Gabarito Prova GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO Estacio 2018

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
		NPG0050_AV_201805049143 
	 08/09/2018 22:18:35 (F) 
	AV
	Aluno: 201805049143 - DANILO DE LIMA
		Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	
	Avaliação:
4,8
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
9,8 pts
	 
		
	NPG - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 199098
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Durante a execução do projeto, um membro da equipe vem ao gerente de projeto porque ele não tem certeza se o trabalho que ele está executando está ou não incluído no projeto. Qual do seguinte documento contém as exclusões do projeto?
		
	
	Plano de Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Lista de Atividades
	 
	Declaração do escopo
	
	Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	
	 2.
	Ref.: 585452
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Durante a elaboração do plano de gerenciamento do projeto são definidos os processos de controle de mudanças. Porém, é comum que o gerente ou algum membro de sua equipe queira agradar o cliente e deixe passar alguma mudança sem a devida avaliação e autorização, uma vez que essa mudança não causa nenhum impacto importante ao projeto. Qual a principal consequência para o gerenciamento do projeto desta atitude do gerente do projeto ou um membro de sua equipe?
		
	
	O cliente ficará mais satisfeito com a nova postura da equipe.
	 
	Será aberta uma brecha para implantação de mudanças sem o adequado processo de gerenciamento.
	
	O sistema de gerenciamento das mudanças deverá ser alterado pela equipe do projeto.
	
	O gerente de projeto ficará "bem na foto".
	
	As futuras solicitações de mudanças deverão seguir o mesmo procedimento.
	
	
	 3.
	Ref.: 199100
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Entregar mais do que o que foi acordado com o cliente é.
		
	
	Satisfazer o cliente
	
	Gerenciar a Qualidade
	
	Scope Creep
	
	Engajamento das partes interessadas
	 
	Gold Plating
	
	
	 4.
	Ref.: 585494
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Marque a alternativa CORRETA:
		
	
	Gold Plating aumenta a satisfação do cliente.
	
	Gold Plating atende uma solicitação formal do cliente.
	
	Scope Creep aumenta a qualidade do projeto.
	
	Scope Creep melhora o relacionamento com o cliente.
	 
	Gold plating aumenta o escopo do projeto.
	
	
	 5.
	Ref.: 1190277
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um gerente de projetos recém designado para um projeto em andamento precisa saber como a documentação do projeto deve ser identificada e controlada e suas revisões tratadas. Em que plano auxiliar do Plano de Gerenciamento do Projeto ele deve procurar essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento dos objetivos do projeto
	 
	Plano de gerenciamento das configurações
	
	Plano de gerenciamento dos benefícios do projeto
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	Plano de gerenciamento das melhorias no processo
	
	
	 6.
	Ref.: 585519
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Todos os processos a seguir devem ocorrer antes da elaboração da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO
		
	
	Coletar os Requisitos.
	
	Identificar as Partes Interessadas do Projeto.
	 
	Criar a EAP.
	
	Planejar o Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura.
	
	
	 7.
	Ref.: 1190278
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Os trabalhos de orientar e gerenciar são atividades determinantes para o sucesso do projeto. O gerente de projetos deve garantir o entendimento comum do trabalho do projeto. Para tanto, é importante que o gerente de projetos fique atento a algumas atividades, EXCETO:
		
	 
	Garantir a comparação do desempenho real do projeto como o planejado
	 
	Garantir que as partes interessadas tenham consciência de como serão afetadas pelo projeto
	
	Garantir que os setores da organização tenham a última versão do cronograma
	
	Garantir o entendimento das exclusões do escopo do projeto
	
	Garantir que os setores da organização tenham recebido os relatórios de acompanhamento do projeto
	
	
	 8.
	Ref.: 199088
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O que deve ser feito pelo gerente de projetos ao receber do cliente uma solicitação de mudança no início do projeto?
		
	
	Explicar que a mudança não pode ser feita pois o projeto já começou
	
	Informar ao patrocinador
	
	Aguardar orientação do Comitê de Controle de Mudanças
	 
	Pedir ao cliente uma descrição da mudança
	
	Se encontrar com a equipe do projeto para determinar se a mudança pode ser feita
	
	
	 9.
	Ref.: 199085
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O Gerenciamento de Integração do Projeto é um processo para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as várias atividades e processos do projeto. Qual alternativa faz parte do processo de integração de um projeto?
		
	
	Encerrar o contrato
	
	Verificar o escopo
	 
	Encerrar o projeto
	
	Definir o escopo
	
	Criar o dicionário da EAP
	
	
	 10.
	Ref.: 585493
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Todas são características do Scope Creep, EXCETO:
		
	
	Perda de prazos.
	 
	Escopo amplificado.
	
	Aumento lento e contínuo do escopo do projeto.
	 
	Aumento controlado do escopo do projeto.
	
	Gastos não previstos.