Aula_07

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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – AULA 7
Prof. MARCELO VASQUES
mvasqueso@gmail.com
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AULA 7: GERENCIAMENTO DE TEMPO 3 – CONTROLAR O CRONOGRAMA
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GERENCIAMENTO DE TEMPO
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CRONOGRAMA
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CONTROLE DO CRONOGRAMA
O Cronograma deve ser monitorado e controlado  finalizar o projeto no prazo 
Tarefa: monitorar o andamento e a evolução (marcos) e controlar as mudanças no cronograma
Integra com outras áreas. Exemplo: necessidade de revisão de estimativas de custos (gerencia de custos). Novas contratações (gerencia de RH)
Onde: Plano de gerenciamento do cronograma (plano de gerenc. do projeto)
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Determinação do andamento atual do cronograma
Controle dos fatores que criam mudanças no cronograma
Determinação de que o cronograma do projeto mudou
Gerenciamento das mudanças conforme elas ocorrem
CONTROLE DO CRONOGRAMA
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O controle do cronograma inclui.
Monitorar o andamento (no prazo? Recursos previstos? Problemas?)
Controle dos fatores que ocasionam as mudanças nos cronogramas
Gerenciar as mudanças reais (qdo ocorrem).
Alternativas
O que fazer?
Executar
Acompanhar a execução 
CONTROLE DO CRONOGRAMA
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DESEMPENHO S/ TRABALHO
Informações sobre o andamento das atividades do projeto que estão sendo executadas  são coletadas diariamente (plano de gerenciamento do projeto)
Estatísticas
Entregas concluídas e pendentes
% finalizado do cronograma
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CONTROLE DO CRONOGRAMA
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ENTRADAS
Plano de Gerenciamento do cronograma 
Como o cronograma será gerenciado e controlado?
linha base do cronograma
O que será medido?
Relatórios de desempenho
Informações sobre o desempenho dos prazos
atividades iniciadas , seus progressos e quais foram concluídas.
Solicitações de mudanças aprovadas
O que impacta nas atividades e suas durações e recursos?
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FERRAMENTAS E TÉCNICAS
Relatório de progresso
Mostrar a situação atual do cronograma 
Medições de desempenho 
Informações sobre o andamento das atividades do projeto que estão sendo executadas  são coletadas diariamente (plano de gerenciamento do projeto)
Entregas concluídas e pendentes
% finalizado do cronograma
Precisa de ações corretivas?
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FERRAMENTAS E TÉCNICAS
Análise de Variação
Magnitude de variação: previsto x realizado
Software de gerenciamento de projeto
Acompanhamento datas planejadas X reais
Prever efeitos da mudanças no projeto
Gráfico de barra de comparação do cronograma
Uma barra: andamento atual real 
Outra barra: andamento da linha de base do cronograma do projeto aprovado. 
Isso mostra visualmente onde o cronograma progrediu conforme planejado ou onde ocorreram defasagens.
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SAÍDAS
Medições de desempenho
VP (variações de prazo) e IDP (índice de desempenho de prazos) - calculados para os pacotes de trabalho (EAP) – documentados e comunicado as partes interessadas
Atualizações dos ativos de processos organizacionais
Causas das diferenças
Ações corretivas escolhidas e razões 
Lições aprendidas
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SAÍDAS
Solicitações de mudanças
Mudanças da linha base e /ou outros componentes do PGC.
Ações preventivas
Novo cronograma de projeto
Novo diagrama de rede
Cronograma de projeto atualizado é gerado  reflete as mudanças
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
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EXERCÍCOS
http://gerentedeprojeto.net.br/?p=584
Asssitam vídeo sobre Caminho Crítico
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