Prova concluída com sucesso planejamento estratégico

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Prova concluída com sucesso!!!
Resultado final : 8.0
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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1. A análise SWOT é uma ferramenta bem característica da escola
 do Posicionamento.
 do Aprendizado.
 cognitiva.
 do Design.
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2. As táticas são processos ou atribuições que ficam entre os níveis
 Estratégico e Operacional.
 das Gerências Executivas.
 do Conselho e Gerências.
 da Diretoria e Presidência.
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3. No contexto do plano apresentado, a análise das oportunidades é pertinente
 independentemente de qualquer enfoque é o que pode dar resultado.
 a tudo que pode fazer o desempenho interno ficar mais eficaz.
 a tudo que está no âmbito externo da organização e pode ser bom.
 à percepção do que historicamente viabilizou o sucesso da organização.
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4. A CURVA DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO APRESENTA ETAPAS CARACTERÍSTICAS E QUE SÃO CONHECIDAS PELAS SEGUINTES DENOMINAÇÕES:
 início - desenvolvimento - crescimento - estabilização - saturação - declínio.
 início - projeto - protótipo - lançamento - saturação - declínio.
 início - lançamento - crescimento - maturidade - saturação - declínio.
 desenvolvimento - introdução - crescimento - maturação - saturação - declínio.
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5. Leia abaixo:
A matriz BCG é uma forma interessante e útil em diversas circunstâncias para representar o portfólio da organização nas dimensões participação no mercado e crescimento deste mercado. O quadrante classificado como "vaca caixeira" tem como característica a
 baixa participação e o alto crescimento.
 alta participação e o alto crescimento.
 baixa participação e o baixo crescimento.
 alta participação e o baixo crescimento.
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6. A análise da informação em processos de planejamento estratégico atua basicamente nos âmbitos
 técnico e administrativo.
 externo e interno.
 atual e futuro.
 da concorrência e setorial.
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7. A matriz GUT é uma ferramenta cuja aplicação primordial é
 analisar riscos e classificação via ponderações em três dimensões.
 determinar qual a opção que mais se adequa a um determinado critério.
 identificar os fatores críticos de sucesso em uma decisão.
 criar opções para depois fazer um brainstorming ou técnica Delphi.
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8. A ANÁLISE SWOT É UMA FERRAMENTA OU METODOLOGIA QUE BUSCA:
 assinalar os aspectos mais relevantes da organização e, em seguida, priorizá-los.
 apenas um formato de fazer um diagnóstico estratégico dos principais concorrentes.
 fazer uma análise dos ambientes internos e externos e gerar classificações.
 criar grupos de ação, por semelhança com a sigla das forças policiais especiais.
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9. Michael Porter é um consagrado especialista na área de gestão e considerado o grande articulador da escola de planejamento conhecida como escola
 empreendedora.
 do Poder.
 do Posicionamento.
 do Design.
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10. ENTRE AS DIVERSAS FASES EVOLUTIVAS DO PROCESSO ESTRATÉGICO A MAIS RECENTE DELAS É:
 a administração estratégica.
 o planejamento com base em previsões.
 o planejamento orientado externamente.
 o planejamento financeiro.
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