Gerenciamento de Projetos - AV

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	Avaliação: GST0312_AV_201201448221 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/11/2014 18:33:05 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201626018)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas. 
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é: 
		
	
	alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares 
	
	diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares
	
	agregar valor aos produtos populares
	
	agregar tecnologia aos produtos populares
	
	lançar os produtos populares o mais rápido possível
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201626040)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
		
	
	I e III
	
	I e IV 
	
	I e II
	
	II e III
	
	II e IV
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201567132)
	9a sem.: Gestão de projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Custos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202071005)
	sem. N/A: GP/PASSOS ELABORAÇÃO PROPOSTA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado?
		
	
	Validação da proposta
	
	Revisão da proposta
	
	Elaboração da proposta 
	
	Estudo de viabilidade
	
	Análise das alternativas propostas 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201644014)
	6a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201544115)
	3a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação? 
		
	
	Complexa. 
	
	Exata. 
	
	De fácil gerência. 
	
	Simples. 
	
	Aberta e exata. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201626068)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201626075)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
		
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	
	Comitê de Projetos 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201542022)
	2a sem.: ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
		
	
Resposta: É aprovar um Projeto no qual além de ser muito bom para a empresa tem um custo baixo e que vai trazer um retorno positivo (financeiro).
	
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201675059)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/CASO COMPETIÇÃO ACIRRADA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Uma empresa do setor de consultoria em engenharia e meio ambiente começou a perder clientes para outras empresas. Diante disto, a Diretoria fez um diagnóstico e constatou que o ponto fraco estava localizado entre o planejamento e a execução, mas especificamente, na capacidade de gestão da empresa. Para correção desta situação, decidiu implantar um projeto que visasse melhorar a atuação profissional e eficiência operacional, e ao mesmo tempo, cada um em sua área de atuação tivesse a visão do conjunto. Ou seja, trabalhar melhor nas várias equipes a noção de conjunto e todos devem ter em mente o foco no objetivo a ser perseguido e a importância da contribuição de cada um (cada aérea) para atingimento do resultado final. Eficiência e Eficácia devem andar juntos, e a visão do gerenciamento de projetos e sua forma de integração é fundamental para que o sucesso seja atingido. Diante deste contexto, liste pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas para a implantação do projeto num contexto de acirrada competição. 
		
	
Resposta: Engenharia Meio AMbiente Administração Comitê Qualidade
	
Gabarito: Áreas de conhecimento: Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisição, Integração
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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