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Avaliação: GST0562_AVS_201202105513 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	
	
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1        Data: 05/12/2014 18:19:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201202357044)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização diz respeito ao conceito de: 
		
	
	Missão
	 
	Clima organizacional
	
	Visão
	
	Meta
	 
	Cultura organizacional
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202358707)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Explique a contribuição da Teoria Comportamentalista (Behaviorismo) para o estudo da administração de empresas, assim como o principal foco do  DO -  Desenvolvimento Organizacional.                                                                                                       
		
	
Resposta: O principal foco do Desenvolvimento Organizacional está na transformação da empresa numa empresa dinâmica frente às mudanças externas. Propôs uma melhoria constante através de treinamentos, divergindo da Teoria das relações humanas onde a mudança não vem através do treinamento de um só indivíduo ou grupo, mas sim através do processo contínuo. O Behaviorismo evidencia o plano motivacional, mas de uma forma mais suave que a Teoria das Relações Humanas. O homem não trabalha só pelo fator econômico e nem só pela motivação (há a motivação de não fazer nada, por exemplo), mas pelo conjunto de fatores extrínsecos e intrínsecos.
	
Gabarito: o comportamentalismo na administração procurou tratar das questões de liderança, motivação, processo decisório. Dentro disto, um o DO focou os temas sobre a mudança organizacional, cultura organizacional e clima organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202292080)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em 1939 surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio de comportamentos denominados autoritário, liberal (laissez-faire) e democrático. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Democrático:
		
	
	determinação autoritária da forma de trabalho.
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	
	baixa participação dos funcionários.
	
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	 
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202712381)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No seu primeiro dia de trabalho na empresa de Produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras: "Nosso foco é a aceleração do trabalho e só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. Somando-se a isso, devemos observar os processos de planejamento, organização e controle, como princípios importantes de nossas atividades gerenciais." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada primariamente:
		
	
	nos princípios da Teoria das Relações Humanas
	
	na Abordagem Comportamentalista da Administração
	
	na Teoria Estruturalista da Administração
	 
	na Abordagem Clássica (científica e clássica)
	
	nos princípios da Teoria da Burocracia e da Teoria Clássica de Fayol
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202348567)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Contingência surgiu como resultado de várias pesquisas realizadas com o objetivo de identificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das indústrias à época. Esses estudos identificaram a existência de 2 sistemas opostos de prática e estrutura administrativa: MECANÍSTICAS ( Verticais) e ORGÂNICAS ( Horizontais).
Analise os aspectos a seguir e identifique com um "M" as características de uma estrutura mecanística e com um "O" as características de uma estrutura orgânica.
(    )Trabalham melhor quanto mais previsíveis e certos forem os insumos que utilizam
(    )As tarefas não são orientadas por regras, padrões ou procedimentos rígidos
(    ) A seleção de funcionários se baseia tanto em critérios objetivos como em critérios subjetivos
(    )As responsabilidades e a divisão de tarefas entre as pessoas não permitem variações
(     )Existe um desempenho padrão a ser alcançado por todos
		
	 
	M, O, O, M e M
	
	M, M, O, O e M
	
	O, O, M, M e M
	
	M, M, O, M e O
	
	O, M, O, M e M
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202144397)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Maricota trabalha em uma empresa em que os trabalhadores são submetidos a rígidos controles de obediência e formalismo, visando a maior eficiência. Assim, podemos concluir que Maricota trabalha em uma empresa que adota os princípios de qual Escola da Administração?
		
	
	Estruturalista.
	
	Contingencial.
	
	Relações Humanas.
	 
	Burocracia.
	
	Comportamental.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202292096)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem organizacional que participa simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade:
		
	
	Flexibilidade, Planejamento, Capacidade de adiar as recompensas e Desejo de realização.
	 
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e Desejo de realização.
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Planejamento e Permanente desejo de realização.
	
	Planejamento, Tolerância às frustrações, Adiar as recompensas e Desejo de realização.
	
	Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e Planejamento.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202164887)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A teoria das relações humanas entende que o comportamento humano é alvo de mudanças e sofre com influências grupais e/ou individuais. Com isso, o homem passa a ser reconhecido nesta teoria como aquele em que a satisfação das suas necessidades parte de um contexto que envolve reconhecimento, compromisso, colaboração, sendo que o salário, apesar de necessário, não é o item mais importante. Esse homem é conhecido como:
		
	 
	social
	
	administrativo
	
	econômico
	
	funcional
	
	organizacional
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202381884)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Benjamin, diretor geral da empresa Risco Total, impõe arbitrariamente e de cima para baixo um esquema de trabalho e força os empregados a fazerem exatamente aquilo que a empresa deseja que eles façam ignorando a opinião deles. O diretor adota qual teoria, segundo McGregor.
		
	
	Teoria Z
	
	Teoria ZY
	 
	Teoria X
	
	Teoria YX
	
	Teoria Y
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202130236)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Na empresa ABNC S.A., o gerente geral diz: Em nossa empresa, já verificamos que a única forma de se melhorar os resultados consiste em dividir o trabalho em tarefas elementares, especializar as pessoas na execução dessas tarefas e remunerar em função das unidades produzidas¿. Você, como administrador, sabe que este tipo de declaração revela que o gerente geral é adepto da:
		
	
Resposta: Abordagem Clássica Científica, sendo adepto de Taylor.
	
Gabarito: Escola da Administração Científica, por meio da organização racional do trabalho.