ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2006

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
2a aula
		
	 
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	Ref.: 201504328734
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia de escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução
		
	
	(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação
	
	(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação
	
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume
	
	(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação
	 
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume
	
Explicação:
Era o conceito da produ;'ao em massa antes da II Guerra Mundial onde as demandas eram pouco exigentes
	
	 
	Ref.: 201506109750
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da BANGCOOK é igual a:
		
	
	1,16
	
	0,14
	
	0,92
	
	0,74
	 
	0,86
	
Explicação:
Produtividade = Saídas/Entradas
Logo: 24.000 / 28.000
Produtividade = 0,86
	
	 
	Ref.: 201503917503
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(FCC/2009) A avaliação da produtividade nas organizações envolve:
		
	 
	a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção, como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos
	
	a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
	
	o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo.
	
	a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos
	
	a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definida pela direçã
	
Explicação:
A produtividade pode ser compreendida como a relação entre o valor do produto (bem ou serviço) e o custo dos insumos para produzi-lo. Logo, quanto mais produtiva é uma empresa maior é valor que ela consegue gerar dado um determinado conjunto de insumos que ela utiliza. O mesmo vale para um processo ou uma etapa do processo produtivo: quanto maior é o valor que um processo gera com o nível de insumos que utiliza, mais eficiente este processo é.
Portanto, a produtividade se apoia essencialmente da relação entre os outputs gerados (numerador) e os inputs utilizados (denominador).
	
	 
	Ref.: 201503391164
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios.
		
	
	Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
	
	Produzir somente o necessário e no momento correto.
	 
	Reparar permanentemente os defeitos.
	
	Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
	
	Simplificar o número de componentes ou operações.
	
Explicação:
"Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando o tema é "Desperdícios".
	
	 
	Ref.: 201503814893
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	 
	Ref.: 201503816246
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
		
	 
	Linhas de montagem mecanizadas.
	
	Sistema flexível de manufatura.
	
	Engenharia simultânea.
	
	Células de produção.
	
	Manufatura integrada por computador.
	
Explicação:
Linha voltada para produção de produtos com pouca variação e em grandes quantidades.
	
	 
	Ref.: 201503198019
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
	
	40.000 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	62.400 unidades
	
Explicação:
CP = 35 x 720 + 20 x 2 x 720 = 54.000
	
	 
	Ref.: 201503772421
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
		
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	 
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.