av gerenciamento de projetos

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09/12/2014 Estácio
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Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9007/AC
Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 17:26:09
  1a Questão (Ref.: 201202502003) Pontos: 0,5  / 0,5
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
  Fechamento contábil mensal
Inovação tecnológica
Mudanças Estruturais
Regulamentação governamental
Aumento da produção
  2a Questão (Ref.: 201202394388) Pontos: 0,5  / 0,5
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando­se a conformidade com o texto: Em virtude
de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no
gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
  A capacidade de adaptação.
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
  3a Questão (Ref.: 201202459249) Pontos: 0,5  / 0,5
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e
assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do
projeto.
(3) Transporta  todas as  receitas e custos para data zero. Este  transporte é  feito baseado na  taxa mínima de
atratividade.
(a­3) (b­1) (c­2) (
  (a­1) (b­3) (c­2)
a­2) (b­1) (c­2)
a ­3) (b­3) (c­1)
(a­1) (b­2) (c­3)
  4a Questão (Ref.: 201202904189) Pontos: 0,0  / 0,5
Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
09/12/2014 Estácio
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Título do projeto
Objetivos gerais e específicos do projeto
  Descrição do projeto
  Orçamento detalhado do projeto
Justificativa do projeto
  5a Questão (Ref.: 201202477167) Pontos: 1,0  / 1,0
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
Cliente do projeto
Gerente sênior
Patrocinador do projeto
  Gerente de projeto
Gerente funcional
  6a Questão (Ref.: 201202556611) Pontos: 0,5  / 0,5
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são
maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
  Fatores qualitativos
Ativos fixos da organização
Estrutura organizacional
Processos de produção vigente
  7a Questão (Ref.: 201202377151) Pontos: 0,5  / 0,5
Carla, patrocinadora do projeto, sabe que as condições financeiras da empresa está difícil. Assim, solicita uma
reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento do projeto. Alexandre se reúne com sua
equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para a patrocinadora?
  O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
Prazo do projeto.
O número de fornecedores.
Quantidade de recursos humanos.
Se as pessoas estão motivadas com o projeto.
  8a Questão (Ref.: 201202565846) Pontos: 1,0  / 1,0
NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
  Reuniões com a equipe do projeto para escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
09/12/2014 Estácio
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  9a Questão (Ref.: 201202904187) Pontos: 0,0  / 1,5
Os três principais métodos utilizados na análise econômica de projetos são: método do Payback (tempo de
retorno), método do Valor Presente Líquido (VPL) e método da Taxa Interna de Retorno (TIR). Descreva com
suas próprias palavras o principal aspecto do método da TIR.
Resposta: Esse método é ter no projeto a menor taxa , a empresa busca a menor taxa possivel.
Gabarito: O método da TIR calcula a taxa de juros que torna nula a soma de todas as receitas e custos
estimados do projeto na data de início do projeto.
  10a Questão (Ref.: 201202377870) Pontos: 1,5  / 1,5
Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
Resposta: Prazo , nome do projeto e equipe do projeto.
Gabarito:
­ O nome do projeto;
­ Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é
realizado;
­ Objetivo ou justificativa do projeto;
­ Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
­ Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
­ Principais partes interessadas (stakeholders);
­ Organizações funcionais e sua participação;
­ Premissas (organizacionais, ambientais e externas);
­ Restrições (organizacionais, ambientais e externas);
­ Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
­ Orçamento sumarizado;