AV3 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2014

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Professor: ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA Turma: 9036/AJ 
Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 12/12/2014 15:19:05 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202114030) Pontos: 1,0 / 1,0 
A mensagem pode ser dividida em duas categorias. Quais são ela? 
 
 
 
Marcas e Símbolos: objetos físicos da escrita ou da comunicação. 
 
Sensores e Traços: forma como o receptor decifra a mensagem. 
 
Traços e Comportamento: refere-se ao processo pelo qual uma superfície é marcada e como é realizada. 
 
Traços e Sensores: formato receptor pelo qual e emissor escreve a mensagem. 
 Símbolos e Comportamentos: Palavra, escrita desenho, código, gestos, contato visual e linguagem 
corporal. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202121230) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que podemos entender por Desindividuação? 
 
 
 
Tendência do grupo se perder na multidão, e agir de forma impulsiva. Ocorre um afrouxamento das 
restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão. 
 
Tendência do individuo se encontrar na multidão, e agir de forma tranquila. Ocorre um afrouxamento das 
restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão. 
 Tendência do individuo se perder na multidão, e agir de forma impulsiva. Ocorre um afrouxamento das 
restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão. 
 Tendência do individuo se encontrar na multidão, e agir de forma isolada. Ocorre um afrouxamento das 
restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra no meio da multidão. 
 
Tendência do individuo se perder na multidão, e agir de forma impulsiva. Ocorre um afrouxamento das 
restrições normais ao comportamento do individuo quando este se encontra isolado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201902802) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um supervisor, no dia a dia do gerenciamento de uma equipe, deve ressaltar a avaliação pessoal para descobrir 
e desenvolver as forças do indivíduo e não somente as fraquezas, porque, assim, estará: 
 
 
 Dando retornos positivos e proporcionando motivação. 
 
Dando uma supervisão mais próxima à sua equipe de trabalho. 
 
Dando oportunidade aos integrantes da equipe de saberem suas virtudes. 
 
Dando oportunidade aos integrantes de sua equipe de desenvolvimento gerencial. 
 Dando um acompanhamento do crescimento interno do indivíduo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202084174) Pontos: 1,0 / 1,0 
Júlio, gestor de uma empresa de máquinas e equipamentos industriais, situada em Aracaju, foi favorável a 
implementação de um determinado instrumento que garante a satisfação dos funcionários com metas claras e 
perspectiva transparente do que é esperado deles. Assinale o instrumento ao qual nos referimos: 
 
 
 
Avaliação de cargos. 
 Avaliação de desempenho. 
 
Avaliação de salários. 
 
Controle de ponto. 
 
Acompanhamento clínico. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202082970) Pontos: 0,0 / 1,0 
Ao determinarmos as metas a serem alcançadas, é preciso coletar os dados sobre o problema e sobre possíveis 
soluções necessárias para alcançar as metas estabelecidas, baseado nisso, analise as opções abaixo: 
I. Descobrir quem se beneficia com a real situação. 
II. Enumerar os conhecimentos faltantes necessários ao cumprimento das metas. 
III. Ser crítico 
IV. Discutir os assuntos problemáticos, políticos e críticos: 
 
 
 
As opções I e II estão corretas 
 
A opção IV é falsa 
 As opções I e II são falsas 
 As opções I, II, III e IV estão corretas 
 
As opções I, II E III estão corretas 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202090433) Pontos: 0,0 / 1,0 
Na empresa de roupas Vestido Azul, as pessoas passaram a trabalhar em equipes para melhorar o 
desempenho. Paulo, diretor geral, começou a analisar o desempenho das equipes e percebeu que aquelas 
com mais de 5 participantes apresentavam mais dificuldade em se organizar e decidir do que aquelas com 
número menor de membros. A percepção de Paulo encontra apoio em uma das cinco características de 
equipes, denominadas de disciplinas: pequeno tamanho. Segundo este conceito, o pequeno tamanho é 
vantajoso para as equipes por que: 
 
 
 as pessoas trabalham mais, dedicam-se a uma variedade mais ampla de tarefas, assumem mais 
responsabilidade pelo desempenho da equipe e sentem-se mais envolvidas. 
 quanto menos pessoas, mais fácil controla-las. O chefe dá as ordens e as pessoas apenas cumprem-
nas. 
 se baseiam nas competências necessárias para as atividades a serem desenvolvidas. Além dos 
conhecimentos e habilidades imprescindíveis para a realização das atividades, é preciso, também, 
cuidar das atitudes relacionadas. 
 os custos são menores. Logo, a empresa que utiliza pequenas equipes economiza com salários, 
benefícios e impostos. 
 garante que todos trabalhem de maneira padronizada, isto é, todos fazem a mesma coisa. Assim não 
haverá discordâncias entre seus membros. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202425724) Pontos: 0,0 / 1,0 
A regra dos 2 minutos, o método de Charles Schwab e método do Queijo Suíço, são: 
 
 
 
Técnicas para trabalho em equipe. 
 
Técnicas inovadores de execução de processos. 
 
Técnicas para resolução de conflitos. 
 Técnicas de Gestão de Pessoas. 
 Técnicas para evitar procrastinar e aumentar o desempenho. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202425686) Pontos: 1,0 / 1,0 
Diversos estudos apontam para uma relação direta entre condição física e desenvolvimento mental, assim como 
a capacidade de processar informações. Christopher Neck desenvolveu estudos dessa associação onde destaca 
três elementos da boa condição física, são eles: 
 
 
 
Boa condição do corpo, desnutrição e boa condição mental. 
 
Sedentarismo, boa condição de nutrição e boa condição mental. 
 Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e boa condição mental. 
 
Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e insanidade. 
 
Excesso de atividades físicas, boa condição de nutrição e boa condição mental. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201873741) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para White e Lippit, apud Chiavenato (2004, p. 186), existem três tipos de liderança. São elas? 
 
 
 
Financeira, autocrática e pessoal 
 
Religiosa, politica e neutra 
 autocrática, liberal e democrática 
 
Ocupacional, relacional e interpessoal. 
 
Intimidatória, forçada e aceita 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202425741) Pontos: 1,0 / 1,0 
Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa 
afirmação relaciona-se a: 
 
 
 
Ciclo PDCA 
 
Caminho meta 
 
Líder Coach 
 
Ciclo de vida da liderança 
 Teoria contingencial de Fielder