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Prof.
Gestão de projetos
1º Semestre
TA 2
Gerenciamento de escopo, tempo e custos
Resumo
Unidade de Ensino: 2
Competência da Unidade de
Ensino:
Conhecer a estrutura de um projeto para aplicar técnicas de
gerenciamento do escopo, tempo e custos em projetos.
Resumo:
Desenvolver um plano de gerenciamento do escopo, incluindo as
premissas, as restrições e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Construir o cronograma do projeto, através de um Gráfico de Gantt.
Elaboração do documento de viabilidade econômico-financeira do
projeto, calculando payback, VPL e TIR.
Apresentar um Plano de Gerenciamento de Custos, através do
cálculo do Valor Agregado (VA) e do Índice de Desempenho de
Custos (IDC).
Palavras-chave: Gráfico; viabilidade; desempenho; cronograma
Título da teleaula: Gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos
Teleaula nº: 2
Caro aluno,
vamos estudar mais sobre escopo, tempo e custos.
Convite ao estudo
GERENCIAMENTO 
DE ESCOPO, 
TEMPO E CUSTOS
Gestão do 
Escopo
Gestão do Tempo
Financiamento e 
Viabilidade 
Gestão dos 
Custos
O produto a ser entregue nesta unidade é o plano 
de gerenciamento do escopo, tempo e custos de 
projetos. 
Qual a importância dessas três áreas para um 
projeto?
Convite ao estudo
VA Caminho de Aprendizagem
Conhecimentos prévios
Escopo: é a parte do planejamento que envolve determinar e 
documentar uma lista de objetivos específicos, entregas, tarefas, 
custos e prazos
Recurso: é um meio de qualquer natureza que permite alcançar 
aquilo a que nos propomos. 
Escopo
PrazoRecursos
Rock in Rio
O evento envolve diversas atividades: montagem 
dos ambientes e da infraestrutura; aquisições de 
diversos itens e serviços; a preparação para os 
shows; os contratos dos artistas e seguranças; o 
planejamento dos dias e da sequencia das 
apresentações; e desmontagem de tudo.
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Você será o gerente de projetos do próximo Rock in 
Rio, e vai organizar toda a fase da montagem da 
infraestrutura do evento, e vai ter muito trabalho 
pela frente.
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Vamos entender cada área de 
conhecimento de um projeto 
e como a integração das áreas 
é fundamental para se obter 
sucesso nos projetos. 
TA 2
SP1
TEMA:
Gestão do Escopo
Situação-Problema 1
Você é o gerente de projetos que vai coordenar a 
construção a ser utilizada no Rock in Rio. 
Sua missão é entregar os seguintes documentos: 
Situação-Problema 1
Escopo do projeto, escopo do produto, as premissas e as 
restrições do projeto e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
A partir dos itens necessários 
(quadros), preparar um relatório 
com todos os itens solicitados.
Situação-Problema 1
Situação-Problema 1
ESCOPO
É o trabalho a ser realizado para entregar o produto ou serviço 
com funções específicas, envolvendo planos, modelos de gestão, 
técnicas e controles utilizados para conduzir os recursos do 
projeto para entregar o produto esperado.
O gerenciamento do escopo tem o papel de administrar e 
garantir que o projeto realize todo (e somente) o trabalho 
necessário para o seu sucesso.
Problematizando a Situação-Problema 1
ESCOPO DO PRODUTO
Características e funcionalidades que 
se devem ser entregues.
Problematizando a Situação-Problema 1
RESTRIÇÃO: Limites que o projeto deve respeitar, tais como: 
normas técnicas a serem seguidas, datas chaves de entrega, 
legislação, orçamentos fechados, etc.
PREMISSA: Pré-verdades (fatores que, por incapacidade de 
definição, são assumidos como verdadeiros para o 
planejamento).
REQUISITOS
Apos a definição do escopo, deve-se garantir que 
todos os requisitos estejam presentes nas 
documentações. 
Isso é feito em um documento adicional que se 
chama REQUISITOS, e apresenta as funcionalidades 
do produto e do projeto que foram solicitadas pelos 
stakeholders. 
Problematizando a Situação-Problema 1
Responsabilidades do gerenciamento de escopo:
Problematizando a Situação-Problema 1
Definir e controlar o que será incluído ou não no projeto.
Incluir nos planos de gerenciamento do escopo do projeto somente os artefatos 
para gerenciar o escopo do projeto, e não do produto.
Verificar e controlar os indicadores provenientes dos artefatos escolhidos para 
gerenciar, para ter certeza que todo o trabalho necessário está sendo realizado.
Impedir a realização de trabalho extra que não 
faça parte do projeto.
EAP 
Decomposição do trabalho para 
realização de um projeto em pacotes de 
trabalhos menores, organizados de cima 
para baixo, hierarquicamente.
Problematizando a Situação-Problema 1
Escopo do produto: infraestrutura do evento (palco, 
área do público e área de lazer).
Escopo do projeto: montagem da infraestrutura.
Restrições: limite de 350.000 pessoas na área 
pública e 15.000 no parque temático.
Premissas: Plano de evasão e plano de 
comunicação.
Resolvendo a Situação-Problema 1
RELATÓRIO
Resolvendo a Situação-Problema 1
RELATÓRIO
Resolvendo a Situação-Problema 1
DECLARAÇÃO DE ESCOPO:
Descrição do escopo do produto. 
Critérios de aceitação do produto. 
Entregas do projeto. Primárias e Secundária.
Exclusões do projeto.
Restrições do projeto.
Premissas do projeto.
Resolvendo a Situação-Problema 1
EAP
Resolvendo a Situação-Problema 1
TA 2
SP2
TEMA:
Gestão do Tempo
Situação-Problema 2
Você é o gerente de projetos do Rock in Rio e sua 
missão é organizar a montagem da infraestrutura 
do evento dentro do prazo esperado.
Situação-Problema 2
Você terá que 
apresentar o 
cronograma do projeto, 
demonstrado em um 
Gráfico de Gantt. 
Você deve organizar os seguintes itens:
(1) Preparar uma lista de atividades com o prazo de 
cada uma, 
(2) Identificar as atividades predecessoras e 
sucessoras, 
(3) Montar um diagrama de rede,
(4) Elaborar o cronograma. 
Situação-Problema 2
A EAP do projeto mostra todas as atividades:
Situação-Problema 2
Problematizando a Situação-Problema 2
Cronograma: maneira organizada de preparar o produto final
Atividade predecessora = atividade anterior
Atividade sucessora = atividade posterior
Diagrama de rede: desenho de todas as 
atividades que precisam ser realizadas, e 
suas inter-relações.
Lista de atividades sequenciadas com predecessoras
Resolvendo a Situação-Problema 2
Diagrama de rede
A seguir:
As datas de Início mais cedo e Início mais tarde.
As datas de término mais cedo e término mais 
tarde. 
Resolvendo a Situação-Problema 2
Com as informações de 
início e térmico 
conseguimos calcular as 
folgas do projeto.
A partir das definições das atividades e tempo 
podemos fazer o seu diagrama.
Neste diagrama podemos identificar o caminho 
crítico (E, F, G, H, I) e se somarmos as horas nesse 
caminho teremos a duração total do projeto, ou 
seja, 190 dias. 
Resolvendo a Situação-Problema 2
Note que nos outros 
caminhos, temos folgas. 
Resolvendo a Situação-Problema 2
Início
0 10 10
167 167 177
A
0 60 60
0 0 60
E
0 30 30
100 100 130
J
10 8 18
177 167 185
B
10 4 14
181 171 185
C
60 10 70
60 0 70
F
30 60 90
130 100 190
K
18 5 23
185 167 190
D
70 15 85
70 0 85
G
85 15 100
85 0 100
H
100 90 190
100 0 190
I
Final
30 8 38
182 152 190
L
Cronograma Rock in Rio - Gráfico de Gantt
Resolvendo a Situação-Problema 2
TA 2
SP3
TEMA:
Financiamento e viabilidade do projeto
Situação-Problema 3
Como gerente de projetos você é responsável por 
organizar a montagem da infraestrutura do Rock in 
Rio.