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Estrutura organizacional da operação logística e as funções de rh na administração de materiais A Estrutura Organizacional e a Logística: Ao implantar determinadas tecnologias nas tarefas realizadas, a estrutura organizacional, diante de sua operação logística, poderá gerar maiores ganhos de produtividade, além de garantir maiores lucros e posicionamento mercadológico favorável. Para Peter Drucker, o resultado da ação sobre as informações gera três análises: Análise das atividades, das decisões, das relações. Destas análises surgem os objetivos, estratégias, ambientes, tecnologia e recursos humanos que facilitam as empresas a se articularem para desenvolver as suas atividades. Estrutura Informal: Consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente. É geralmente, mais instável, pois está sujeita aos sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza mais subjetiva, ela não possui uma direção certa e obrigatória. Estrutura Formal: Em grande maioria as empresas a adotam por definição de suas atribuições se tornando mais criteriosa. A estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem, porém nem sempre um grande líder informal será um grande líder formal, pois eles podem falhar com o medo da responsabilidade formal. Divisão de sub-funções: Nas primeiras fases da logística, a integração entre os agentes da cadeia de suprimento eram basicamente físicos e operacionais. A estrutura integrada de logística passa, na segunda fase, a administrar toda a cadeia de abastecimento, da entrada de matérias-primas até a entrega do produto final. Posicionamento Logístico: Abrangem as decisões de dimensionamento da rede de instalações, localização dos estoques nesta rede e definição da política de transporte mais adequado que devem ser atendidas por toda a extensão da cadeia de logística. 1) Para Peter Drucker, o resultado da ação sobre as informações gera três análises, exceto: A) Análise das atividades. B) Análise das decisões. C) Análise das relações. D) Análise das parcerias no mercado. 2) Sobre a estrutura informal é correto afirmar que: A) É muito estável. B) A estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem. C) Não se trata de uma natureza mais subjetiva. D) A grande maioria das empresas a adotam por definição de suas atribuições, pois é mais criteriosa do que a formal. 3) A Administração de Materiais permite, essencialmente, a gestão eficiente dos recursos: A) materiais da empresa. B) ambientais da empresa. C) financeiros da empresa. D) humanos da empresa. 1. Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão: Quest.: 1 Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção 2. Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? Quest.: 2 Coordenar a expedição de materiais Gestão de Recusros Materiais Gerenciar o almoxarifado Gestão de Recursos Humanos Controlar a distribuição interna de materiais 3. A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Quest.: 3 Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 4. Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA? Quest.: 4 Quando a Indústria fabrica o produto, os representantes comerciais comercializam o produto, os atacadistas estocam e vendem aos varejos que comercializam junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal híbrido. Quando a indústria fabrica o produto, o atacadista exclusivo estoca e vende ao varejista que comercializa junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal vertical. Os canais múltiplos são mais interessantes para o consumidor final porque ele escolhe o canal mais adequado ponderando preço, condições de pagamento, financiamento ou atendimento mais adequado aos seus anseios. Quando a Indústria fabrica o produto, cria vários canais de comercialização (representantes de vendas, venda via internet, venda via telemarketing, atacadistas representantes, etc.), distribui seu produto por meio de seu centro de distribuição e/ou atacadistas que, por sua vez, entregam o produto ao varejo, ou por meio de entrega direta ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal múltiplo. Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos pequenos consumidores. 5. Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM Quest.: 5 As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal. O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente. Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos. Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias. A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 6. Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada? Quest.: 6 Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo. Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo. Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentare manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo. _1469640444.unknown _1469640448.unknown _1469640450.unknown _1469640451.unknown _1469640449.unknown _1469640446.unknown _1469640447.unknown _1469640445.unknown _1469640436.unknown _1469640440.unknown _1469640442.unknown _1469640443.unknown _1469640441.unknown _1469640438.unknown _1469640439.unknown _1469640437.unknown _1469640432.unknown _1469640434.unknown _1469640435.unknown _1469640433.unknown _1469640428.unknown _1469640430.unknown _1469640431.unknown _1469640429.unknown _1469640426.unknown _1469640427.unknown _1469640424.unknown _1469640425.unknown _1469640423.unknown _1469640422.unknown
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