Administração Estrategica Simulado AV 1

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THIAGO SANTOS DE MATTOS CARDOSO
201408197405 MADUREIRA
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_AV1_201408197405 V.1 
Aluno(a): THIAGO SANTOS DE MATTOS CARDOSO Matrícula: 201408197405
Acertos: 1,8 de 2,0 Data: 07/09/2018 19:19:41 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201410904589) Acerto: 0,2 / 0,2
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Demográficas
 Socioculturais
Tecnológicas
Político-legais
Econômicas
2a Questão (Ref.:201410904434) Acerto: 0,2 / 0,2
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II -
necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a
satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para
acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva
renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser
facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens II, III e V estão corretos.
Os itens I, IV e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
 Os itens I, III e IV estão corretos.
3a Questão (Ref.:201410904444) Acerto: 0,2 / 0,2
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Quem são nossos concorrentes?
 Qual é a razão de ser desta organização?
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
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Onde queremos estar no futuro?
4a Questão (Ref.:201410904858) Acerto: 0,2 / 0,2
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é
possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os
avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto
afirmar que, na atualidade:
 A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa
abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução,
considerando-a a parte mais importante da gestão.
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais
importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração
Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a
abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
5a Questão (Ref.:201410904587) Acerto: 0,2 / 0,2
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera o código de defesa do consumidor?
Tecnológicas
Econômicas
Socioculturais
 Político-legais
Demográficas
6a Questão (Ref.:201410904816) Acerto: 0,2 / 0,2
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
 ( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
7a Questão (Ref.:201410904605) Acerto: 0,2 / 0,2
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na análise e implementação
No planejamento participativo
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No orçamento
 Na previsão do futuro
Na definição de estratégias
8a Questão (Ref.:201410904601) Acerto: 0,2 / 0,2
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como
verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir
adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e
naturezas constantemente mutável.
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
9a Questão (Ref.:201410904490) Acerto: 0,2 / 0,2
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos
objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e
estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
 Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Definir procedimentos e processos específicos
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Focar em tarefas rotineiras
10a Questão (Ref.:201410904574) Acerto: 0,0 / 0,2
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os
seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
missão
análise ambiental
planejamento estratégico
 políticas e princípios
 visão
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