Exercícios GEP Unidade 3

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Gestão Estratégica de Pessoas
Unidade 3 – Aula 1
A primeira medida a ser tomada pelo RH em um processo de planejamento estratégico é conhecer como funciona o negócio, tanto no contexto interno quanto no externo, para que quaisquer projetos estejam alinhados com a estratégia da organização. Para isso, algumas avaliações precisam ser feitas, tais como:
Conhecer os recursos disponíveis para fazer o planejamento do escopo de trabalho, cronograma e custos necessários ao projeto.
Possibilidades de inovação e as possíveis mudanças no negócio em curto, médio e longo prazos, para adequar o projeto às perspectivas de futuro.
Identificar qual será a disponibilidade e dedicação da equipe, uma vez que serão necessárias entrevistas, dinâmicas de grupo e aplicação de questionários.
Ignorar as práticas de RH existentes no segmento e nos concorrentes, pois a cultura da empresa é totalmente diferente do mercado.
Está correto o que se afirma em:
a) I, II.
b) I, III e IV.
c) I, II e III.
d) II, III e IV.
e) I, II e IV.
Alternativa correta: letra (c). 
I – Certa, pois todo planejamento ocorre identificando quais elementos estarão disponíveis, para otimizar os custos e tempo.
II – Conhecer a cultura da empresa é fundamental para que o projeto tenha aderência ao negócio.
III – Certa, pois todo trabalho será feito a quatro mãos, ou seja, com participação do quadro funcional.
IV – Errada, pois conhecer o que está sendo feito pelo mercado, pode nortear suas ações para que sejam ADAPTÁVEIS à sua empresa.
Unidade 3 – Aula 2
A matriz SWOT é um levantamento de todas as variáveis possíveis de interferência em uma organização, tanto no ambiente interno (controlável) quanto no ambiente externo (incontrolável). No caso do RH, tal levantamento é fundamental para identificar vulnerabilidades do projeto. Nesse contexto, são possíveis fontes de oportunidades e ameaças para o RH a serem consideradas na análise da matriz SWOT:
a) Piso salarial da categoria e salário mínimo nacional / regional.
b) Estrutura física da empresa para projetos de treinamento e desenvolvimento que contemplam espaço físico e equipamentos.
c) Plano de cargos e salários de sua empresa e política de benefícios que envolvem também premiações e bônus no final do ano.
d) Entrada de um concorrente oferecendo melhor estrutura salarial e plano de carreira, recursos tangíveis e intangíveis da organização em que você atua.
e) Pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
Alternativa correta: letra (a). Certa, pois todos fazem parte do macroambiente (oportunidades e ameaças).
b) Errada, pois os recursos tangíveis são pontos fortes ou fracos.
c) Errada, pois a vantagem competitiva é ponto forte (macroambiente).
d) Errada, pois os recursos tangíveis são pontos fortes (microambiente).
e) Errada, pois os recursos tangíveis e vantagens competitivas são pontos fortes ou fracos.
Unidade 3 – Aula 3
De acordo com os fatores de risco ao planejamento, estudados na aula 3, observe a figura abaixo e assinale a alternativa aderente à ela:
a) A figura mostra uma equipe sem capacitação e despreparada para ocupar seus cargos, o que é característica de empresas familiares.
b) A figura mostra uma gestão com baixo comprometimento com a equipe e com foco apenas no cumprimento das diretrizes.
c) A figura mostra uma empresa com seu planejamento estratégico consolidado e objetivos claros e compartilhados.
d) A estrutura mostrada é a mais eficiente para um planejamento de RH, pois as pessoas tendem a cumprir exatamente o que lhes é determinado.
e) Essa organização possui poucos recursos para o desenvolvimento de sua equipe, o que influencia diretamente no alto grau de subserviência existente.
Alternativa correta: letra (b). Certa, pois notamos relação de onde prevalece a cultura do poder e intimidação.
a) Errada, pois a falta de capacitação e despreparo independe do tamanho da empresa, mas sim da cultura instaurada.
c) Errada, pois observamos imposição e comunicação apenas de cima para baixo.
d) Errada, pois tal estrutura prejudica os projetos de um RH, visto que não há participação de todos.
e) Errada, pois não há elementos para contatar os recursos disponíveis das empresas.