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APÊNDICE
UNIDADE 3
Análise de Custos
Ferramentas para gestão de custos
U3
1
Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
Ferramentas para Gestão de Custos: UNIDADE 3
Gabarito 1. Faça Valer a Pena – Seção 3.1 
1. Letra A.
Comentário: Podemos entender que as informações geradas pela análise 
CVL têm características gerenciais. 
2. Letra D.
Comentário: 
Margem de Segurança = Receita total – Receita no ponto de equilíbrio
 Receita total
 
Margem de Segurança = 40.400,00 – 35.340,00
 40.400,00
Margem de Segurança = 12,52%
3. Letra C.
Comentário: 
Receita 200,00
(-) Custo Variável 80,00
 = Margem de contribuição 120,00
Ferramentas para gestão de custos
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2
PEC (volume de vendas) = Gasto fixo 
 Margem de contribuição (R$)
PEC (volume de vendas) = 30.000,00 
 120,00
PEC = 250 leitos
Gabarito 2. Faça Valer a Pena – Seção 3.2
1. Letra D.
Comentário: Antes de calcularmos o ponto de equilíbrio, será necessário 
determinar o índice de margem de contribuição ponderada (IMCp).
2. Letra A.
Comentário: 
IMCp = (% vendas
1
 x M.C.
1
) + (% vendas
2
 x M.C.
2
) + (% vendas
3
 x M.C.
3
) +...(% 
vendas
n
 x M.C.
n
)
IMCp = 55% x 600 + 45% x 400
IMCp = 330 + 180 = R$ 510,00
Ponto de equilíbrio contábil no volume de vendas
PEC (volume de vendas) = Gasto fixo => 127.500
 IMCp 510
PEC (volume de vendas) = 250 peças
Colares Brincos
Receita 1.000,00 100% 700,00 100%
Custo variável 400,00 40% 300,00 42,86%
M.C. 600,00 60% 400,00 57,14%
Ferramentas para gestão de custos
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3
3. Letra D.
Comentário: 
IMCp = (% vendas
1
 x M.C.
1
) + (% vendas 
2
 x M.C.
2
) + (% vendas
3
 x M.C.
3
) +...(% 
vendas n x M.C.
n
)
IMCp = 60% x 50% + 30% x 60% + 10% x 40%
IMCp = 30% + 18% + 4%
IMCp = 52%
Gabarito 3. Faça Valer a Pena – Seção 3.3
1. Letra A.
Comentário: Neste contexto, podemos considerar que é parte componente 
do processo de decisão, dentre outros o Levantamento dados e elaboração 
do fluxo de caixa.
2. Letra D.
Comentário: A proposta deverá ser aceita e o lucro será zero, pois o restaurante 
ficaria fechado e o custo mesmo assim ocorreria.
Locação p/ Evento
Receita R$ 625,00
Custo variável
(R$ 125,00)
(20% x 625,00)
Gasto fixo R$ 500,00
Gasto total
R$ 625,00
(R$ 125,00 + R$ 500,00)
Resultado do exercício 0
3. Letra B.
Comentário: Neste caso elaboramos um fluxo de caixa simulando as duas 
alternativas e posteriormente comparando-as para saber qual o valor de 
aquisição entre um e outro fornecedor.
Ferramentas para gestão de custos
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Fornecedor A
Fornecedor B
Gabarito 4. Faça Valer a Pena – Seção 3.4
1. Letra A.
Comentário: Podemos considerar que tamanha complexidade se deve ao 
fato de ocorrerem variáveis que não estão no controle da empresa.
2. Letra D.
Comentário: 
Mark-up divisor = 1 – (% despesa + % lucro)
Mark-up divisor = 1 – (37% despesa + 34% lucro)
Mark-up divisor = 1 – 71% (dividir por 100)
Mark-up divisor = 0,29
Preço de venda = Custo de elaboração / mark-up divisor
Preço de venda = R$ 800,00 / 0,29
Preço de venda = R$ 2.758,62
1
(em R$)
2
(em R$)
3
(em R$)
Total
(em R$)
Aquisição 833,00 833,00 833,00 2.499,00
Total 833,00 833,00 833,00 2.499,00
1
(em R$)
2
(em R$)
3
(em R$)
Total
(em R$)
Aquisição 690,00 690,00 690,00 2.070,00
Frete 55,00 - - 55,00
Total 745,00 690,00 690,00 2.125,00
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5Ferramentas para gestão de custos
3. Letra D
Comentário: 
Preço de venda R$ 140,00
(-) Despesas (140,00 x 32%) R$ 44,80
(-) Lucro (140,00 x 30%) R$ 42,00
= Custo variável (140,00 x 38%) R$ 53,20 (o custo variável é obtido por 
processo de dedução: Preço de venda – despesas - lucro)