ANALISE DE CUSTOS QUESTIONARIO 1 UNIP

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23/08/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5419-40...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Análise de Custos 5419-40_59801_R_20182 CONTEÚDO
Usuário leonardo.santos23 @unipinterativa.edu.br
Curso Análise de Custos
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 23/08/18 14:51
Enviado 23/08/18 14:53
Status Completada
Resultado da
tentativa
5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de
forma criteriosa, porque o processo demanda mais controles.
É melhor implantar a departamentalização, pois o custo �cou menor.
Toda empresa que dispensa a departamentalização sempre terá custos
maiores, conforme demonstra o quadro.
A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de
forma criteriosa, porque o processo demanda mais controles.
Reduzindo o custo da bolsa modelo "Soft" haverá condições de vender todo
o estoque que está há mais de dois meses na empresa.
Os outros modelos de bolsa produzidos pela empresa deverão ser
eliminados, caso contrário a empresa poderá sofrer quedas de vendas.
Resposta: C. 
Comentário: À primeira vista, utilizar a departamentalização favoreceria a
empresa, porém, mesmo sabendo do benefício que essa ação traz em termos
de controle de custos, sua implantação requer um planejamento por parte dos
dirigentes da empresa. A análise custo x benefício deve ser uma constante
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,5 em 0,5 pontos
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para qualquer inovação no meio corporativo e, ainda, é preciso conhecer a
formação dos custos dos outros dois modelos, assim como o tempo de
fabricação e a demanda de cada produto, isso contribuiria para a tomada de
decisão.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
A departamentalização contribui com a formação do preço de venda. Você concorda?
Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los.
Não, o preço de venda é formado pela alta direção da empresa.
Não, o preço de venda é formado pelo mercado.
Não, o preço de venda inclui também os impostos.
Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los.
Sim, uma vez que todos os departamentos serão terceirizados.
Resposta: D. 
Comentário: Megliorini (2001, p. 64) também defende o uso do departamento
para controle dos custos. Ele entende que ao controlarmos os gastos que cada
departamento despende, além de estarmos conhecendo tais custos,
estaríamos ao mesmo tempo tendo condições de reduzi-los, e reduzindo tais
custos o preço de venda dos produtos �caria mais atrativo.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
A divisão entre departamentos de produção e de serviços favorece:
Um melhor controle de custos.
Um melhor controle de custos.
A melhor distribuição dos custos diretos dos produtos.
Um período adequado para adquirir as matérias-primas.
Um treinamento para os funcionários.
Estabelecer os tipos de equipamentos necessários para a
produção.
Resposta: A. 
Comentário: Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão em dois grandes
departamentos no processo fabril é importante para um melhor controle de
custos. Enquanto no departamento de produção os produtos, literalmente, são
fabricados, recebendo, consequentemente, todos os custos ali gastos, os
departamentos de serviços (ou auxiliares) atuam de uma forma indireta em
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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relação aos custos dos produtos, uma vez que estes não dependem
diretamente deles para sua formação.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
A formação do custo de produção, utilizando-se da departamentalização, dispensa o
processo de rateio dos custos dos produtos. Você concorda?
Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio
dos custos. 
  
.
Sim, essa talvez seja a maior �nalidade da departamentalização.
Não, a decisão do rateio não vem da departamentalização, e sim da alta
direção da empresa.
Não, somente será possível a dispensa do rateio dos custos indiretos de
fabricação.
Sim, mas somente os custos dos departamentos de serviços.
Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio
dos custos. 
  
.
Resposta: E. 
Comentário: A �nalidade da departamentalização é conhecer e controlar os
custos, tendo, de preferência, alguém que seja responsável por eles.
Entendemos também que os custos diretos, justamente por sua natureza – ou
seja, a possibilidade de serem mensurados e identi�cados –, são alocados aos
produtos de acordo com o efetivo gasto. Os custos indiretos de fabricação,
porém, com ou sem departamentalização, serão sempre rateados para sua
apropriação aos produtos, neste caso, também pela sua natureza, ou seja, pela
impossibilidade de mensuração e de identi�cação. Logo, a
departamentalização ameniza o problema do rateio dos custos indiretos dos
produtos, mas não o exclui
Pergunta 5
Analisar os seguintes critérios de rateio: 
I- Com base na quantidade fabricada. 
II- Com base na quantidade de horas utilizadas na produção de cada tipo. 
III- Com base no número de empregados envolvidos em cada processo produtivo. 
IV - Com base na área ocupada por departamento. 
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
  
Assinale a alternativa correta.
Todas as a�rmativas estão corretas.
Todas as a�rmativas estão corretas.
Somente a a�rmativa IV está correta.
Somente a a�rmativa II está incorreta.
As a�rmativas I e III estão corretas.
Somente a a�rmativa III está incorreta.
Resposta: A. 
Comentário: Não há critério de rateio certo ou errado. A escolha deve ocorrer
de forma que atenda às necessidades de cada empresa. O exemplo apontado
no livro-texto mostra o uso de diversos critérios de rateio ao mesmo tempo.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em termos gerais, podemos entender que o controle de custos atende:
À própria sobrevivência da empresa.
A todos os empregados do processo produtivo.
À gerência do setor fabril.
À própria sobrevivência da empresa.
Às determinações vindas da auditoria externa.
Às decisões apontadas no planejamento.
Resposta: C. 
Comentário: Sabe-se que qualquer sistema de controle gera desconforto, tanto
para quem controla quanto para quem é controlado, porém, quando se trata
de controlar gastos, toda e qualquer empresa sabe da sua necessidade e
importância para o mundo corporativo, tamanha é a concorrência entre as
empresas. Sendo assim, o desconforto do controlecede lugar à informação, e
dela partirão diversas decisões. E assim pode se entender por esta breve
apresentação a necessidade do planejamento e do controle dos custos, tanto
para o auxílio nas mais diversas decisões empresariais quanto pela própria
sobrevivência da organização.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d.
Martins (2003, pp. 65 e 66) conceitua departamento como sendo a “unidade mínima
administrativa” para a contabilidade de custos, representada por pessoas e máquinas (na
maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas”. O que o autor quis
dizer com “unidade mínima administrativa”?
Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento.
0,5 em 0,5 pontos
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Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Que todo departamento pertence à administração da empresa.
Que somente pessoas com formação nas áreas poderão atuar no
departamento.
Que os departamentos administrativos são diferentes dos
departamentos de produção.
Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento.
Que todos os departamentos geram custos para a empresa.
Resposta: D. 
Comentário: Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um
responsável por departamento ou, pelo menos, deveria haver. O fato de existir
uma pessoa responsável por departamento dá origem a uma das formas de
uso da contabilidade de custos como forma de controle.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
O processo de departamentalização envolve:
Todos os custos do processo de produção.
Somente os custos diretos.
Somente os custos indiretos de fabricação.
Somente os gastos com a Administração geral da fábrica.
Somente os custos dos departamentos de serviços.
Todos os custos do processo de produção.
Resposta: E. 
Comentário: Segundo Martins (2003, p. 306), se o objetivo é o controle de
custos, o ideal seria controlá-los por departamento, pois assim seria possível
conhecer não só os gastos com cada departamento envolvido no processo
produtivo, mas também as pessoas responsáveis pelo departamento e,
consequentemente, pelos gastos ali ocorridos. Ou seja, tanto o controle
quanto a formação dos custos teriam um melhor acompanhamento.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
O sistema de departamentalização permite:
Aproximar os custos dos produtos.
Conhecer o custo exato de um produto.
Conhecer o custo exato de cada departamento.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Quinta-feira, 23 de Agosto de 2018 14h53min14s BRT
c.
d. 
e. 
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da
resposta:
Estabelecer uma única forma de ratear os custos indiretos dos
produtos.
Identi�car a melhor forma de mensurar os custos diretos.
Aproximar os custos dos produtos.
Resposta: E. 
Comentário: Conforme evidenciamos, custos diretos não causam quaisquer
di�culdades sobre sua alocação aos produtos. Temos, sim, a preocupação de
atribuir os custos indiretos aos produtos, e com a departamentalização
utilizando de forma racional as etapas necessárias para transferir os custos
indiretos aos produtos, por meio de vários critérios de rateios, se possibilitará
a formação dos custos de produção por produto mais próxima da realidade.
Entretanto, será impossível compreender o seu valor exato em cada produto,
pois os custos indiretos estarão envolvidos na composição do custo de
produção.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Os custos apurados nos departamentos de serviços serão acrescidos às despesas do
período. Você concorda?
Não, eles serão alocados aos produtos.
Sim, desde que seja previsto em planejamento.
Sim, mas somente os gastos vindos do escritório central da fábrica.
Não, eles serão alocados aos produtos.
Sim, mas somente os custos referentes aos cargos de comando, como os
de chefes e supervisores, entre outros.
Não, esses custos serão encerrados na DRE para apuração do resultado.
Resposta: C. 
Comentário: Todos os custos ocorridos no processo produtivo, tanto os dos
departamentos de produção quanto os dos de serviços devem ser atribuídos
aos produtos, e a contribuição da departamentalização é vital para identi�car a
melhor forma de atribuir esses custos aos produtos.
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