ANÁLISE DE CUSTOS - Questionário Unidade I (UNIP)

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ANÁLISE DE CUSTOS 
Questionário Unidade I 
 Pergunta 1 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de forma criteriosa, 
porque o processo demanda mais controles. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: C. 
Comentário: À primeira vista, utilizar a departamentalização favoreceria a empresa, porém, mesmo 
sabendo do benefício que essa ação traz em termos de controle de custos, sua implantação requer 
um planejamento por parte dos dirigentes da empresa. A análise custo x benefício deve ser uma 
constante para qualquer inovação no meio corporativo e, ainda, é preciso conhecer a formação dos 
custos dos outros dois modelos, assim como o tempo de fabricação e a demanda de cada produto, 
isso contribuiria para a tomada de decisão. 
 
 
 
 
Pergunta 2 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A departamentalização contribui com a formação do preço de venda. Você concorda? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D. 
Comentário: Megliorini (2001, p. 64) também defende o uso do departamento para controle dos 
custos. Ele entende que ao controlarmos os gastos que cada departamento despende, além de 
estarmos conhecendo tais custos, estaríamos ao mesmo tempo tendo condições de reduzi-los, e 
reduzindo tais custos o preço de venda dos produtos ficaria mais atrativo. 
 
 
 
 
 
Pergunta 3 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A divisão entre departamentos de produção e de serviços favorece: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Um melhor controle de custos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A. 
Comentário: Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão em dois grandes departamentos no 
processo fabril é importante para um melhor controle de custos. Enquanto no departamento de 
produção os produtos, literalmente, são fabricados, recebendo, consequentemente, todos os 
custos ali gastos, os departamentos de serviços (ou auxiliares) atuam de uma forma indireta em 
relação aos custos dos produtos, uma vez que estes não dependem diretamente deles para sua 
formação. 
 
 
 
 
Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
A formação do custo de produção, utilizando-se da departamentalização, dispensa o processo de rateio dos 
custos dos produtos. Você concorda? 
Resposta Selecionada: e. 
Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio dos custos. 
 
. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E. 
Comentário: A finalidade da departamentalização é conhecer e controlar os custos, tendo, de 
preferência, alguém que seja responsável por eles. Entendemos também que os custos diretos, 
justamente por sua natureza – ou seja, a possibilidade de serem mensurados e identificados –, são 
alocados aos produtos de acordo com o efetivo gasto. Os custos indiretos de fabricação, porém, 
com ou sem departamentalização, serão sempre rateados para sua apropriação aos produtos, 
neste caso, também pela sua natureza, ou seja, pela impossibilidade de mensuração e de 
identificação. Logo, a departamentalização ameniza o problema do rateio dos custos indiretos dos 
produtos, mas não o exclui 
 
 
 
 
Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Analisar os seguintes critérios de rateio: 
I- Com base na quantidade fabricada. 
II- Com base na quantidade de horas utilizadas na produção de cada tipo. 
III- Com base no número de empregados envolvidos em cada processo produtivo. 
IV - Com base na área ocupada por departamento. 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: a. 
Todas as afirmativas estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A. 
Comentário: Não há critério de rateio certo ou errado. A escolha deve ocorrer de forma que 
atenda às necessidades de cada empresa. O exemplo apontado no livro-texto mostra o uso de 
diversos critérios de rateio ao mesmo tempo. 
 
 
 
 
Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Em termos gerais, podemos entender que o controle de custos atende: 
 
Resposta Selecionada: c. 
À própria sobrevivência da empresa. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: C. 
Comentário: Sabe-se que qualquer sistema de controle gera desconforto, tanto para quem 
controla quanto para quem é controlado, porém, quando se trata de controlar gastos, toda e 
qualquer empresa sabe da sua necessidade e importância para o mundo corporativo, tamanha é a 
concorrência entre as empresas. Sendo assim, o desconforto do controle cede lugar à informação, 
e dela partirão diversas decisões. E assim pode se entender por esta breve apresentação a 
necessidade do planejamento e do controle dos custos, tanto para o auxílio nas mais diversas 
decisões empresariais quanto pela própria sobrevivência da organização. 
 
 
 
 
Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Martins (2003, pp. 65 e 66) conceitua departamento como sendo a “unidade mínima administrativa” para a 
contabilidade de custos, representada por pessoas e máquinas (na maioria dos casos), em que se desenvolvem 
atividades homogêneas”. O que o autor quis dizer com “unidade mínima administrativa”? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D. 
Comentário: Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um responsável por 
departamento ou, pelo menos, deveria haver. O fato de existir uma pessoa responsável por 
departamento dá origem a uma das formas de uso da contabilidade de custos como forma de 
controle. 
 
 
 
 
Pergunta 8 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O processo de departamentalização envolve: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Todos os custos do processo de produção. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E. 
Comentário: Segundo Martins (2003, p. 306), se o objetivo é o controle de custos, o ideal seria 
controlá-los por departamento, pois assim seria possível conhecer não só os gastos com cada 
departamento envolvido no processo produtivo, mas também as pessoas responsáveis pelo 
departamento e, consequentemente, pelos gastos ali ocorridos. Ou seja, tanto o controle quanto 
a formação dos custos teriam um melhor acompanhamento. 
 
 
 
 
Pergunta 9 
0,5 em 0,5 pontos 
 
O sistema de departamentalização permite: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Aproximar os custos dos produtos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E. 
Comentário: Conforme evidenciamos, custos diretos não causam quaisquer dificuldades sobre sua 
alocação aos produtos. Temos, sim, a preocupação de atribuir os custos indiretos aos produtos, e 
com a departamentalização utilizando de forma racional as etapas necessárias para transferir os 
custos indiretos aos produtos, por meio de vários critérios de rateios, se possibilitará a formação 
dos custos de produção por produto mais próxima da realidade. Entretanto, será impossível 
compreender o seu valor exato em cada produto, pois os custos indiretos estarão envolvidos na 
composição do custo de produção. 
 
 
 
 
Pergunta 10 
0,5 em 0,5 pontos 
 
Os custos apurados nos departamentos de serviços serão acrescidos às despesas do período. Você concorda? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Não, eles serão alocados aos produtos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C. 
Comentário: Todos os custos ocorridos no processo produtivo, tanto os dos departamentos de 
produção quanto os dos de serviços devem ser atribuídos aos produtos, e a contribuição da 
departamentalização é vital para identificar a melhor forma de atribuir esses custos aos 
produtos.