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31/08/2018 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
Os trabalhos de Henry Ford deixaram contribuições 
significativas aos princípios da produção em massa, sendo 
eles: a fabricação de peças padronizadas e o trabalho 
especializado. Com a linha de montagem, Ford proporcionou 
a racionalização da produção e com isso obteve a agilidade 
dos processos de trabalho e aumento da produção. 
 Dentre as principais caracteristícas pertencentes aos 
trabalhos de Ford, quanto ao processo de padronização 
destacam-se as seguintes: maquinário, material, mão de 
obra e o design do produto.
 
A seguir, algumas afirmações a respeito da produção em 
massa e da padronização das peças. 
 I. A produção em massa se baseia em peças e componentes 
padronizados e intercambiáveis e especialização do 
trabalhador.
 II. Para alcançar a padronização, Ford passou a utilizar o 
mesmo sistema de calibragem para todas as peças, em todo 
o processo de manufatura.
 III. A produção em massa consiste em produzir produtos 
exclusivos e em escala menor do que o habitual.
 IV. Na produção em massa, cada etapa do processo produtivo 
é realizada por um trabalhador diferente.
É correto que se afirma em:
Nota: 20.0
A I e II apenas
B I e III apenas
C II e IV apenas
D I, II e IV apenas
Você acertou!
De acordo com a Aula II páginas 8 e 9
somente as laternativas I, II e IV estão de
acordo com os conceitos que versam
sobre os três princípios de Ford para
acelerar a produção. 
Ford pensou que o maquinário, o material,
a mão de obra e o design do produto
deveriam ser padronizados para garantir a
qualidade da produção das peças e
componentes. Cada etapa era realizada
por um trabalhador diferente e
especializado naquela função para garantir
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E II, III e IV apenas
Questão 2/5 - Comportamento Empreendedor
Leia o texto abaixo:
 
Nas considerações finas do “Estudo de Tendências e 
oportunidades de negócio em Goiás”, desenvolvido pelo 
SEBRAE GOIÁS há a seguinte abordagem: “As 
oportunidades identificadas são baseadas nas necessidades 
e nos anseios que os consumidores demonstraram em 
nossos estudos. Vale ressaltar que todo empreendimento 
começa com uma oportunidade de negócios que, ao ser 
identificada, deve ser analisada detalhadamente. E os 
profissionais do Sebrae Goiás, envolvidos no processo de 
esclarecimento e direcionamento dos potenciais 
empreendedores, devem enfatizar o cuidado que eles devem 
tomar em contextualizar a oportunidade à sua devida 
realidade, capacidade de investimento, nível de conhecimento 
(se é necessário maior especialização e os passos que 
devem ser tomados), localidade, entre outros, encorajando o 
planejamento, a pesquisa de mercado, enfim, todos os 
cuidados necessários que o início de um empreendimento 
demanda”.
Analise as afirmações abaixo, de acordo com o texto 
apresentado:
 
I- Oportunidades são questões a serem aproveitadas pelos 
habitantes da localidade em que a mesma será desenvolvida.
 
II- Identificação de oportunidades é um processo criativo que 
exige do empreendedor apenas um alto poder de imaginação 
e abstração da realidade.
 
a eficácia. O uso da calibragem visava
garantir que as peças e componentes
estavam sendo produzidos nas mesmas
condições e características planejadas.
 
 
A alternativa III está incorreta porque a
principal característica da produção em
massa é justamente a padronização dos
processos para reduzir custos e garantir a
qualidade dos produtos produzidos.
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III- O estudo de identificação de oportunidade deve levar em 
conta o contexto do momento da avaliação, sendo pouco 
relevante estudar o passado ou futuro daquele segmento de 
negócio.
 
IV- Pesquisa de mercado, por menor que seja o possível 
empreendimento, é algo a ser considerado para avaliação do 
potencial de uma oportunidade.
 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas:
Nota: 20.0
A I e III apenas.
B IV apenas.
C II e III apenas.
D II apenas.
E I, III e IV apenas
Você acertou!
Alternativa “B”. Apenas a última é
pertinente, pois realizar pesquisa de
mercado é essencial e independe do porte
do negócio a ser criado em termos do
aproveitamento de oportunidades de
negócio. Não há qualquer referência
relacionada ao fato de oportunidades
terem de ser aproveitadas por moradores
do local de ocorrência da mesma,
considerando que isso pode e deve
acontecer, mas não é algo exclusivo a
eles. Por mais que se use a criatividade, o
processo de identificação de
oportunidades também é um exercício
racional, formal e de pesquisa, portanto,
utiliza não somente o lado criativo do
empreendedor, mas também seu lado
racional e lógico, calcado na realidade do
local e as efetivas condições materiais,
humanas e de mercado. Sobre o que
considerar em termos temporais na
identificação de oportunidades, não se
deve restringir à realidade atual. É de
extrema importância o estudo do histórico
e tendências do mercado. Sendo assim,
as três primeiras afirmações não
correspondem à realidade de identificação
de oportunidades. (Aula 2)
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Questão 3/5 - Comportamento Empreendedor
Em relação a liderança para a criatividade, temos que 
destacar o papel que o empreendedor desempenha nesse 
processo. Nesse sentido, espera-se do perfil empreendedor o 
desenvolvimento da característica de liderança para a criação 
de um ambiente favorável a criatividade. A criatividade não 
deve ser apenas algo exclusivo do empreendedor, mas 
também, das pessoas que caminham com ele.
 Com base no texto anterior, analise as afirmações abaixo 
que versam sobre a liderança para a criatividade
 
I. O papel do líder empreendedor é apoiar e incentivar seus 
liderados a serem bem sucedidos.
 
II. O líder empreendedor deve gerar entusiasmo, despertar o 
interesse e induzir a ação de seus liderados.
 
III. O empreendedor deve estar ciente de que quanto mais 
liberdade der aos seus liderados, maiores serão as chances 
de perder o comando.
 
IV. O espaço dado pelo empreendedor para a criação dentro 
da empresa tem pouca influencia para a criatividade do 
negócio.
É correto o que se afirma apenas em:
Nota: 20.0
A I e II apenas.
 
Você acertou!
De acordo com o livro base A caminhada
empreendedora página 54-55, que versa
sobre o tema "a liderança para a
criatividade", somente as alternativas I e II
estão corretas porque abordam
diretamente as atitudes esperadas pelo
empreendedor em relação a criatividade
no negócio.
 
A alternativa III está incorreta porque não
existem relação alguma da perda de
comando do líder empreendedor com a
liberdade para a criação.
 A alternativa IV está incorreta porque o
espaço dado para a criatividade no
negócio tem total influencia nos
resultados.
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B I e III apenas
C III e IV apenas
D I, II e IV apenas
E II, III e IV apenas
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão
O americano Frederick Winslow Taylor ficou conhecido como 
o pai da Administração Científica. A administração científica é 
marcada por três fases, sendo a primeira delas referente ao 
salário pago aos trabalhadores. A segunda fase marcada 
pelas experiências profissionais de Taylor, e a terceira fase, 
que apresenta as técnicas da administração científica.
 
Leia e analise as afirmativas abaixo que versam sobre asfases da administração científica de Taylor:
 
I. Na primeira fase o pagamento era realizado apenas por dia 
ou por peça, o que motivava o trabalhador a produzir mais.
 
II. Na segunda fase é necessário treinar cientificamente os 
funcionários para que todos realizem as atividades de um 
modo padrão.
 
III. A terceira fase constitui-se de estudos de tempos e 
movimentos, padronização de ferramentas e instrumentos.
 
IV. Na segunda fase é necessário realizar uma seleção 
científica dos funcionários, ou seja, o trabalhador deve ser 
preparado para a tarefa que será realizada.
É correto o que se afirma em:
 
Nota: 0.0
A I e II apenas.
B I e III apenas.
C III e IV apenas.
D I, II e IV apenas.
E II, III e IV apenas.
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De acordo com a Aula II páginas 4 e 5,
são as únicas alternativas que
versam corretamente sobre as fases da
Administração Científica de Frederick
Taylor.