GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
TESTE DE CONHECIMENTO 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
R: se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto 
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui 
para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a 
manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
R: l e ll são verdadeiras, lll é falsa. 
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as 
afirmativas. 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as 
entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
R: 1 – 3 – 2 
 
O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade 
organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de 
objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20). 
R: portifólio 
 
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? 
R: Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento 
 
Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no 
Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa 
onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito 
motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, 
A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI: 
R: Gerenciamento 
 
De acordo com o PMBOK, projeto é: 
R: um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado 
período de tempo. 
 
Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de 
todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas? 
R: Taxa interna de retorno 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação 
Método do Payback pode-se afirmar que é: 
R: O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
Sobre a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas das atividades do projeto a fim de atender aos 
seus requisitos denomina-se: 
R: Gerenciamento de Projetos. 
 
A Execução é um grupo de processos de gerenciamento de projetos que tem como objetivo: 
R: Coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues em cada 
fase de um projeto. 
 
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que: 
R: um programa pode conter vários projetos. 
 
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, 
o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências 
competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As 
principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. 
Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços 
R: As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016: 
R: configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual 
à de outra Olimpíada 
 
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta: 
R: O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de 
negócio. 
 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: 
R: Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. 
 
Marque o que não é atributo de projeto? 
R: não ter data término definida 
 
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: 
R: I e III 
 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
R: Reuniões. 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
R: Formula padrões empresariais de gestão de projetos; 
 
As descrições do ciclo de vida do projeto, conforme explicita Young (2008), podem ser muito genéricas ou muito 
detalhadas. Descrições altamente detalhadas dos ciclos de vida podem incluir formulários, gráficos e listas de verificação 
para oferecer estrutura e controle. De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens. Indique qual a 
afirmativa a seguir NÂO corresponde a item definido no ciclo de vida do projeto. 
R: Definir o plano de marketing do processo. 
 
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 
200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples 
deste projeto? 
R: 2 anos, 1 mês e 15 dias 
 
Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual 
dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. 
R: comunicação 
 
Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização? 
R: Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo. 
 
O que é PMBOK? 
R: Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos 
mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é 
um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as 
comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e 
disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA 
alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu 
pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam 
ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura 
funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais 
são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
R: D. II e III, apenas. 
 
Você está explicando para um engenheiro-júniora diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é 
verdadeiro somente com relação às operações. 
R: São contínuas 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se 
fossem administrados isoladamente, é classificado como: R: Programa. 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
R: Fechamento contábil mensal 
 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e 
finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente. 
R: Temporária e singular 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a relevância do 
gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas iniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos produtos, 
serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e produzem melhores 
resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________: 
R: projetos. 
 
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder? 
R: delegar funções 
 
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é 
necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. 
Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
R: Estudo de viabilidade 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente, 
R: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
R: É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 
Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), 
uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios: 
R: O grau de hierarquia do maior interessado no projeto. 
 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento 
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o 
fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de 
um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte 
interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, 
aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar 
projetos e usar as ferramentas etc. 
R: Escritório de projetos. 
 
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. 
R: É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido. 
 
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. 
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
R: II 
 
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. 
Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? 
R: Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de projetos após a aprovação 
de uma mudança no projeto? 
R: Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos 
 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto 
e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças. 
R: Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto. 
 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar 
ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos 
que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
R: Plano de gerenciamento do projeto.. 
 
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de 
atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? 
R: monitoramento e controle do projeto 
 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
R: a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas. 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade 
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
R: Estrutura analítica do projeto. 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As 
fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas 
fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um 
único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto 
acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou 
protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da 
próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem 
é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de 
compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que 
normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, 
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
R: C. I e III, apenas. 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
R: Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 
Quais são as linhas de base de um projeto? 
R: Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo 
executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando 
desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? 
R: Controle integrado de mudanças 
 
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento 
econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de 
Administração,a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. 
Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente 
acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e 
atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, 
mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração 
caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre 
os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o 
projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e 
desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores 
solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. 
Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto 
em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das 
oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central 
do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar 
contida: 
R: No termo de abertura do projeto 
 
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 
R: Iniciação 
 
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. 
Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, 
ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração 
em: 
R: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os 
recursos estimados 
R: Estimar as durações das atividades. 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
R: Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto 
R: Interação entre equipes de projeto. 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento 
que: 
R: Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
R: encerramento 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam 
consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas. 
R: Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado 
no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. 
R: Integração. 
 
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, 
após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado 
somente após: 
R: Solicitação de mudança aprovada. 
 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
R: Processo de controle integrado de mudança 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os 
grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações 
contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua 
equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
R: Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De 
acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente 
de projetos para o novo projeto? 
R: Termo de abertura do projeto. 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado 
no PMBOK à uma área de conhecimento denominada: 
R: Integração. 
 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
R: Integração do projeto 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
R: O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de 
abertura 
 
Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto? 
R: Necessidade do negócio para o projeto 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou 
modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
R: Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está 
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à 
respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está 
construindo um: 
R: Termo de Abertura do Projeto 
 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? R: Termo de Abertura do Projeto 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange: 
R: o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto. 
 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar 
ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos 
que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
R: Plano de gerenciamento de projetos. . 
 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, 
pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
R: TAP – Termo de Abertura do Projeto 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo 
executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando 
desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? 
R: Controle integrado de mudanças 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreasde conhecimento. Numa dessas áreas 
de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do 
projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
R: Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo 
estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às 
necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o 
PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de 
conhecimento fundamentais, entre as quais: 
R: gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
O que é a linha de base do escopo? 
R: Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
R: e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e 
conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros 
membros da equipe. 
 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
R: É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do 
projeto. 
R: Validar o escopo. 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado ¿documentação dos requisitos¿ e a 
__________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os 
demandaram. 
R: matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
R: EAP 
 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e 
controlados? 
R: Criar a EAP 
 
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início 
e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de 
gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente 
de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
R: Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do 
escopo seja mantida. 
R: Controlar o escopo. 
Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em uma 
determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do gerenciamento de 
projetos. As respostas do candidato foram: 
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar 
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto 
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado 
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto 
V. Controle: solucionar conflitos e problemas. 
O candidato acertou apenas as questões: 
R: I e II 
 
Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO: 
R: Os elementos da EAP representam as atividades do projeto 
 
Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam 
registrados na declaração do escopo do projeto? 
R: Premissas do projeto. 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto 
abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do 
produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o 
trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
R: A afirmativa II é falsa. 
 
O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um 
determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser 
categorizados em: 
R: Funcional, técnico, desempenho 
 
Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do 
escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto? 
R: Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto 
 
Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o 
Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar: 
R: a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado 
pela equipe do projeto. 
 
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o 
plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e 
integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o 
processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento 
mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações 
específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do 
projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo 
que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas 
do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
R: I, II e III 
 
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: 
R: A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
 
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do 
escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São 
objetivos descritos em qual documento? 
R: Na declaração do escopo do projeto. 
 
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta: 
R: A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, 
com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
 
Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto: 
R: As relações de precedência das atividades 
 
Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de: 
R: Entrega. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do 
produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
R: Controlar o escopo. 
 
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço 
ou resultadoespecificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes 
interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais. 
R: Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos. 
 
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para 
completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de: 
R: escopo. 
 
Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do 
projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
R: Entregas intermediárias 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
R: Gestão da EAP 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo 
projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O 
planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
R: l, ll e lll são verdadeiras. 
 
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo 
a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você 
deve registrar estas exclusões? 
R: Declaração do escopo do projeto 
 
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em 
componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
R: EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, 
a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido 
para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de: 
R: escopo. 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
R: EAP 
 
Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo: 
R: necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. 
 
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o 
processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a: 
R: Planejamento do Escopo. 
 
A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são 
caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project 
Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de 
conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como: 
R: a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, 
denominada "pacotes de trabalho". 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em 
que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
R: Planejamento 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o 
projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis. 
R: escopo do projeto. 
Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas? 
R: Estrutura Analítica do Projeto. 
 
Determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades 
sem folgas) 
R: Caminho crítico 
 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os 
nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as 
atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A 
sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
R: 2, 4, 1, 5, 3. 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
R: Tempo 
 
"Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 
170), é a conceituação de: 
R: Meta 
 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado 
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar 
que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse 
projetos é: 
R: Gerenciamento do Tempo 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de 
tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor 
orçado inicialmente. 
R: Somente a I está correta 
 
O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de: 
R: MDP – Método do diagrama de precedência. 
 
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a 
execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar? 
R: Estabelecer o sequenciamento das atividades. 
 
Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO 
R: Organograma 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
R: Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de 
Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o 
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? 
R: Tempo 
 
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento 
de prazo, podemos entender que atraso significa: 
R: Tempo de espera não previsto. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar 
o cronograma do projeto. 
R: Desenvolver o cronograma 
 
Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é 
mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, 
EXCETO: 
R: Gerencial 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
R: Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que 
deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: 
R: É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar,sob a 
forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto. 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. 
Para tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO? 
R: Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto? 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes 
para o projeto são melhores representados utilizando: 
R: Gráfico de Marcos 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
R: Coletar os requisitos do projeto 
 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 
R: Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização. 
 
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e 
quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou 
hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar: 
I - Os custos dos recursos. 
II - A disponibilidade dos recursos. 
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. 
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. 
R: V, V, V, F. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, 
executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
R: Definir as atividades. 
 
Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto? 
R: Equipe de gerenciamento do projeto. 
 
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: 
R: a compressão do projeto. 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
R: Caminho crítico. 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de 
leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura 
resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a 
Prefeitura recém criou? 
R: Premissas 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra 
conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem 
diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais 
objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que: 
R: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das 
estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
R: Método do caminho crítico 
 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
R: Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo 
previsto 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma 
do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. 
Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
R: 7 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 
R: Diagrama de rede 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a 
aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que: 
R: Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é 
temporário; 
 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
R: de Tempo do Projeto. 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
R: O cronograma do projeto. 
 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada 
tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação 
do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
R: Revisar o cronograma do projeto 
 
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO: 
R: Há necessidade de reduzir o prazo do projeto 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
R: Pert,Gantt e Marcos 
 
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa 
interdependência? 
R: Na definição dos recursos 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente 
conhecida como? 
R: Curva S 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação 
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a 
característica de: 
R: Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do 
projeto. 
 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
R: estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é 
feita multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade. 
R: estimativa paramétrica. 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
R: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Saula, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. 
Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o 
patrocinador? 
R: O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
R: Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos 
envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos autorizada. 
R: Determinar o orçamento. 
 
Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas 
estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos 
está trabalhando? R: Iniciação 
Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma 
determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas 
estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessáriospara a conclusão da atividade. Considerando 
que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa 
estimativa é? 
R: R$ 1.000,00 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto. 
R: Determinar o orçamento. 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação 
necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
R: O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto 
serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos 
custos do projeto. 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação 
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer 
que: 
R: Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e 
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo 
de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base 
dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
R: Determinar o orçamento 
 
Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser 
utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO? 
R: Estimativa gerencial 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. 
Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo 
para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a 
MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
R: A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida 
 
Indique qual a opção Não esta correta. 
O controle de custos envolve: 
R: Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados. 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, 
EXCETO: 
R: Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma 
inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo 
instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
R: Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos 
custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários 
para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para 
garantir as margens de lucro desejadas. 
R: A afirmativa III é falsa. 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a 
fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o 
controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
R: Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, 
de modo a não burocratizar as tarefas 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
R: Determinar o orçamento 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
R: Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das 
mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto? 
R: Paralelismo. 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos autorizada. 
R: Determinar o orçamento. 
 
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto? 
R: Como é obtida a linha de base dos das reservas de contingência do projeto. 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. 
Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo 
para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a 
MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
R: A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida 
 
Quais são os tipos de custos? 
R: Diretos, indiretos, variáveis e fixos. 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão 
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação 
dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que: 
R: Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de 
trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
 
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa 
interdependência? 
R: Na definição dos recursos 
 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
R: Estimativa do caminho crítico 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
R: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
R: Valor agregado