Atividade 3 gestão de projetos 3

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26/08/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 3 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS - 2018C1
Período:17/08/2018 22:30 a 22/08/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 23/08/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:0,40
1ª QUESTÃO
O PMI define que os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias
conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos.
MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá PR: Unicesumar, 2016.
 
De acordo com o PMBOK, esses grupos de processos podem ser classificados em: Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Neste sentido, analise as afirmações a seguir:
 
I - A atividade Desenvolvimento do Termo de Abertura faz parte do grupo de processos de Iniciação.
 II - Criar EAP faz parte do grupo de processos de Planejamento.
 III - Garantir Qualidade faz parte do grupo de processos de Execução.
 IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade contém atividades dos grupos de processos
Planejamento, Execução e Monitoramento e Controle.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
A área de Gerenciamento da Integração em um projeto consiste em grandes linhas gerais que norteiam o
trabalho do gerente de projeto. De certa maneira, é a partir da compreensão do gerenciamento da
integração que poderemos compor o quadro de trabalho do gerente do projeto.
Fonte: MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Unicesumar: Maringá, 2016, p.178.
 
Em relação à área comentada no excerto, avalie  as  asserções  a  seguir  e  a relação proposta entre elas.
 
I - A referida área tem o objetivo de definir, coordenar, unificar e combinar atividades e processos
relacionados ao projeto.
 
POIS
 
II - Um projeto possui diversas demandas por recursos, o que pode causar conflitos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.  
vandrico
Realce
vandrico
Realce
resposta correta
vandrico
Nota
I,II,III,IV
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ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
O processo de “Sequenciar as Atividades”, envolve identificar as atividades e marcos do projeto e colocá-los
numa ordem lógica, o resultado dessa sequência pode ser analisada através do “Diagrama de Redes”.
Existem vários métodos para se desenhar um diagrama de redes, atualmente o mais utilizado é o método do
diagrama de precedência (MDP) ou Atividade no nó (ANN). Nesse método, os nós são usados para
representar atividades, e as setas mostram as dependências entre as atividades.
  
Gestão de projetos: usando o diagrama de redes para gerenciar o tempo. Disponível em:
<http://www.blogdaqualidade.com.br/gestao-de-projetos-usando-o-diagrama-de-redes-para-gerenciar-o-
tempo/>. Acesso em: 01 jun. 2018.
  
Considerando o exposto acima, sobre as relações de precedência em um diagrama de redes avalie as
afirmações a seguir:
 
I-   TI é o término para início.
 II-  IT é o início para término.
 III- TT é o término para término.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
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“A Técnica 5W2H trata de uma ferramenta de planejamento. Pode ser utilizada, por exemplo, para a
construção do TAP – Termo de Abertura do Projeto ou ainda durante a fase de planejamento do projeto, na
construção dos planos de gerenciamento de cada uma das áreas ”.
 
MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Leia as afirmações abaixo, reflita se elas são verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa que
contenha a ordem correta para a resposta.
  
 (  ) Os “5W” referem-se a cinco perguntas em inglês que decidem o que será feito.
 (  ) Os “5W” referem-se ao modo de fazer e quanto custará.
 (  ) Os “2H” referem-se a cinco perguntas em inglês que definem o que será feito.
 (  ) Os “2H” referem-se à forma de fazer e quanto custará.
ALTERNATIVAS
V, F, V, V.
V, V, V, V.
F, F, F, V.
V, V, F, V.
V, F, F, V.
5ª QUESTÃO
Uma parte interessada é um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se
afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto. As partes interessadas podem estar
ativamente envolvidas no projeto ou ter interesses que possam ser positiva ou negativamente afetados pelo
desempenho ou término do projeto.
 
PMI, Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management
Institute, Inc,USA, 2013.
 
 Sobre o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto analise as afirmativas abaixo:
  
 I –   A parte interessada desinformada não possui nenhum conhecimento sobre o projeto e seus possíveis
impactos.
 II –  A parte interessada que lidera está a par do projeto, dos impactos potenciais e ativamente engajado em
garantir o êxito do projeto.
 III – O Stakeholder considerado neutro não tem nenhuma influência sobre o projeto e não possui nenhum
conhecimento do projeto.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
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6ª QUESTÃO
Para um gerente de projetos é de suma importância ter a compreensão dos fatores motivacionais
associados às pessoas. Neste sentindo, há algumas teorias que tratam deste tema, sendo que um dos
principais e mais difundidos estudos sobre a motivação humana é a pirâmide das necessidades de Maslow.
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
 Sobre a Teoria de Maslow, avalie as afirmativas abaixo com V para as verdadeiras e F para as falsas.
  
 I –    As necessidades fisiológicas fazem referência à preocupação com o bem-estar. Assim, alguns exemplos
dessas necessidades são: sede, fome e sono.
 II –   As necessidades sociais vêm logo após as necessidades fisiológicas e apresentam a finalidade de bem-
estar e sentimentos de segurança.
 III  – No estágio de estima, a ênfase está no reconhecimento de oportunidades que permitam demonstrar
sua competência.
 IV –  As necessidades de autorrealização são caracterizadas pela preocupação em testar seu próprio
potencial através de oportunidades desafiantes e exigidoras de criatividade.
 
 
 As afirmações I, II, III e IV são respectivamente:
  
ALTERNATIVAS
V, V, F, F.
F, V, F, F.
V, F, V, V.
F, F, F, V.
F, V, F, V.
7ª QUESTÃO
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O Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI foi criado por profissionais, apoiados pelo Comitê de
Desenvolvimento de Padrões Éticos do PMI (PMIs Ethics Standards Development Committee – ESDC). Em
2006 o Código foi revisado e atualizado com conteúdo relevante para profissionais e organizações.
  
 O trecho a seguir, extraído do Código, explica a visão e propósito do mesmo:
  
 Como profissionais de gerenciamento de projetos, temos o compromisso de fazer o que é certo e honrado.
Estabelecemos padrões elevados para nós mesmos e almejamos cumprir esses padrões em todos os
aspectos de nossas vidas – no trabalho, em casa e a serviço da nossa profissão.
 
Disponível em:
<https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/EthicsInProjectManagement/PMICodeOfEthicsAndProfessionalConduct.aspx> Acesso em: 11 jul. 2018.
 
 Em relação ao código apresentado no excerto, o gestor de projetos precisa estar atento a seus valores.
Um gestor de qualidade está analisando o comportamento de um gestor de projetos quanto ao Código de
Ética e Conduta Profissional do PMI. Este gestor de projetos aceitou responsabilidades que não eram
consistentes com a sua formação. Além disso, ele assumiu alguns compromissos que não foram cumpridos
totalmente. Considerando essa situação, a que o gestor de projetos está sujeito? Assinale a alternativa
correta.
  
ALTERNATIVAS
A multas.
A sanções do PMI.
A sanções do PMO.
A nenhuma sanção.
A multa e suspensão da sua certificação do PMI.
8ª QUESTÃO
A fase de encerramento do projeto é uma fase de transição que merece comemoração dos resultados
alcançados. No entanto, é importante que algumas lições sejam aprendidas para a realização dos próximos
projetos.
  
MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. 
 
Considerando o contexto apresentado sobre a fase de encerramento do projeto, avalie as afirmações abaixo.
 
I. O encerramento do projeto deve acontecer com o mesmo rigor formal adotado na iniciação do projeto.
 II. A fase de encerramento do projeto é uma etapa que ocorre no grupo de processo gerenciamento das
partes interessadas.
 III. Segundo o PMBOK, existe três tipos de encerramentos no projeto: entrega, aceitação provisória,
aceitação definitiva.
IV. O projeto não apresenta um encerramento definitivo, uma vez que após a entrega do produto do projeto
o gestor sempre dará suporte técnico à execução das atividades.
 
É correto o que se afirma em:
vandrico
Realce
vandrico
Realce
Resposta correta= nenhuma sanção
vandrico
Nota
nenhuma sanção
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ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
9ª QUESTÃO
De acordo com monteiro (2015), a Técnica 5W2H se trata de uma ferramenta de planejamento, em que os
“5W” referem-se a cinco perguntas em inglês, que definem o que será feito. Os “2H” definem o modo de
fazer e quanto custará. Essa ferramenta pode ser utilizada, entre elas, para a construção do termo de
abertura de projetos (TAP), ou até mesmo durante a fase de planejamento do projeto.
 
MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Acerca destas afirmativas, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
 
 I -   Why – Por que: Justificativa: É urgente? É importante? É um sonho a ser explorado ou um problema que
urge em ser resolvido?
 II -   Who – Quem: governança, equipe do projeto e cliente, dentre os principais interessados.
 III -  Where – Onde: Localizar projeto ressaltando suas fronteiras.
 IV -  When – Quando: Datar início e prazos.
  
ALTERNATIVAS
V, F, V, F.
V, F, F, V.
F, F, F, V.
V, V, F, V.
V, V, V, V.
10ª QUESTÃO
O custo é um recurso sacrificado e/ou algo que se abre mão para um determinado fim, que pode ser a
obtenção de produtos ou serviços. Diante disso, é importante que um gestor conheça quanto custa o
serviço, produto, atividade, processo, departamento, etc. Neste contexto, é necessário conhecer a diferença
entre os termos (como desembolso, gasto, despesas, entre outros), que muitas vezes são tratados como
sinônimos de custos, mas não são.
  
MONTEIRO, Rodrigo Bastos. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
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O gasto é o pagamento oriundo da aquisição de bem, serviço, financiamento etc.
A perda é o bem ou serviço consumido indiretamente para a obtenção de receitas.
O custo é a soma dos valores dos esforços consumidos na geração de outros bens e/ou serviços.
O Desembolso é o Sacrifício financeiro representado por entrega ou promessa de entrega de ativos.
Investimento é a soma dos valores dos esforços consumidos na geração de outros bens e/ou serviços.