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29/03/2013 1 EMPREENDEDORISMO Prof. Marcelo Filippin Empreendedorismo AGENDA 21/03/2013 CCE – Estabelecimento de metas – CCE – Busca de oportunidades e iniciativa Feedback da dinâmica planejamento (bola ao cesto) Objetivos e Metas Compromisso com as metas Roda da vida Ferramenta de Planejamento 5W 2H Feedback Planejamento 3 � Como foi a experiência de planejar em grupo? � Quais foram os primeiros direcionamentos? Por onde começaram o planejamento? Por quê? � Quais foram as etapas do planejamento? � Quais foram as maiores dificuldades? � O que saiu diferente do planejado? � Como o grupo trabalhou a CCE Riscos Calculados? � Como seria o resultado sem planejamento? � Qual foi o maior aprendizado da dinâmica? CCE – Estabelecimento de metas – CCE – Busca de oportunidades e iniciativa DINÂMICA DO NORTE 4 29/03/2013 2 OBJETIVOS X METAS 5 Qual a diferença entre as duas afirmações abaixo? 1) Ser líder em vendas. 2) Vender R$ 1.000.000,00 por mês a partir de agosto/2013. OBJETIVOS 6 OBJETIVOS são fins importantes para os quais as atividades organizacionais e individuais estão dirigidas (KOONTZ, WEIHRICH e CANNICE). � Proporcionam senso de direção. � Focalizam nossos esforços. � Guiam nossos planos e decisões. � Ajudam a avaliar nosso progresso. Segundo Stoner e Freeman (1995, p.136): 7 METAS METAS são os meios qualificáveis e, às vezes, também quantificáveis para, dentro de determinado período de tempo, alcançar o objetivo (ACKOFF, 1974). Boas metas precisam ser SMARTSMART 8 METAS SMART SS – Seja específico MM – Mensurável AA – Alcançável RR – Relevante TT - Temporal 21/04/201321/04/2013 29/03/2013 3 9 OBJETIVOOBJETIVO META SMARTMETA SMART Obter lucros razoáveis Obter um retorno sobre investimento de 12% no final do ano fiscal de 2013. Melhorar as comunicações Publicar um boletin mensal de duas páginas a partir de 1° de outubro de 2013, que envolva não mais de 40 horas de trabalho em sua preparação (depois da primeira edição). Melhorar a produtividade do departamento de produção Incrementar a produção em 5% para 31 de dezembro de 2013, sem custos adicionais, mantendo o nível de qualidade total. Desenvolver melhores gerentes Definir e realizar um programa interno de 40 horas sobre os “fundamentos da administração”, para ser completado em 05 de dezembro de 2013, que precise de não mais de 200 horas de trabalho do pessoal de desenvolvimento gerencial e que pelo menos 90% dos 100 gerentes façam o exame (especificado). METAS SMART 10 5W 2H Ferramenta para o registro de ações Permite o planejamento e controle de ações WHAT (o que será feito) WHO (quem fará) WHEN (quando será feito) WHERE (onde será feito) WHY (por que será feito) HOW (como será feito) HOW MUCH (quanto custará) 11 5W 2H (exemplo) O que (What) Quem (Who) Onde (Where) Por que (Why) Quando (When) Como (How) Quanto (How much) Ler 1 livro em 60 dias Eu/auxílio professor Casa / Biblioteca Ampliar conhecimentos profissionais / pessoais. 8 às 9h Sábado, 10 às 12h domingo. Buscar isolamento 40h x 12p. 480 p./60d R$ 20,00 Deslocamento cópias/livros Exercícios físicos Eu/ Prof. academia Academia do SESC / Parcão Equilíbrio Saúde 03 dias semana (segunda, quarta e sexta) 6 às 7h Caminhada academia R$ 60 mês R$ 100,00 roupas p/ esportes 12 RODA DA VIDA 29/03/2013 4 13 Materializando as metas (5W 2H) EMPREENDEDORISMO Prof. Marcelo Filippin
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