ADM estratégica

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Simulado: GST0116_SM_AV1_201602281882 V.1 
	Aluno(a): ELIADI VIEIRA FEITOSA
	Matrícula: 201602281882
	Acertos: 1,4 de 2,0
	Data: 05/09/2018 19:41:30 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604997783)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604997480)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604997538)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604997400)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	 
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604997359)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201604997628)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
		
	
	II, I, V, III e IV
	 
	II, I, III, V e IV
	
	V,I, IV, III, II
	
	III, II, IV, I e V
	
	II, I, III, IV e V
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201604997494)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201604997805)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O processo de administração estratégica tem início:
		
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	na política empresarial
	
	nas decisões relacionadas ao preço
	 
	na análise do ambiente
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604997369)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Onde queremos estar no futuro?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201604997588)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	O ambiente externo é estático.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.