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Estrutura Organizacional e Funções de RH na Logística

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Estrutura organizacional da operação logística e as funções de rh na administração de materiais
A Estrutura Organizacional e a Logística: Ao implantar determinadas tecnologias nas tarefas realizadas, a estrutura organizacional, diante de sua operação logística, poderá gerar maiores ganhos de produtividade, além de garantir maiores lucros e posicionamento mercadológico favorável.
Para Peter Drucker, o resultado da ação sobre as informações gera três análises: Análise das atividades, das decisões, das relações. Destas análises surgem os objetivos, estratégias, ambientes, tecnologia e recursos humanos que facilitam as empresas a se articularem para desenvolver as suas atividades.
Estrutura Informal: Consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente. É geralmente, mais instável, pois está sujeita aos sentimentos pessoais, pois se trata de uma natureza mais subjetiva, ela não possui uma direção certa e obrigatória.
Estrutura Formal: Em grande maioria as empresas a adotam por definição de suas atribuições se tornando mais criteriosa. A estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem, porém nem sempre um grande líder informal será um grande líder formal, pois eles podem falhar com o medo da responsabilidade formal.
Divisão de sub-funções: Nas primeiras fases da logística, a integração entre os agentes da cadeia de suprimento eram basicamente físicos e operacionais. A estrutura integrada de logística passa, na segunda fase, a administrar toda a cadeia de abastecimento, da entrada de matérias-primas até a entrega do produto final.
Posicionamento Logístico: Abrangem as decisões de dimensionamento da rede de instalações, localização dos estoques nesta rede e definição da política de transporte mais adequado que devem ser atendidas por toda a extensão da cadeia de logística.
1) Para Peter Drucker, o resultado da ação sobre as informações gera três análises, exceto:
A) Análise das atividades.
B) Análise das decisões.
C) Análise das relações.
D) Análise das parcerias no mercado.
2) Sobre a estrutura informal é correto afirmar que:
A) É muito estável.
B) A estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem.
C) Não se trata de uma natureza mais subjetiva.
D) A grande maioria das empresas a adotam por definição de suas atribuições, pois é mais criteriosa do que a formal.
3) A Administração de Materiais permite, essencialmente, a gestão eficiente dos recursos:
A) materiais da empresa.
B) ambientais da empresa.
C) financeiros da empresa.
D) humanos da empresa.
	1.
	
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
	Quest.: 1
	
	
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	
	2.
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
	Quest.: 2
	
	
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	
	Gerenciar o almoxarifado
	
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	3.
	
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
	Quest.: 3
	
	
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	
	4.
	Sobre canais de distribuição, qual afirmação NÃO ESTÁ CORRETA?
	Quest.: 4
	
	
	
	Quando a Indústria fabrica o produto, os representantes comerciais comercializam o produto, os atacadistas estocam e vendem aos varejos que comercializam junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal híbrido.
	
	
	Quando a indústria fabrica o produto, o atacadista exclusivo estoca e vende ao varejista que comercializa junto ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal vertical.
	
	
	Os canais múltiplos são mais interessantes para o consumidor final porque ele escolhe o canal mais adequado ponderando preço, condições de pagamento, financiamento ou atendimento mais adequado aos seus anseios.
	
	 
	Quando a Indústria fabrica o produto, cria vários canais de comercialização (representantes de vendas, venda via internet, venda via telemarketing, atacadistas representantes, etc.), distribui seu produto por meio de seu centro de distribuição e/ou atacadistas que, por sua vez, entregam o produto ao varejo, ou por meio de entrega direta ao consumidor final, trata-se de um modelo de canal múltiplo.
	
	 
	Nos canais múltiplos o varejo dirige as suas vendas tanto aos grandes consumidores como aos pequenos consumidores.
	
	
	5.
	Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
	Quest.: 5
	
	
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	
	
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
	
	 
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
	
	 
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	
	
	6.
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
	Quest.: 6
	
	
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentare manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
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