distribuidores e vendedores da empresa, mas também uma gestão de relacionamentos com os fornecedores, responsáveis pelos insumos necessários ao sistema de operações da organização.
Afirmativa A: A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. Administrando de maneira competente esse processo, as organizações podem ser mais produtivas, mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as necessidades dos consumidores.
PORQUE
Afirmativa B: a área de operações é responsável por concretizar, através da gestão do processo de transformação de insumos e recursos em produtos e serviços acabados, a realização das necessidades e dos desejos dos seus consumidores.
Considerando as afirmativas assinale a opção correta:
		
	
	SOMENTE A SEGUNDA ESTÁ CORRETA.
	
	AMBAS ESTÃO CORRETAS E A SEGUNDA EXEMPLIFICA A PRIMEIRA.
	
	SOMENTE A PRIMEIRA ESTÁ CORRETA.
	 
	AMBAS NÃO ESTÃO CORRETAS.
	 
	AMBAS ESTÃO CORRETAS E A SEGUNDA JUSTIFICA A PRIMEIRA.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301407050)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de Administração de Marketing destacamos como uma das prioridades:
		
	
	Trabalhar o consumidor sem analisar o seu perfil
	
	Procurar adequar o preço do produto para ser vantajoso para a organização.
	
	Procurar adequar o preço do produto para ser vantajoso para o consumidor.
	
	Procurar adequar o preço do produto e analisar superficialmente o cliente.
	 
	Procura adequar o preço do produto às possibilidades do cliente e ao mesmo tempo que seja vantajoso para a organização.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301445313)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Paulo, Gerente de RH da empresa Peso Pesado, apresenta preocupação com o processo de adaptação dos novos empregados e com a ansiedade inicial dos mesmos. Além disso, o gestor deseja que esses indivíduos esclareçam suas dúvidas e compreendam a empresa de modo mais abrangente e conheçam as expectativas em relação ao seu desempenho e seu comportamento. Então, o Gerente de RH da Peso Pesado implementou na empresa um processo de:
		
	
	Influência e de socialização.
	 
	Socialização e de motivação
	 
	Acolhimento e de socialização
	
	Influência e de acolhimento.
	
	Motivação e de acolhimento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301411659)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de administração financeira é importante para a sustentabilidade de todas as organizações. O administrador financeiro toma decisões sobre investimentos, financiamentos, políticas de remuneração do capital dos investidores e outras decisões que podem causar forte impacto na empresa, tanto sob o aspecto positivo quanto negativo. É de suma importância para as organizações que desejam se perenizar no mercado uma sólida área de administração financeira, com profissionais experientes e equilibrados para exercerem seu importante papel na empresa.
Considerando os itens I, II e III, assinale a única alternativa correta:
I - O objetivo econômico da administração financeira é valido tanto para empresas públicas como para os empreendimentos privados.
II- Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietários têm a justa pretensão de obter um retorno financeiro compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir no valorda empresa.
III- Nas empresas públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
 
		
	
	Os itens I e III estão corretos.
	
	Somente o item II está correto.
	
	Somente o item I está correto.
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens II e III estão corretos.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/12/2014 até 15/12/2014.
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