PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS DE ARMAZÉNS

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Procedimentos Operacionais de Armazéns
Procedimentos Operacionais de Armazéns
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Guarulhos
2018
Procedimentos Operacionais de Armazéns
Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina 
 Procedimentos Operacionais de Armazéns.
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Prof. LUCIANA MARTINES ALVES
 
Guarulhos
2018
1- Analise o programa de produtividade que Jorge implantou recentemente na H&R.
R- O programa de produtividade implantado por Jorge em sua área envolve um sistema de controle maior,um controle de todas as atividades exercidas na área de logística com parâmetros recebidos pelos consultores que estabelecem regras, metas e padrões das empresas líderes no mercado de trabalho. A maior preocupação do programa implantado por Jorge é a utilização máxima de todos os recursos oferecidos. Se for feita uma avaliação simplória da produtividade em termos de utilização e manuseio dos equipamentos isso levara a empresa a se preocupar em somente produzir o máximo e por todos os equipamentos para funcionar e ter um número positivo.
2- Quais são as vantagens e as limitações desse programa?
R- As vantagens: são os fatores de ocupação dos recursos, e matérias como equipamentos e maquinas ultlizados pela empresas em suas atividades. Já sua limitação; é não se preocupar com os dados de demandas do mercado, para que possamos medir a produtividade em relação a essa demanda com os recursos disponíveis e oferecido para esses fins. Não se preocupando com os custos e estocagem e os recursos que serão realmente necessários para a demanda.
3- O que você acha que deve ser feito na área de logística para que seja consistente com o comprometimento da empresa com a gestão pela qualidade total?
R- O planejamento da qualidade total se trata de uma teoria de trabalho onde a qualidade é a palavra chave, de todo processo operacional realizado na empresa. Não sendo uma ação especifica, dos setores mas sim um comprometimento de todos envolvidos na empresa. Eliminando cada vez mais as falhas e Despesas ou gastos exagerados. Tanto na área da logística como em qualquer área da empresa todos os colaboradores devem estar preparados para entender e saber de qualidade. 
4- Mesmo que os detalhes sobre esse processo de gestão pela qualidade total ainda estejam em fase de esboço, tente fazer uma recomendação a Jorge que você considera a melhor. 
R- Jorge tem que inicialmente entende melhor, o que é produtividade, só assim ele terá o máximo de recurso oferecidos pelo programa. Seu índice de resultado operacional séra medido em termos financeiros, Assim aumentando sua habilidade seus conhecimento e valores, para agir de modo certo através de treinamento e educação gerencial para melhor compreender as constantes mudanças que ocorrem no cenário empresarial.
 
 CONCLUSÃO
Concluir que o programa implantado por Jorge em sua área, foi implantado prá ter um maior controle de todas as atividades realizadas em sua empresa, estabelecendo regras metas para a empresa. Diminuindo cada vez mais as falhas e Despesas ou gastos exagerados em qualquer área ou setor da empresa, disponibilizando ao seus colaboradores o conhecimento de produzir com qualidade. Assim utilizando o máximo de seus equipamentos e maquinários para obter o número positivo.