PROVA DISCURSIVA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

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16/09/2018 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/4 - Fundamentos da Administração
A estratégia se refere ao caminho que a organização segue para conseguir sobreviver. Visa, 
por meio de um plano de ação, desenvolver e ajustar a empresa, buscando vantagem 
competitiva. As estratégias podem ser entendidas como deliberadas e/ou emergentes.Como se 
caracterizam as estratégias emergentes?
Nota: 25.0
Resposta:
Estratégias emergentes são criadas em situações de emergência, quando algo 
inesperado acontece e é necessário ter uma ação rápida.
Questão 2/4 - Fundamentos da Administração
A função de organização consiste em reunir e organizar os recursos da empresa para alcançar 
os objetivos. Existem quatro princípios que envolvem o processo de organização: 
especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle e 
departamentalização.Como o princípio cadeia de comando pode ser compreendido?
Nota: 25.0
Gabarito: As estratégias emergentes são elaboradas e implementadas durante o percurso. Esse tipo
de estratégia é aplicada no momento em que um padrão realizado não é expressamente planejado
ou pretendido.
Gabarito: A cadeia de comando está associada à unidade de comando, autoridade e
responsabilidade. Identifica quem deve responder a quem, representa a distribuição de autoridade. O
objetivo é que cada pessoa tenha apenas um superior. 
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Resposta:
Cadeia de comando é uma linha de autoridade, identifica o papel de cada individuo na 
organização. 
Organograma dos cargos e funções.
Questão 3/4 - Fundamentos da Administração
A estratégia se refere ao caminho que a organização segue para conseguir sobreviver. Visa, 
por meio de um plano de ação, desenvolver e ajustar a empresa, buscando vantagem 
competitiva. Uma forte influência no campo da estratégia é um modelo representado pelas 
“Cinco Forças de Porter”. Porter afirma que são as forças competitivas que moldam a 
estratégia das organizações.Quais são as cinco forças mencionadas neste modelo?
Nota: 25.0
Resposta:
Relacionamento com fornecedores 
Relacionamento com consumidores 
Rivalidade entre industrias 
Produtos ficando obsoletos (sendo substituídos) 
Novas empresas entrantes 
 
Gabarito:
1. Rivalidade entre os concorrentes.
2. Ameaça de entrada de novos entrantes (ou novas empresas que estão entrando no mercado).
3. Ameaça de produtos (bens e serviços) substitutos.
4. Poder de barganha dos fornecedores.
5. Poder de barganha dos compradores.
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Questão 4/4 - Fundamentos da Administração
A estrutura organizacional tem o objetivo de controlar as atividades da empresa. Há três tipos 
tradicionais de estruturas organizacionais: funcional, divisional, matricial e em rede.Como se 
caracteriza a estrutura divisional?
Nota: 20.0
Resposta:
Estrutura divisional é dividida geograficamente e podem ser produtos, serviços, clientes 
ou região.
Gabarito: A estrutura divisional reúne as tarefas em diferentes unidades semiautônomas, de acordo
com seu objetivo: produtos, mercados ou clientes. Esse tipo de estrutura produz melhores resultados
quando os objetivos da organização necessitam de uma ação coordenada para satisfazer os clientes
e/ou inovar. Cada divisão possui os recursos necessários (produção, marketing, logística, etc.) para
realizar suas atividades relacionadas aos produtos ou serviços oferecidos aos clientes. 
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