Exercícios Aula 4 Teoria Geral da Administração

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
4a aula 
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Exercício: GST1746_EX_A4_201803366541_V1 11/09/2018 12:42:34 (Finalizada) 
Disciplina: GST1746 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 201803366541 
 
 1a Questão 
 
 
Na abordagem Estruturalista nenhuma organização é autônoma ou autossuficiente. Toda organização depende de 
outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver. Este é o conceito de: 
 
 
Conflitos Organizacionais. 
 
Recompensas Materiais. 
 
Homem Organizacional. 
 
Homem moderno. 
 Interdependência das organizações com a sociedade. 
Explicação:Os estruturalistas ressaltam que vivemos em uma sociedade cheia de organizações e que dependemos 
destas o tempo todo. A sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações, das quais o homem 
passa a depender. 
 
 2a Questão 
 
 
A Teoria Estruturalista representou um verdadeiro desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação em 
direção à Teoria das Relações Humanas, representando, também, uma visão crítica da organização formal. 
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo. 
II - Surgiu da necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem 
muitos grupos. 
III - O homem organizacional é aquele que desempenha diferentes papéis em diversas organizações e, para isto, 
precisa ter certas características de personalidade: 
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente III 
 I, II e III 
 
somente II 
 
somente I 
 
somente I e III 
 
Explicação:Todas as afirmativas estão corretas, pois fazem parte da Teoria Estruturalista. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Daniel finalmente tinha sido promovido a gerente de produção de uma grande montadora de veículos e sabia dos desafios 
que o esperavam em seu novo cargo. Assim, com base nos princípios que analisam a complexidade organizacional de 
uma empresa, ele listou três compromissos que o ajudariam nas relações entre a empresa e seus colaboradores. 
I. Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização. 
II. Era preciso levar em conta tanto a organização formal quanto a organização informal; 
III .Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos. 
 
 
 
Está correta apenas a alternativa I. 
 Está correta apenas a alternativa II. 
 Estão corretas as alternativas II e III. 
 
Estão corretas as alternativas I, II e III. 
 
Estão corretas as alternativas I e III. 
 
Explicação:A alternativa correta é a II, já que a pergunta tem relação com a teoria estruturalista e as alternativas I e 
III se referem ao planejamento estratégico. 
 
 
 4a Questão 
 
 
As tipologias de organização se baseiam em características e dimensões comuns a várias organizações, como se elas 
existissem no vazio. Blau e Scott apresentam uma tipologia das organizações baseada no beneficiário principal. Para 
Blau e Scott, há quatro categorias de participantes que se beneficiam de uma organização formal. Assinale a alternativa 
que NÃO apresenta um destes participantes: 
 
 
O público em geral. 
 
Os clientes da organização. 
 
Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização. 
 Os concorrentes. 
 
Os próprios membros da organização. 
 
Explicação:As tipologias de organização de Blau e Scott se baseiam em características comuns às organizações como se 
elas existissem no vazio. Acontece que as organizações estão inseridas em comunidades. As relações entre os membros 
da organização, de um lado, e o público, clientes e instituições externas, de outro, são aspectos que as tipologias 
anteriores omitiram. As organizações existem para proporcionar benefícios ou resultados para a comunidade. A 
tipologia de Blau e Scott se baseia no beneficiário: quem se beneficia com a organização. Os benefícios para a parte 
principal são a essência da existência da organização. A tipologia mostra quatro tipos de participantes que se 
beneficiam: 1. Os próprios membros da organização; 2. Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização; 3. Os 
clientes da organização; 4. O público em geral. 
 
 
 5a Questão 
 
 
As organizações são formas de instituição predominante em nossa sociedade, altamente especializadas e 
interdependentes. Possuem uma estrutura interna e interagem com outras organizações e com o ambiente. Baseado 
nas características das organizações segundo Etzioni, assinale a alternativa ERRADA. 
 
 
Atribuição de poder e responsabilidades. 
 
Substituição do pessoal. 
 
Centros de poder. 
 Liderança e Motivação da Equipe. 
 
Divisão de trabalho. 
 
Explicação:Segundo Etzioni, as organizações possuem as seguintes características: 
¿ Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades: de acordo com um plano intencional para a realização 
de objetivos específicos. 
¿ Centros de poder: controlam os esforços combinados da organização e os dirigem para seus objetivos. 
¿ Substituição do pessoal: as pessoas são admitidas, promovidas, demitidas ou substituídas por outras. 
Portanto, Liderança e Motivação da Equipe naão faz parte das característica proposta por Etzioni. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma das propostas da Teoria Estruturalista é introduzir novos tópicos para discussão no ambiente organizacional, 
que ainda não haviam sido focados até então nas abordagens clássica e humanística. Isto significa que: 
 
 
 
A escola Estruturalista propunha a resistência a mudanças. 
 
A Escola Estruturalista adotava o apego a regras e regulamento. 
 
A Escola Estruturalista acreditava na superconformidade às rotinas e aos procedimentos. 
 
A Escola Estruturalista propunha o excesso de formalismo e de papelório. 
 A Escola Estruturalista era integrativa, absorvendo conceitos das duas teorias. 
Explicação:A reposta é que demonstra o caráter integrativo da escola para tratar da organização e do indivíduo. Por 
essa proposta, deveria se encontrar equilíbrio entre os elementos racionais da teoria científica e não racionais da 
teoria das relações humanas. 
 
 
 7a Questão 
 
 
A sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem organizacional que participa 
simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa 
ter as seguintes características de personalidade: 
 
 
Flexibilidade, Planejamento, Treinamento do trabalhador para uma tarefa específica. 
 
Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Priorização da necessidade da especialização do trabalho. 
 Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e Desejo de realização. 
 
Planejamento, Flexibilidade, Estabelecimento da divisão do trabalho. 
 
Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Planejamento e Criação da padronização do trabalho 
Explicação:As alternativas que dizem respeito a características como o estabelecimento divisão do trabalho, 
planejamento, treinamento do trabalhador para uma tarefa específica planejamento e criação da padronização do 
trabalho e priorização da necessidade da especialização do trabalho que não tem relação com características do homem 
organizacional. A reposta tem as características desse tipo de homem. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Na evolução histórica das teorias da administração, visualizamos na segunda metade do século XX uma proposta que 
introduziu uma nova lógica, integrativa para tratar da organização e do indivíduo. Por essa proposta, deveria se encontrar 
equilíbrio entre os elementos racionais da teoriacientífica e não racionais da teoria das relações humanas. A qual teoria 
está se referindo esta afirmativa? 
 
 Teoria Clássica 
 Teoria Estruturalista 
 
Teoria de Sistemas 
 
Teoria da Administração Científica 
 
Teoria Humanística 
 
 
Explicação: 
A pergunta se refere a uma proposta que introduziu uma nova lógica, integrativa para tratar da organização e do 
indivíduo. Por essa proposta, deveria se encontrar equilíbrio entre os elementos racionais da teoria científica e não 
racionais da teoria das relações humanas logo a resposta é a Teoria Estruturalista.