estrategias de negocios

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Questão: "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz. 
Ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de 
existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." 
Após ler essa definição de missão, na visão de Peter Drucker, assinale a alternativa 
que contém algumas das características fundamentais da missão quando ela é 
estabelecida: 
 
Tem, pelo menos, 450 palavras. 
Ampla no escopo, inspiradora e duradoura. 
Revela a intenção da organização em se preocupar com questões ambientais. 
Inclui nove, dos 13 componentes essenciais. 
 
Questão: A grande inovação foi a introdução dos planos de longo prazo, 
geralmente cinco ou dez anos à frente, para alinhar com antecedência as ações de 
várias áreas envolvidas nos planos de expansão. Essa expressão refere-se a(ao: 
 
Vantagem competitiva. 
Planejamento estratégico. 
Unidade de negócios. 
Produção em larga escala. 
 
Questão: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar 
as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de 
determinados objetivos." (Houaiss, 2009). Essa definição refere-se a: 
 
Planejamento 
Eficácia 
Negócio 
Estratégia 
 
Questão: Valores são princípios ou crenças, que servem de guia ou critérios para 
comportamentos, atitudes e decisões das pessoas, no exercício das suas 
responsabilidades e na busca dos seus objetivos, quando estão executando a 
missão, na direção da visão. Essa afirmação é: 
 
Verdadeira 
Falsa 
 
 
 
 
 
 
 
Questão: Estratégia é um tema extremamente relevante para uma organização, 
pois se constitui em um instrumento de gestão administrativa eficiente, a partir da 
visão de negócio do executivo dessa organização. 
Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos, porém, não 
há nenhuma definição universalmente consagrada do que seja estratégia. 
Leia a expressão “A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva 
favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência.” e 
assinale a alternativa que contém o autor dela. 
 
Peter Drucker 
Henry Mintzberg 
Michael Porter 
J. David Hunger 
 
Questão: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que 
surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as alternativas 
abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em seguida, assinale a 
alternativa que contém a sequência correta: 
Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e 
do movimento. 
Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar. 
O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa 
ficou conhecido como toyotismo. 
Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas 
quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e 
diversidade crescentes. 
 
V, V, V, V 
V, V, F, F 
V, V, F, V 
V, F, V, V 
 
Questão: A base fundamental do desempenho acima da média a longo prazo é a 
vantagem competitiva sustentável. Embora uma empresa possa ter inúmeros 
pontos fortes e fracos em comparação a seus concorrentes, existem dois tipos 
básicos de vantagem competitiva que ela pode possuir. Indique a alternativa 
abaixo, que demonstra esses tipos: 
 
Diferenciação e alto custo. 
Lucratividade e competitividade. 
Baixo custo ou diferenciação. 
Baixo custo e lucros altos. 
 
Questão: De acordo com um dos maiores especialistas no assunto – Michael Porter 
– uma estratégia competitiva é ser diferente, pois ao estabelecer um diferencial 
competitivo e preservá-lo, as organizações conseguirão superar seus concorrentes. 
O estado de competição em um segmento empresarial depende de cinco forças 
básicas. São elas: 
 
Ameaça de novos entrantes / Poder de negociação dos funcionários / Poder de 
negociação dos clientes / Obsolescência de produtos / Rivalidade entre os concorrentes. 
Ameaça de novos fornecedores / Ameaça de novos pacotes econômicos / Poder de 
negociação dos clientes / Ameaça de produtos substitutos / Rivalidade entre os 
concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes / Poder de negociação dos fornecedores / Poder de 
negociação dos clientes / Ameaça de produtos substitutos / Rivalidade entre os 
concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes / Poder de negociação dos fornecedores / Poder de 
negociação dos clientes / Ameaça de produtos substitutos / Rivalidade entre os 
compradores. 
 
Questão: Selecione a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto 
abaixo: 
Estratégia empresarial ou de ___________ tem foco no ___________ uma empresa 
compete no seu negócio. Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos e das 
____________ e ameaças relacionadas com o ambiente da empresa, direcionando 
todos os esforços e recursos para a execução dos objetivos _____________ e 
visando alcançar determinados níveis de desempenho. 
 
negócios / como / oportunidades / estratégicos 
planejamento / como / forças / futuros 
negócios / como / certezas / estabelecidos 
planejamento / como / oportunidades / estratégicos 
 
Questão: Observe a imagem abaixo: 
Assinale a alternativa que melhor a descreve: 
 
Ao assumir um novo trabalho gerencial, é necessário transmitir valores à pessoa 
para que ela estabeleça um elo com suas experiências e competências, gerando 
conhecimento. O conhecimento é usado diretamente, determinando o estilo de gestão do 
gerente de acordo com os valores transmitidos. 
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, permitem que ela 
estabeleça um elo com suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, 
seu modelo e estilo de gestão são independentes, o que não influência seu estilo de 
gestão. 
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, cria um caminho entre 
suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de 
gestão já estão definidos previamente. 
Ao assumir um novo trabalho gerencial, a pessoa já vem com um conjunto de 
valores estabelecido e com alguma experiência, experiência essa que formou um 
conjunto de competências e gerou uma base de conhecimento. O conhecimento é usado 
tanto diretamente, quanto é convertido em um conjunto de modelos mentais. 
Todas essas características determinam o estilo de gestão do gerente.