analise de custos I

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Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
Correta	
Resposta Selecionada:	
Corretac.
A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de forma criteriosa, porque o processo demanda mais controles.
Respostas:	
a. 
É melhor implantar a departamentalização, pois o custo ficou menor.
b. 
Toda empresa que dispensa a departamentalização sempre terá custos maiores, conforme demonstra o quadro.
 Corretac.
A decisão de departamentalizar ou não a empresa precisa ser tomada de forma criteriosa, porque o processo demanda mais controles.
d.
Reduzindo o custo da bolsa modelo "Soft" haverá condições de vender todo o estoque que está há mais de dois meses na empresa.
e.
Os outros modelos de bolsa produzidos pela empresa deverão ser eliminados, caso contrário a empresa poderá sofrer quedas de vendas.
Feedback da resposta:	
Resposta: C.
Comentário: À primeira vista, utilizar a departamentalização favoreceria a empresa, porém, mesmo sabendo do benefício que essa ação traz em termos de controle de custos, sua implantação requer um planejamento por parte dos dirigentes da empresa. A análise custo x benefício deve ser uma constante para qualquer inovação no meio corporativo e, ainda, é preciso conhecer a formação dos custos dos outros dois modelos, assim como o tempo de fabricação e a demanda de cada produto, isso contribuiria para a tomada de decisão.
Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
Correta	A departamentalização contribui com a formação do preço de venda. Você concorda?
Resposta Selecionada:	
Corretad. Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los.
Respostas:	
a. Não, o preço de venda é formado pela alta direção da empresa.
b. Não, o preço de venda é formado pelo mercado.
c. Não, o preço de venda inclui também os impostos.
Corretad. Sim, conhecendo os custos há como reduzi-los.
e. Sim, uma vez que todos os departamentos serão terceirizados.
Feedback da resposta:	Resposta: D. 
Comentário: Megliorini (2001, p. 64) também defende o uso do departamento para controle dos custos. Ele entende que ao controlarmos os gastos que cada departamento despende, além de estarmos conhecendo tais custos, estaríamos ao mesmo tempo tendo condições de reduzi-los, e reduzindo tais custos o preço de venda dos produtos ficaria mais atrativo.
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
Correta	A divisão entre departamentos de produção e de serviços favorece:
Resposta Selecionada:	
Corretaa. Um melhor controle de custos.
Respostas:	
Corretaa. Um melhor controle de custos.
b. A melhor distribuição dos custos diretos dos produtos.
c. Um período adequado para adquirir as matérias-primas.
d. Um treinamento para os funcionários.
e. Estabelecer os tipos de equipamentos necessários para a produção.
Feedback da resposta:	Resposta: A. 
Comentário: Martins (2003, p. 66) aponta que a divisão em dois grandes departamentos no processo fabril é importante para um melhor controle de custos. Enquanto no departamento de produção os produtos, literalmente, são fabricados, recebendo, consequentemente, todos os custos ali gastos, os departamentos de serviços (ou auxiliares) atuam de uma forma indireta em relação aos custos dos produtos, uma vez que estes não dependem diretamente deles para sua formação.
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
Correta	A formação do custo de produção, utilizando-se da departamentalização, dispensa o processo de rateio dos custos dos produtos. Você concorda?
Resposta Selecionada:	
Corretae. Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio dos custos.
 
.
Respostas:	
a. Sim, essa talvez seja a maior finalidade da departamentalização.
b. Não, a decisão do rateio não vem da departamentalização, e sim da alta direção da empresa.
c. Não, somente será possível a dispensa do rateio dos custos indiretos de fabricação.
d. Sim, mas somente os custos dos departamentos de serviços.
Corretae. Não, é impossível formar o custo de produção por produto sem o rateio dos custos.
 
.
Feedback da resposta:	Resposta: E.
Comentário: A finalidade da departamentalização é conhecer e controlar os custos, tendo, de preferência, alguém que seja responsável por eles. Entendemos também que os custos diretos, justamente por sua natureza – ou seja, a possibilidade de serem mensurados e identificados –, são alocados aos produtos de acordo com o efetivo gasto. Os custos indiretos de fabricação, porém, com ou sem departamentalização, serão sempre rateados para sua apropriação aos produtos, neste caso, também pela sua natureza, ou seja, pela impossibilidade de mensuração e de identificação. Logo, a departamentalização ameniza o problema do rateio dos custos indiretos dos produtos, mas não o exclui
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
Correta	Analisar os seguintes critérios de rateio:
I- Com base na quantidade fabricada.
II- Com base na quantidade de horas utilizadas na produção de cada tipo.
III- Com base no número de empregados envolvidos em cada processo produtivo.
IV - Com base na área ocupada por departamento.
 
Assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:	
Corretaa. Todas as afirmativas estão corretas.
Respostas:	
Corretaa. Todas as afirmativas estão corretas.
b. Somente a afirmativa IV está correta.
c. Somente a afirmativa II está incorreta.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. Somente a afirmativa III está incorreta.
Feedback da resposta:	Resposta: A.
Comentário: Não há critério de rateio certo ou errado. A escolha deve ocorrer de forma que atenda às necessidades de cada empresa. O exemplo apontado no livro-texto mostra o uso de diversos critérios de rateio ao mesmo tempo.
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
Correta	Em termos gerais, podemos entender que o controle de custos atende:
Resposta Selecionada:	
Corretac. À própria sobrevivência da empresa.
Respostas:	
a. A todos os empregados do processo produtivo.
b. À gerência do setor fabril.
Corretac. À própria sobrevivência da empresa.
d. Às determinações vindas da auditoria externa.
e. Às decisões apontadas no planejamento.
Feedback da resposta:	Resposta: C.
Comentário: Sabe-se que qualquer sistema de controle gera desconforto, tanto para quem controla quanto para quem é controlado, porém, quando se trata de controlar gastos, toda e qualquer empresa sabe da sua necessidade e importância para o mundo corporativo, tamanha é a concorrência entre as empresas. Sendo assim, o desconforto do controle cede lugar à informação, e dela partirão diversas decisões. E assim pode se entender por esta breve apresentação a necessidade do planejamento e do controle dos custos, tanto para o auxílio nas mais diversas decisões empresariais quanto pela própria sobrevivência da organização.
Pergunta 7
0,5 em 0,5 pontos
Correta	Martins (2003, pp. 65 e 66) conceitua departamento como sendo a “unidade mínima administrativa” para a contabilidade de custos, representada por pessoas e máquinas (na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas”. O que o autor quis dizer com “unidade mínima administrativa”?
Resposta Selecionada:	
Corretad. Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento.
Respostas:	
a. Que todo departamento pertence à administração da empresa.
b. Que somente pessoas com formação nas áreas poderão atuar no departamento.
c. Que os departamentos administrativos são diferentes dos departamentos de produção.
Corretad. Que há necessidade de existir alguém responsável por departamento.
e. Que todos os departamentos geram custos para a empresa.
Feedback da resposta:	Resposta: D.
Comentário: Diz-se unidade mínima administrativa porque sempre há um responsável por departamento ou, pelo menos, deveria haver. O fato de existir uma pessoa responsável por departamento dá origem a uma das formas de uso da contabilidade de custos como forma de controle.
Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
Correta	O processo de departamentalização envolve:
Resposta Selecionada:	
Corretae. Todos os custos do processo de produção.
Respostas:	
a. Somente os custos diretos.
b. Somente oscustos indiretos de fabricação.
c. Somente os gastos com a Administração geral da fábrica.
d. Somente os custos dos departamentos de serviços.
Corretae. Todos os custos do processo de produção.
Feedback da resposta:	Resposta: E.
Comentário: Segundo Martins (2003, p. 306), se o objetivo é o controle de custos, o ideal seria controlá-los por departamento, pois assim seria possível conhecer não só os gastos com cada departamento envolvido no processo produtivo, mas também as pessoas responsáveis pelo departamento e, consequentemente, pelos gastos ali ocorridos. Ou seja, tanto o controle quanto a formação dos custos teriam um melhor acompanhamento.
Pergunta 9
0,5 em 0,5 pontos
Correta	O sistema de departamentalização permite:
Resposta Selecionada:	
Corretae. Aproximar os custos dos produtos.
Respostas:	
a. Conhecer o custo exato de um produto.
b. Conhecer o custo exato de cada departamento.
c. Estabelecer uma única forma de ratear os custos indiretos dos produtos.
d. Identificar a melhor forma de mensurar os custos diretos.
Corretae. Aproximar os custos dos produtos.
Feedback da resposta:	Resposta: E.
Comentário: Conforme evidenciamos, custos diretos não causam quaisquer dificuldades sobre sua alocação aos produtos. Temos, sim, a preocupação de atribuir os custos indiretos aos produtos, e com a departamentalização utilizando de forma racional as etapas necessárias para transferir os custos indiretos aos produtos, por meio de vários critérios de rateios, se possibilitará a formação dos custos de produção por produto mais próxima da realidade. Entretanto, será impossível compreender o seu valor exato em cada produto, pois os custos indiretos estarão envolvidos na composição do custo de produção.
Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
Correta	Os custos apurados nos departamentos de serviços serão acrescidos às despesas do período. Você concorda?
Resposta Selecionada:	
Corretac. Não, eles serão alocados aos produtos.
Respostas:	
a. Sim, desde que seja previsto em planejamento.
b. Sim, mas somente os gastos vindos do escritório central da fábrica.
Corretac. Não, eles serão alocados aos produtos.
d. Sim, mas somente os custos referentes aos cargos de comando, como os de chefes e supervisores, entre outros.
e. Não, esses custos serão encerrados na DRE para apuração do resultado.
Feedback da resposta:	Resposta: C. 
Comentário: Todos os custos ocorridos no processo produtivo, tanto os dos departamentos de produção quanto os dos de serviços devem ser atribuídos aos produtos, e a contribuição da departamentalização é vital para identificar a melhor forma de atribuir esses custos aos produtos.
Terça-feira, 11 de Setembro de 2018 18h27min12s BRT