Novos Negócios Av2 online

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Avaliação: GST0399_AV2_201101349913 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201101349913 ­ LUIS FERNANDO DOS SANTOS MARINHO
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9001/A
Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 27/11/2014 16:42:59
  1a Questão (Ref.: 201101430766) Pontos: 0,5  / 0,5
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos
negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos
consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de
tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode­se
considerar como:
Exploração de hobbies.
Necessidade dos consumidores
Aperfeiçoamento de negócio.
  Novos negócios com base em novo conceito
Novo negócio com base em conceito existente.
  2a Questão (Ref.: 201101626713) Pontos: 0,5  / 0,5
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado
e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
  Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
  3a Questão (Ref.: 201101958416) Pontos: 0,5  / 0,5
O Composto de Marketing (ou Mercadológico), ou ainda, Marketing Mix foi criado por Neil H. Borden em 1964, e
representa um conjunto de estratégias usadas desde a concepção do produto até a sua colocação no mercado,
para criar valor para o cliente e atingir os objetivos de Marketing na organização. Os quatro elementos básicos
do composto de marketing são:
Propaganda, Preço, Praça e Promoção.
Produto, Produção, Praça e Promoção.
Produto, Preço, Propaganda e Promoção.
Produto, Propaganda, Praça e Promoção.
  Produto, Preço, Praça e Promoção.
  4a Questão (Ref.: 201101958393) Pontos: 0,5  / 0,5
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países,
diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum
lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a
alternativa INCORRETA:
casa
Texto digitado
********
casa
Texto digitado
****************************
casa
Texto digitado
...........................
casa
Texto digitado
casa
Texto digitado
casa
Texto digitado
casa
Texto digitado
casa
Texto digitado
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
  A globalização gera uma competição cada vez menos acirrada.
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
A globalização gerou uma maior diversidade de produtos e serviços.
  5a Questão (Ref.: 201101433569) Pontos: 0,5  / 0,5
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
Definir a missão, valores e as estratégias.
  Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
  6a Questão (Ref.: 201101445590) Pontos: 0,5  / 0,5
A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a
ferramenta conhecida como balanced scorecard ­ BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos
fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva
da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses
fatores de sucesso, pode­se afirmar que o balanced scorecard ­ BSC é uma ferramenta relacionada à:
Gestão de recursos empresarial.
  Gestão estratégica.
Gestão de custos.
Gestão de perspectivas empresarial.
Gestão da Qualidade.
  7a Questão (Ref.: 201101446666) Pontos: 1,0  / 1,0
Duas decisões que se espera que o administrador financeiro saiba tomar são:
Financiamento e dados financeiros.
Liquidação de ativos e procura.
  Financiamento e investimento.
Maximização do custo e produção.
Maximização do passivo circulante e oferta.
  8a Questão (Ref.: 201101435017) Pontos: 1,0  / 1,0
A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e
escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para
papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos
fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém
contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com
Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que
atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as
operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos,
como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização,
são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a
organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por:
Organização por funções e organização por produto.
Organização por clientes e organização geográfica
Organização por funções e organização por área geográfica.
  Organização por funções e organização por clientes.
Organização por produto e organização por clientes.
  9a Questão (Ref.: 201101432885) Pontos: 1,5  / 1,5
Para iniciar um novo negócio, pode­se optar pela aquisição de uma empresa já existente; apesar de ser menos
inovador, apresenta os prós e contras nessa alternativa. Identifique e discuta sucintamente as potenciais
vantagens e as desvantagens da aquisição de um negócio existente.
Resposta: Vantagens: já possui processos pré­definidos; é menos passível às falhas já apresentadas.
Desvantagem: não atrai clientes pelo fator inovação; possiveis concorrentes já têm conhecimento de como a
empresa atua.
Gabarito: Pros: o produto e o mercado já definido; uma empresa em funcionamento; clientela já formada;
fornecedores já em operação; benefícios da experiência do proprietário anterior. Contras: Heranças de
deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; imagem negativa da
empresa; possível necessidade de modernizações; inadequação da localização; preço alto de compra. TERMOS
CHAVES: PRODUTO E MERCADO JÁ DEFINIDOS, CLIENTELA FORMADA; FORNECEDORES EM OPERAÇÃO;
EXPERIÊNCIA DO PROPRIETÁRIO ANTERIOR; HERANÇAS DE DEFICIÊNCIAS; PROBLEMAS FUTUROS; IMAGEM
NEGATIVA; INADEQUAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO, PREÇO ALTO.
  10a Questão (Ref.: 201101435092) Pontos: 1,5  / 1,5
A organização de uma empresa reflete o plano estratégico, pois a elaboração da estrutura organizacional da
empresa é desenvolvida visando a consecução dos objetivos da empresa. Considerando as diferentes
alternativas para desenvolver e a estrutura organizacional, identifique e explique sucintamente pelo menos
quatro critérios de departamentalização.
Resposta: De acordo com a atuação da empresa, a organização dos departamentos pode ser entre outras por,
clientes, funções, produtos ou geográfica.
Gabarito: RESPOSTA ESPERADA: Organização por pessoas; organização por função;organização por produto,
organização por clientes; organização por área geográfica. TERMOS CHAVES: PESSOAS, FUNÇÃO, PRODUTO,
CLIENTES, ÁREA GEOGRÁFICA.