AV CONTROLADORIA

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Avaliação: GST0545_AV_201101587181 » CONTROLADORIA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101587181 - ROSINEIDE QUEIROZ DE OLIVEIRA 
Professor: ANDRE DA COSTA RAMOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 2 Data: 13/11/2014 19:06:39
1a Questão (Ref.: 201101821579) Pontos: 0,0 / 0,5
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
2a Questão (Ref.: 201101821595) Pontos: 0,5 / 0,5
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o 
sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial 
assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do 
processo decisório de uma empresa.
Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando 
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores 
dos proprietários
De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta 
como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e 
critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem 
organizacional. 
3a Questão (Ref.: 201101754336) Pontos: 0,0 / 0,5
No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela 
que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os 
pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta 
afirmativa está
Perfeita.
Temporal.
Indefinida.
Incorreta.
Correta.
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4a Questão (Ref.: 201101911478) Pontos: 0,0 / 0,5
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores 
financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia 
que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. 
Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - 
Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados 
Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - 
Eficiência na utilização dos recursos 
I - T; II - Q; III - P e IV - S
I - Q; II - R; III - T e IV - P
I - S; II - T; III - P e IV - R
I - T; II - S; III - Q e IV - R
I - Q; II - R; III - S e IV - P
5a Questão (Ref.: 201101911483) Pontos: 0,5 / 0,5
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, 
utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de 
cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de 
pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a 
produção das unidades previstas, em reais, é:
$198.240
$141.600
$218.400
$156.000
$168.000
6a Questão (Ref.: 201101750870) Pontos: 0,0 / 0,5
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de 
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses 
objetivos. Tal definição é a de:
plano de ação 
controle 
planejamento 
orçamento 
programa de trabalho 
7
a
 Questão (Ref.: 201101891951) Pontos: 0,0 / 1,0
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. 
Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno 
sobre o investimento foi de:
30%
20%
33%
17%
25%
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8
a
 Questão (Ref.: 201101754322) Pontos: 1,0 / 1,5
São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
Resposta: controle opereracional ,evidencias as area finaceira ,gerenciar os riscos economico interno e externo.
Gabarito: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - 
a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão 
e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra 
movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, 
e das estratégias, políticas e normas internas. 
9
a
 Questão (Ref.: 201101754331) Pontos: 1,5 / 1,5
Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de 
análise? 
Resposta: externas
Gabarito: Externa.
10
a
 Questão (Ref.: 201101815172) Pontos: 1,0 / 1,0
Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da Companhia da Candinha: custo de oportunidade do capital 
próprio: 12%; lucro operacional líquido depois dos impostos: $1.500.000; ativo: $10.000.000 e patrimônio líquido: 
$8.500.000.Com base apenas nestas informações, é possível afirmar que o EVA® da Companhia Candinha, em 
reais, foi de:
$480.000
$1.000.000
$1.320.000
$300.000
($720.000)
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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