Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
29/03/2013 1 EMPREENDEDORISMO Prof. Marcelo Filippin Empreendedorismo AGENDA 28/03/2013 CCE – Busca de oportunidades e iniciativa CCE – Busca de informações Feedback Roda da Vida, Metas SMART, Onde buscar oportunidades e informações Roteiro Busca Informações (Plano de Negócios Simplificado) Ambiente do Setor Ambiente Geral Feedback METAS SMART RODA DA VIDA % COMPROMETIMENTO PADRINHOS 3 A M B I E N T EA M B I E N T EA M B I E N T EA M B I E N T E CCE – Busca de oportunidades e iniciativa CCE – Busca de informações ONDE ENCONTRAR OPORTUNIDADE? ONDE BUSCAR INFORMAÇÕES? 4 29/03/2013 2 São contingências externas que podem ser São contingências externas que podem ser consideradas oportunidades e imperativos ou consideradas oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças, que influenciam a estrutura e restrições e ameaças, que influenciam a estrutura e os processos internos da organização.os processos internos da organização. São contingências externas que podem ser São contingências externas que podem ser consideradas oportunidades e imperativos ou consideradas oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças, que influenciam a estrutura e restrições e ameaças, que influenciam a estrutura e os processos internos da organização.os processos internos da organização. O ambiente e o setor Trata-se do que os teóricos chamam de conjunto de forças fora da organização. O QUE É O AMBIENTE? 5 O que é o ambiente? Governo Bancos Concorrentes Comunidade Mão de obra Sindicatos Tecnologia Clientes Fornecedores EMPRESA 6 Importância do ambiente 7 “Se conhecemos o inimigo e a nós “Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.”sucumbiremos em todas as batalhas.” Sun Sun TzuTzu DemográficoDemográfico EconômicoEconômico GlobalGlobal SócioculturalSóciocultural TecnológicoTecnológico PolíticoPolítico--legallegal AmbienteAmbiente do do SetorSetor AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTESAMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES BARGANHA DOS FORNECEDORESBARGANHA DOS FORNECEDORES BARGANHA DOS COMPRADORESBARGANHA DOS COMPRADORES PRODUTOS SUBSTITUTOSPRODUTOS SUBSTITUTOS INTENSIDADE DA RIVALIDADEINTENSIDADE DA RIVALIDADE AmbienteAmbiente do do ConcorrenteConcorrente Ambiente Externo: Ambiente Geral e do Setor 8 29/03/2013 3 � TAMANHO DA POPULAÇÃO. � ESTRUTURA ETÁRIA. � DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA. � COMPOSTO ÉTNICO. � DISTRIBUIÇÃO DE RENDA. EXEMPLO: mercado em periferias, turismo idosos, aumento da produção de alimentos... SEGMENTO DEMOGRÁFICOSEGMENTO DEMOGRÁFICO Ambiente Externo Ambiente Geral 9 � Taxa inflação mensal e acumulada no ano. � Taxa de Juros – Selic. �Taxa de câmbio. � Balança comercial geral e setorial. � Investimentos do Governo em setores ou regiões. SEGMENTO ECONÔMICOSEGMENTO ECONÔMICO Ambiente Externo Ambiente Geral 10 � Política Fiscal – Impostos, taxas e estratégia de incentivos do governo à determinados segmentos e setores econômicos. � Regulamentação do setor. � Atuação dos Sindicatos. � Acordos Internacionais. � Direito do Consumidor. � Legislação Ambiental. Exemplos: Redução IPI; Bolívia (Petrobras) SEGMENTO POLÍTICOSEGMENTO POLÍTICO--JURÍDICOJURÍDICO Ambiente Externo Ambiente Geral 11 � Análise da formação e identidade cultural da sociedade; � Tendências globais e locais do comportamento de consumo. � Hábitos e costumes das pessoas. SEGMENTO SÓCIOSEGMENTO SÓCIO--CULTURALCULTURAL Ambiente Externo Ambiente Geral 12 29/03/2013 4 Ambiente Geral Segmento sócio-cultural 13 Ambiente Geral Segmento sócio-cultural 14 McDonald’s IndiaMcDonald’s India � Tendências e impactos de novas tecnologias no segmento de negócios da empresa. � Ciclo de vida tecnológico x produto. � Direitos e patentes de produtos e tecnologias. SEGMENTO TECNOLÓGICOSEGMENTO TECNOLÓGICO Ambiente Externo Ambiente Geral 15 SEGMENTO TECNOLÓGICOSEGMENTO TECNOLÓGICO Ambiente Externo Ambiente Geral 16 29/03/2013 5 SEGMENTO SEGMENTO TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO ?? KODAK ???? KODAK ?? Ambiente Externo Ambiente Geral 17 SEGMENTO GLOBALSEGMENTO GLOBAL Ambiente Externo Ambiente Geral 18 É representado pelo conjunto de fatores denominado por Michael Porter como as cinco forças no ambiente que influenciam a concorrência. Ambiente Externo Ambiente do Setor 19 Fonte: Porter (1980) 1 23 4 5 Trazem novas capacidades, o desejo de ganhar participação no mercado e, em geral, recursos substanciais. Algumas barreiras: Ambiente do Setor Ameaça de Novos Entrantes � Economia de escala. � Diferenciação do produto (único). � Exigência de capital. � Desvantagem de custo(mudança-adaptação). � Acesso aos canais e distribuição. � Política governamental. 20 29/03/2013 6 Fornecedores são capazes de exercer poder de negociação sobre os participantes de um setor por meio da elevação dos preços ou da redução da qualidade dos bens e serviços. Ambiente do Setor Barganha dos fornecedores � Pequena quantidade de fornecedores. � Inexistência de produtos substitutos. � Pouca importância aos clientes. � Dependência dos clientes pelos produtos. � Venda direta. 21 Os clientes de uma empresa querem que os preços baixem ou que a qualidade suba. Ambiente do Setor Barganha dos clientes � Adquirem grande parte da produção. � Produto adquirido responder parcela do custo. � Comprador mudar de fornecedor. 22 Um velho ditado diz que ninguém é insubstituível. A concorrência depende da extensão até a qual os produtos em uma indústria são substituíveis por produtos de outra. Ambiente do Setor Ameaça de produtos substitutos 23 Todos os fatores anteriores convergem para a rivalidade, que para Porter é um cruzamento entre guerra aberta e diplomacia pacífica. As empresas manobram para conquistar posições atacando umas às outras ou concordando tacitamente em coexistir, talvez até formando alianças. Ambiente do Setor Intensidade da rivalidade 24 29/03/2013 7 Ambiente do Setor Interpretando a análise 25 ANÁLISE SWOT trength (força) ................... PONTOS FORTEStrength (força) ................... PONTOS FORTES eakness (fraqueza) .......... PONTOS FRACOSeakness (fraqueza) .......... PONTOS FRACOS pportunities (oportunidades).... OPORTUNIDADESpportunities (oportunidades).... OPORTUNIDADES hreats (ameaças).................. AMEÇAShreats (ameaças).................. AMEÇAS SS WW OO TT SS WW OO TT AMBIENTE AMBIENTE INTERNOINTERNO AMBIENTE AMBIENTE EXTERNOEXTERNO Modelo Matriz SWOT SWOT PONTOS FORTES (STRENGHTS) PONTOS FRACOS (WEAKNESS) Ambiente Interno �Qualidade do produto � Liderança do mercado � Tecnologia avançada � Vantagens de custo � Equipamentos obsoletos � Baixa qualidade produto � Cultura antiquada � Falta de talentos OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES) AMEAÇAS (THREATS) Ambiente Externo � Novos mercados � Diversificação produtos �Poucos concorrentes � Crescimento mercado � Novas tecnologias � Novos concorrentes � Produtos substitutos � Pressões competitivas � Poucos fornecedores � Concorrência desleal Matriz SWOT para criar estratégias FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS PONTOS FORTES (STRENGHTS) PONTOS FRACOS (WEAKNESS)OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES) Estratégias SO Estratégias SO Gerar estratégias que usem os pontos fortes para tomar vantagens nas oportunidades Estratégias WOEstratégias WO Gerar estratégias que tomam vantagem das oportunidades para vencer as fraquezas AMEAÇAS (THREATS) Estratégias STEstratégias ST Gerar estratégias que usem os pontos fortes para evitar as ameaças Estratégias WTEstratégias WT Gerar estratégias que minimizem as fraquezas e evitem as ameaças 29/03/2013 8 Atividade Prática PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO MODELO SEBRAE-PR 29 EMPREENDEDORISMO Prof. Marcelo Filippin
Compartilhar