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Fechar Avaliação: GST0260_AV2_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: Turma: Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 22/11/2014 1a Questão (Ref.: 201303325448) Pontos: 0,5 / 0,5 Considerando as fases do processo em que ocorre o controle, que fase possui como característica medir a variação de um padrão no momento que ocorre? Controle contínuo Controle histórico Pré-controle Pós-controle Controle institucional 2a Questão (Ref.: 201303643662) Pontos: 0,5 / 0,5 Dois amigos e colegas de estudos de Administração, estavam conversando a respeito do uso do Planejamento e a visão empresarial do gestor na construção das ações de planejar. Ao longo da conversa o conceito de VISÃO EMPRESARIAL - foi relacionada como sendo sendo importante para o processo de do planejamento na empresa. Qual o seria o conceito de VISÃO EMPRESARIAL aprovado pelos amigos e colegas de de estudo da Administração ? O modo como o maior gestor vê a empresa. A razão da existência da organização. O que a empresa quer ser em um determinado período de tempo. Ter o sentido de uma luz no final do túnel. Propor mudanças dentro da estrutura organizacional. 3a Questão (Ref.: 201303287506) Pontos: 1,0 / 1,0 Embora não haja um único modelo de gestão, nos mais adotados da atualidade o Setor de Planejamento Financeiro ocupa posição de destaque , especialmente em relação ao alcance de metas e objetivos da empresa . Das afirmativas abaixo qual a que traduz algumas das ações de rotina deste setor, especialmente em se tratando de empresas de médio ou grande porte ? Busca de fontes de financiamento para novos projetos Organziação da folha de pagamento . Preparação dos valores relativos aos encargos sociais . Recebimento de todas as faturas relativas ao período fiscal Solução para as ações trabalhistas ainda pendentes 4a Questão (Ref.: 201303630162) Pontos: 0,0 / 0,5 Trata-se de um guia genérico para a ação. Ela delimita a ação, mas não especifica o tempo necessariamente. Esta definição refere-se a: Valores; Objetivos; Missão; Visão; Política; 5a Questão (Ref.: 201303288979) Pontos: 0,0 / 0,5 O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz? Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios. Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis. 6a Questão (Ref.: 201303327635) Pontos: 0,0 / 0,5 O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como: Linha-staff; Rede; Matricial. Funcional; Linear; 7a Questão (Ref.: 201303624472) Pontos: 0,0 / 0,5 A função administrativa que está relacionada com a condução e pela orientação da ação empresarial, está também ligada a motivação e desempenho das pessoas. Nesta função, aparecem também a liderança, que exerce influência interpessoal e a necessidade de uma boa comunicação humana. Podemos afirmar que esta função administrativa é: Todas as funções possuem as mesmas premissas básicas Direção. Organização. Controle Planejamento. 8a Questão (Ref.: 201303304171) Pontos: 0,0 / 1,0 Assinale as afirmativas a seguir, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações. Esta denominação pode variar de organização para organização. Assim, o responsável pela área de operações pode ser chamado de: ( ) Gerente administrativo num hospital. ( ) Gerente de produção numa fábrica. ( ) Gerente de loja numa rede de supermercados. ( ) Gerente de administração de pessoal numa consultoria de recursos humanos. ( ) Gerente de programação de dados em uma informática. F, F, V, V, F V, V, V, V, V V, V, V, F, V V, V, V, F, F V, V, V, V, F 9a Questão (Ref.: 201303288721) Pontos: 0,0 / 1,5 A departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a sua eficácia e a eficiência da administração. Você pode diferenciar o critério de departamentalização funcional do critério de departamentalização por produto? Resposta: Departamentalização funcional no que tange este príncipio é o planejamento de análise da situação de forças externas que afetam a organização.Em seguida as vantagens e desvantagens desses objetivos e planos devem ser avaliadas uma contra os outros.Tendo sido um selecionado inicia-se a comunicação do plano, a alocação de recursos e a garantia que outros sistemas estão apoiando o plano.Por fim o sistema de planejamento requer que os sistemas de controle sejam acionados.Controle está função de controlar se perpetrua também na departamentalização do produto pois o controle exercido pela administração envolve os seguintes elementos principais estabelecer padrõesde desempenho, qualidade do produto e sua funcionalidade. Gabarito: Departamentalização Funcional é o critério de departamentalização mais utilizado para agrupar pessoas, recursos e tarefas em departamentos (setores) de acordo coma a função organizacional desempenhada, enquanto que Departamentalização por produto segue o critério de agrupamento de tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos ou linhas de produtos ou serviços da organização. 10a Questão (Ref.: 201303110548) Pontos: 1,5 / 1,5 O que significa ser um líder? Resposta: Líder é o que influência os outros a atingir objetivos.Os lideres orquestram a mudança estabelecem orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover a organização em direção ao seu futuro ideal Gabarito: Líder é o que influencia os outros a atingir objetivos, Os líderes orquestram a mudança, estabelecem orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover a organização em direção ao seu futuro ideal.
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