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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Padrão de Resposta Esperada da Avaliação a Distância – AD1 Período - 2014/2º Disciplina: Gestão de Marketing II Coordenador: Marco Antônio Ferreira de Souza Olá, Para esta Ad1, utilizaremos o caso MoniDani, à página 35 de Gestão de Marketing I, e as Aulas 1 e 2 de gestão de marketing II. Para começar, faremos uma visita ao conceito de desenvolvimento de mercado, presente na Aula 1, no início da apresentação desta disciplina. Sobre esse conceito, a aula diz: “Por desenvolvimento de mercado entenda: conhecê-lo em profundidade; ajustar as capacitações de marketing da sua empresa; gerar demanda; atendê-la apropriadamente; e fidelizá-la”. Tendo em vista esse conceito, analise a situação da MoniDani em termos de conhecimento do mercado, capacitações de marketing (entenda como recursos de marketing) e atender apropriadamente ao mercado que almeja. (40% dos pontos). Resposta: A Atividade Final da Aula 1 de Gestão de Marketing I dá pistas sobre os desafios da MoniDani. Diz a atividade: “A empresa é muito boa em processos licitatórios, pois tem boa estrutura de custo e muita experiência de mercado. Porém, não é inovadora em seus produtos, apesar do potencial de uma das suas donas, e não tem experiência nem estrutura montada para atender lojas de móveis, segmento que mais crescerá no Rio de Janeiro devido aos interesses do setor de serviços e das pessoas de produzir seus espaços”. A MoniDani conhece o mercado em que opera, isto é, o de venda para clientes organizacionais e institucionais, como empresas e escolas. A empresa tem sim recursos de marketing, como a marca – conhecida em um setor ou tipo de produto –, a carteira de clientes, a experiência e habilidade de seus empreendedores e da equipe de vendas e uma boa estrutura de fornecedores. Mas faltam outros, abordados abaixo. Se a empresa for atender o mercado de móveis residenciais ou de emrpesas de serviços, ela tem algumas dificuldades, entre as quais: não tem pesquisas sobre as necessidades e desejos e o comportamento de compra dos consumidores/clientes desse mercado; não tem uma pesquisa – um inventário – das posições competitivas dos concorrentes, dos posicionamentos das marcas existentes e das propostas de valor para o cliente em operação no mercados e segmentos dele; não tem rede de lojas próprias, contato com os distribuidores e lojas existentes – o chamado trade dos móveis. A empresa ainda não tem condições de atender apropriadamente os novos mercados. Em relação aos tipos de produtos de consumo, em qual (is) categoria(s) você classificaria os móveis residenciais? (20% dos pontos). Na Aula 1, à página 16, começa a parte sobre tipos de produtos de consumo. Temos 4 tipos: convenicencia, compra comparada, especialidade e produtos não procurados, respeitando o que informam os livros acadêmicos. O livro diz que móveis são bens de compra comparada. Entretanto, podemos dizer que alguns móveis, de tão complexos e caros que são, também seriam chamados de bens de especialidade. Na Aula 2, no Quadro 2.1, a disciplina trata de fatores influenciando a sensibilidade em relação ao preço. Utilize três conceitos dos doze elencados para analisar desafios da MoniDani na entrada no mercado de móveis residenciais. (40% dos pontos). O Quadro é este abaixo. (Prezado avaliador, verificar qual foi informado pelo aluno e a consistência da resposta). Fator Característica/Conseqüência Preço de referência Limites de preço (inferior e superior) que os compradores estão dispostos a pagar por um produto. Baseado na experiência do consumidor, o produto pode parecer barato demais (desconfiança) ou além das suas condições. Dificuldade de comparação Consumidores que tendem a ser menos sensíveis aos preços têm dificuldade para comparar as ofertas dos concorrentes e substitutos. Dificuldades derivam da incapacidade técnica para julgar ou do peso de fatores como reputação e credibilidade. Custo de mudança Quanto maior for o custo adicional da mudança de um fornecedor, menor será a sensibilidade dos compradores em relação ao preço (vale a pena trocar de fornecedor?). Preço e qualidade Compradores são menos sensíveis a preços quando eles priorizam os benefícios pessoais e sociais. Preços mais altos sinalizam maior qualidade, prestígio ou exclusividade. Gasto Compradores são mais sensíveis a preço quando o gasto é maior, tanto em termos monetários quanto em percentual de renda do consumidor. Benefício final Quanto menor o dispêndio em relação ao benefício final do produto, menor a sensibilidade do comprador em relação ao preço. O investimento feito será recompensado com a compra do produto/equipamento. Custo Compradores são menos sensíveis aos preços quando parte do Quadro 2.1: Fatores influenciando a sensibilidade em relação ao preço. Adaptado de Carneiro et al (2006). compartilhado custo é assumida por terceiros. Consumidores que têm parte dos seus custos financiados por suas empresas tendem a reclamar menos dos preços. Efeito justiça Compradores são mais sensíveis aos preços quando o produto está fora da faixa que eles percebem como “justa” ou “razoável”. Estão ligados à percepção do comprador em relação ao lucro do vendedor e à reputação da empresa. Efeito de contexto Quando as pessoas colocam a decisão de compra dentro de uma “moldura” em suas mentes, com pacotes de ganhos e perdas. Preço é visto como uma “perda”, ao invés de “ganho” renunciado. Custos psicológicos tendem a ser menores com preços sugerindo desconto se pagos à vista do que com preços sugerindo acréscimos se pagos a prazo. Investimento reduzido Compradores são menos sensíveis a preço quando o produto é utilizado em conjunto com bens previamente comprados. Comprador tende a não realizar pesquisa de preço após comprar bem central de alto valor. Exemplo: computadores e acessórios. Capacidade de estocar Compradores são menos sensíveis aos preços quando não podem estocar o produto. Exclusividade do produto Compradores são menos sensíveis aos preços quando o produto apresenta atributos tangíveis e intangíveis exclusivos.
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