PLANEJAMENTO RURAL 2014

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PLANEJAMENTO RURAL
Planejar é decidir antecipadamente o que deve ser feito, levando-se em conta as condições da organização e do contexto da mesma. O planejamento deve ser elaborado para todos os níveis: estratégico, gerencial e operacional.
Todo planejamento, em qualquer nível deve ser bastante flexível para atender às constantes mudanças que ocorrem, não somente nas condições internas da Unidade de Produção, como também, nos ambientes, geral e operacional.
 O Planejamento estratégico prevê a ação da UP em face às variáveis do ambiente e deve efetuar uma análise global que considere todas as explorações, atuais e futuras, e as possíveis interrelações entre elas. Engloba o longo prazo e procura definir o que e quanto produzir. Para a sua elaboração devem ser considerados:
Os objetivos da UP;
As variáveis do ambiente;
As condições internas da UP; e
As possíveis alternativas estratégicas.
O planejamento gerencial por sua vez, procura articular o planejamento estratégico com a sua execução, a nível operacional. No planejamento gerencial são previstas as formas para a captação e alocação de recursos a serem aplicados na produção, bem como, a distribuição dos produtos. Vários instrumentos podem ser utilizados para a elaboração dos planos gerenciais, tais como a orçamentação, a programação linear e a relação benefício-custo, que serão objeto de analise em outros módulos. 
Já o planejamento operacional se volta para as condições internas da empresa, geralmente contempla o curto prazo e define, para casa exploração, as tarefas a serem executadas, a forma de execução e as pessoas responsáveis pelas mesmas. Está relacionado com o tempo (quando fazer) tecnologia (como fazer) e com os recursos financeiros e humanos. Vejamos um exemplo de planejamento operacional para uma UP hipotética.
	Planeamento semanal de atividade – Fazenda Sarobá, Lavras – MG Período 13 a 18 /11 –Exploração: café
	DIA
	TAREFAS
	OPERADORES
	RECURSOS
	TECNOLOGIAS
	13
2aFeira
14
3ª Feira
15
4ª Feira
	Preparar covas para café 6
Pulverizar café 3 (adensado)
.....................
	Lázaro e Lilico
João e Antonio
.........................
	Enxada
Pulverizadores
Costais
.......................
	Covas de 40x40
Aplicar fórmula 1 + oxicloreto
.........................
Neste sentido O planejamento rural tem por principal meta organizar os planos de produção da propriedade visando melhor utilização dos fatores de produção, aumento das eficiências técnica e econômica e, por conseguinte, melhoria da rentabilidade econômica e da renda do proprietário. 
Assim como também, capacitar os produtores nos aspectos de tecnologia de produção, gestão administrativa dos negócios e comercialização da produção de sua propriedade. 
Quando se executa um planejamento em uma propriedade rural, faz-se um diagnóstico completo levantando-se os seguintes pontos:
Benfeitorias (casas, galpões, cercas, mangueiras para gado, etc.);
Estradas, aceiros e pontes;
Tipo de cultura que está sendo usado;
Tipo de vegetação e floresta dominante na região;
Localização a nível de País, Estado e Município;
Dados relativos a temperatura local, umidade do ar e altitude;
Tipo de solo característico da propriedade (pH, umidade, fertilidade, etc.);
Descrição dos cursos d´água e rios;
Localização das divisas e confrontantes da propriedade;
Diferentes utilizações na propriedade, etc.
A forma mais simples para elaboração do planejamento de uma empresa rural é buscando dados e informações, organizando-os de acordo com o roteiro a seguir:
1º Passo: O negócio da empresa
 Definir qual é a atividade principal da empresa e sua finalidade. Em termos gerais, pode-se dizer: produção de grãos e/ou carne, venda de animais e/ou sementes geneticamente superiores, etc.
2º Passo: O mercado a ser atingido
É importante definir o mercado a ser atingido, de modo específico, porque a partir desta informação é que se vai adequar a tecnologia de produção às exigências que tem este mercado, dentro dos aspectos sanitário, fiscal e de classificação.
3º Passo: O Público Alvo
Conhecer profundamente o seu cliente é de fundamental importância, para adequar o produto às reais necessidades dele.
4º Passo: O que o cliente compra
As modernas técnicas de venda afirmam que o cliente não compra produtos, mas sim benefícios ou soluções para os seus problemas.
5º Passo: Os Pontos fortes da empresa e as oportunidades do mercado
O conhecimento das vantagens competitivas, que uma empresa tem em relação aos demais concorrentes, trata-se de um dos fatores determinantes para o sucesso na elaboração da estratégia.
6º Passo: Os Pontos fracos da empresa e as ameaças do mercado
São esses os pontos que vão interferir sobre a empresa, em um dado momento de crise, e que podem comprometer o bom andamento dos negócios.
7º Passo: Definir os objetivos
Simplificadamente, pode-se dizer que definir os objetivos é saber exatamente aonde se quer chegar com o negócio, dentro de uma visão de curto (até 01 ano), médio (1 a 5) e de longo prazos (5 a 10). 
8º Passo: Estabelecer as Metas
Por definição, meta é o objetivo quantificado, ou seja, em função do que se quer atingir, quanto precisa ser feito para se consolidar o objetivo.
9º Passo: Traçar as estratégias
É o que devemos fazer, para alcançarmos os objetivos propostos a curto, médio e longo prazo.
10º Passo: Definir os Controles
O conhecimento dos resultados que estão sendo obtidos é fundamental para a tomada da decisão correta e revisão do planejamento (a ação corretiva).ssasa