Aula 5 - Formulação da Estratégia

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Prof. Paulo Lourenção
Setembro de 2014
paulol@univap.br
Conteúdo da Aula
Trabalho em equipe (contínuo)
Formulação da estratégia: análise do ambiente
 Análise de questões críticas
 Análise dos fatores externos e internos
Formulação de estratégias organizacionais
 Alternativas de grande abrangência
 Estratégias de redução de despesas
 Estratégias combinadas
Modelo de carteira de negócios
 Matriz BCG
Fechamento
O processo de Administração Estratégica
Etapa 1
Análise dos 
Ambientes
 Externo
 Interno
Etapa 2
Diretriz 
Organizacional
• Missão
• Objetivos
Etapa 3
Formular 
Estratégia
Etapa 4
Implementar 
Estratégias
Etapa 5
Controle
Estratégico
Feedback
Formulação da Estratégia: análise do Ambiente (1)
Análise de questões críticas
 Qual o propósito e objetivo da organização?
 Para onde está indo no momento?
 Que fatores ambientais críticos enfrenta atualmente?
 O que pode ser feito para que os objetivos sejam 
alcançados de forma efetiva no futuro? 
Formulação da Estratégia: análise do Ambiente (2)
Análise de fatores externos e internos
Formulação das estratégias organizacionais
Alternativas de grande abrangência
 Concentração (única linha de negócios)
 Estabilidade (manter linhas de negócios)
 Crescimento (vendas, lucros ou Market Share)
 Integração vertical (aquisições fornecedores ou distribuidores)
 Integração horizontal (aquisição de concorrentes)
 Diversificação (aquisições em outras linhas de negócios)
Estratégias de redução de despesas
 Rotatividade (procurar novas formas de organização)
 Desinvestimento (vender negócios não eficazes)
 Liquidação (encerramento dos negócios)
Estratégias combinadas
Modelo de carteira de negócios
Matriz BCG
Participação relativa do mercado
Pontos de InterrogaçãoEstrelas
Vacas Leiteiras Abacaxis
Matriz BCG (2)
Carteira de negócios
 Pontos de interrogação (crianças problema)
 Alto crescimento, baixa participação; requer investimentos
 Estrelas
 Líder de mercado; usuárias de caixa; lucrativas com o tempo
 Vacas leiteiras
 Produzem muito caixa; economia de escala; altas margens
 Abacaxis (cão)
 Baixos lucros ou perdas; precisam ser encerrados
Estratégias de redução de despesas
 Construir participação no mercado (?  estrelas)
 Manter a participação (vacas leiteiras++)
 Colheita (vacas leiteiras --)
 Desinvestir (abacaxis ou pontos de interrogação)
http://wps.prenhall.com/br_certo_admestrate_3/
Referência básica