INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AULA4 A FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO

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1a Questão 
 
A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange: 
 
 
planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle 
 
dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional 
 
dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais 
 
planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais 
 dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais 
 
 
Explicação: 
A função administrativa organização consiste no agrupamento das atividades necessárias para realizar aquilo 
que foi planejado. Ela abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir 
missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , 
interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de : 
 
 
Fóruns 
 
Franquias 
 
Setores Contábeis 
 
Critérios de seleção 
 Departamentos 
 
 
Explicação: 
No contexto das estruturas organizacionais tradicionais, existem departamentalizações das empresas e a 
organização pode ser subdividida, ou departamentalizada, em unidades menores. Os critérios de 
departamentalização dessas organizações são: funcional, territorial, por clientes, por produtos ou serviços e 
por projetos. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as características do desenho organizacional 
 
 
Centralização 
 
Diferenciação 
 
Formalização 
 Internalização 
 
Integração 
 
 
Explicação: 
Conforme apresentado na aula 4, a internalização é a única característica que não pertence ao desenho 
organizacional 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma 
mais clássica de representar graficamente uma organização é através de: 
 
 
Política dos gestores 
 
Rede de relacionamentos 
 
Fluxograma 
 Organograma 
 
Histograma 
 
 
Explicação: 
O organograma representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando 
os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, 
comunicações, vinculação e subordinação. 
 
 
 5a Questão 
 
 
Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes 
níveis . A esta distribuição denominamos de : 
 
 
Níveis de autoridade . 
 
Escala de comando . 
 
Cargos e funções . 
 Cadeia de comando . 
 
Unidade de comando . 
 
 
Explicação: 
Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide em camadas ou em níveis de autoridade. Esta 
hierarquia é chamada cadeia de comando.A cadeia de comando especifica que a autoridade deve passar do 
topo até o último elemento da hierarquia organizacional. 
 
 6a Questão 
 
 
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo 
administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização. 
 
 Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores 
de nível médio. 
 
Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
 
Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
 
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização. 
 
 
Explicação: 
Em relação à descentralização podemos verificar que este tipo de departamentalização possui estas 
vantagens: 
Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização 
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. 
É um meio de treinar administradores. 
É um meio de testar administradores. 
Alivia a carga de trabalho dos administradores de cúpula. 
Facilita a concorrência interna. 
 
 7a Questão 
 
 
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em 
partes sequenciais é a departamentalização: 
 
 
A) funcional; 
 
(B) ambiental; 
 
(C) por cliente; 
 (E) por processo 
 
(D) por projeto; 
 
 
Explicação: 
A departamentalização por processo ocorre quando as empresas e/ou organizações racionalmente dividem o 
seu processo produtivo através de uma sequência lógica de processos. 
 
 8a Questão 
 
 
Estudando sobre o Desenho Organizacional, vimos que possui quatro principais características. Marque nas 
opções abaixo, a que NÃO corresponde a uma dessas características: 
 
 
 Recuperação 
 
Diferenciação 
 
Centralização 
 
Formalização 
 
Integração 
 
 
 
Explicação: 
A única característica que não se refere ao Desenho Organizacional é a que indica Recuperação, pois não 
se trata de recuperar e sim de estabelecer o meio pelo qual a organização vai compatibilizar as variáveis 
que se apresentam para sua administração. As outras opções estão coerentes com o Desenho Organizacional